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作者：劉軍洛
出版社：中信出版社 | 如果不是《活著就為改變世界：史蒂夫·喬布斯傳》，《中國經濟大蕭條還有多遠》可能還在新浪讀書經管書榜閱讀排行的第一位上。作者劉軍洛以先前屢次精準預測聞名。
革命烈士的后代，中國第一批股民，最早的大戶之一，曾經鮮衣怒馬的公子哥，20世紀90年代一場變故跌入谷底，資深期貨炒手，上千只流浪貓的主人，獨特的見解遍布樓市、股市、黃金、通貨膨脹、期貨、外匯、糧食安全等，近十年有關中國和世界的大多數預測成真……劉的個人經歷與他的書感覺十分相似：涉略廣泛，信息縱橫，思維跳躍，個性鮮明，并非普通讀者所能問津。
該書使用大量的事實論證和數據分析，其特別之處就在于，只要耐心讀完，無論是完全同意、不同意還是部分同意，都會感到非常驚人且受益匪淺。與預言相比，劉軍洛作為民間經濟學家的思考魅力更吸引我。
一個壞掉的鐘一天也能準兩次，但從無數經濟學家糟糕的預測記錄來看，這個主流之外的民間學者，近十年來的精準預測如果真是真的而不是巧合的話，這背后的能量很驚人。
盡管是以一個中國人的立場和心情完成，并著有“大蕭條”的字眼和中美思想優勝劣汰的諸多比較，容易令讀者對現實產生悲觀的情緒。但究其原則，劉并不是一個“陰謀論”的贊成者，他的描述與解讀中雖然有轉基因大豆種子、棉花定價權、中藥文化摧殘、高危的奶粉安全等等，但最終都回歸到市場大趨勢，在非線性的經濟運行中尋找規律，這點是毋庸置疑的。
“世界的規則永遠就是幾條以利益為核心的原則，在這幾條利益規則指導下變化，把握住幾個基本點，就可以萬變不離其宗地應對一切，這個全球化下的金融世界也喂養不出世界的巨無霸”。而優勝劣汰的警示恰恰是承認了少數人預先研究并控制了超前的力量，以此把握趨勢的現實的可能。
其實劉軍洛不知道大蕭條有多遠。
他僅是陳述了商人逐利文化正在摧毀中國實體經濟的現實，并藉此提醒讀者：目前的環境與過去已發生根本的變化，中國經濟目前的問題有多嚴重。股市長期不振、頻繁發生高鐵系統安全事故、中小企業大量倒閉、房地產資金鏈緊張、高利貸崩盤等等。高速的建設與發展讓我們在過去喪失了太多太多。
但是蕭條與否無法說。不可否認，有關蕭條論的警示部分迎合了動蕩市場的眼球，但全書并沒有就中國的未來下定論，不過是在序中丟下“是將獲得全方位的發展還是將被深度地破壞？”的疑問后，開始了廣泛的舉例與討論而已。
9月19日，劉軍洛微博上回答有關對現在中國的看法與走向判斷時，略有意味地寫道：“盡力多寫，明白的人足夠多的時候，這些力量匯集起來就是"改變歷史的清官"”。
這證實了筆者對大蕭條一書的無果判斷。
盡管書最后一度冒出：“為什么第三次世界性大蕭條爆發的時間會在2011年四季度到2012年一季度呢？”但緊跟的六段好似理由的文字描述僅針對現象做了描述性推測，彼此之間和上文都沒有太明確的邏輯論證關系，隨后筆鋒一轉，全書收尾：“毋庸置疑，我們離人為制造的第三次世界性大蕭條已經很近了”，又讓人很模糊。
說大蕭條爆發，大蕭條的定義、如何界定書中幾乎沒有，而從多問題爆發與所處的世界經濟歷史少有的嚴峻時期現狀而言，影響的條件與環境均已具備，如果有爆發點，那么就要看中國形勢如何轉向了。但是，中國離大蕭條有多遠，作者在封面給出答案“轉折點已經到來！”而轉折是向好向壞呢？暫無答案。
我更愿意把這本書理解為開啟金融民智的讀本。
作者用他所能觸及的事實解讀經濟現象，用個人多年的連貫性的思考推斷和撰寫行為為讀者展示了一道窗。那就是，在一個信息干擾與反干擾的復雜市場上，不具備信息優勢的一方也可能做出獨立理性的思考。這里，劉軍洛近十年的多次預言得證便是很好的民間例子。但是，反過來講，人生有幾個十年？會遇見并預見幾波大行情？在關鍵轉折面前又有幾人能作出正確的判斷呢？從這個角度看，劉其實已經成功了。
劉軍洛的民間統計收集分析方法讓我很驚訝。民間草根，非主流思想，收養流浪動物，苦中作樂，經濟不寬裕，這在市場的信息不對稱中是典型的劣勢方，不太可能掌握過多信息（包括市場默認相信存在的內幕消息）。加之國內在信息數據統計和公開披露中存有嚴重短板，各類收費數據庫收費高、錯誤多，劉不大可能花大價錢購買。但是，僅劉從有限的公開資料或確定數據中摸出的脈絡，就足以讓坐擁相對巨大信息優勢的正統學者們汗顏。
“需要通過很多角度的數據去分析市場，這是你通過單一的數據怎么也得不到的信號”，數據不一定要獨家，但角度一定要多。劉思維的獨特之處在于，他會把白銀走勢和中國股市的同步下跌擺在一起給你看然后分析；會將2010年9月美元、人民幣、美黃豆關系走勢圖聯系起來；會研究以小見大的交易信號，沒有官方數據就實地走訪聊天，看國內看國外、看宏觀看微觀，由此形成了獨立的思維。所以，與常規經濟理論與方法（大多建立在金融數據的線性結構之上）不同的是，劉利用長期觀察和習慣中形成的對非線性經濟行為的聯系和研究為支點，撬動了經濟的大桿，為大多數平民百姓提供了借鑒，這也是個人認為值得細品的原因。
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