當你愉快的看完第一章：商業模式畫布，赫然發現這些構成要素全都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現，它們如何互相影響、如何交互作用全都歷歷在目。利用商業模式畫布分析瑞士銀行、Google、Lego、Wii、Apple等跨國企業，歸納出三種不同的產業模式，也涵括新近的熱門現象免費效應及長尾理論等。在這些有趣的例子中，我們不僅更熟稔如何利用這個畫布作分析，也更知道如何自己自身企業的處境。
以上的內容，只是企業再造的基礎，了解現在，是為了能幫我們想象更好的未來。想象力、創造力，不只是設計師或藝術家的專利，更是白領必備。上班族們，不是每天都在創造新的東西嗎？作者列舉了六種有趣的方法與工具，像是移情地圖、沙盤推演、圖像思考，說故事創新等等，附上詳盡的說明與操作方法，讓人很想趕快召集伙伴，在白板上畫滿模型貼上便利貼，一同進行頭腦風暴。當然，本書不僅是天馬行空的創意發想，在書籍的后半部，作者著力于如何將發散的創意集結成可實行的策略，以及策略執行的五個主要步驟，將商業模式創新這看似艱深復雜的工作，化整為零，讓每個讀者躍躍欲試。 |
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| 畫布上的職業生涯 |
《商業模式新生代》一書延續著原有的結構體系，但是對于個人商業模式而言，這本書無論在寫作特點和最佳實踐上來看，都值得一看…[詳細]
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| 商業模式新生代 |
《商業模式新生代》最有價值的地方，可能就在于提醒你，不要迷戀所謂成功的商業模式，我們每個人都可以成為新的商業模式的創造者…[詳細]
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| 商業模式創新該怎么做？ |
這本書旨在讓創業家、企業家、企業中的改革者了解，商業模式是什么、商業模式創新該如何做、對企業有什么意義，進而為人們發明、設計和實現新商業模式提供操作方案…[詳細]
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| 用藝術設計商業模式 |
我認為，《商業模式新生代》全書講述了這樣的一個道理：如果你想要做出成功的商業創意，就必然要將理智思維與感悟能力完美結合…[詳細]
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| 試試就試試 |
顛覆性的全新商業模式是我們這個時代的標志。但即便是改變各個行業的競爭格局的時候，人們對它也還是沒有很好的理解。所以，我們還需要學習，靠悶頭趟道兒是不行的…[詳細]
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對于那些致力于改進或創造商業模式的先驅，商業模式創新是一本實用，啟發性的工具書。 |
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本書將會告訴你當下領先公司正在使用的強大而實用的創新技巧。你將會學會如何系統地理解，設計，和實施一個全新的商業模式，或是分析和更新舊的商業模式。 |
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該書言行一致。由470名商業模式畫布實踐者共同創作，橫跨45個國家，該書沒有受到過傳統出版商的資助，生產也是完全獨立。這種可以立即使用的方法，體現了一種緊密配合，公開和平行的設計思路。 |
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| 北京大象
發表于2011-09-05 20:03:02 |
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這本書概念清晰、邏輯嚴謹、表述簡練，而且設計的視覺化程度很高，是分析與構建商業模式的專業指導手冊。 |
| 柳柳州
發表于2011-12-09 21:50:28 |
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此書適合咨詢機構的從業人員看，可直接得到大量PPT圖。圖形可幫助直觀認知商業模式的關系，加強記憶，但如果沒有相關知識的基礎，就不易理解，造成閱讀障礙。可作商業模式方面的教學指導和提高之用。 |
| 1822032247 發表于2012-08-10 00:17:08 |
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整個模式概念清晰明了，可以作為一本思維拓展的工具書，對寫商業企劃概念有很好的學習作用。 |
| 羅切斯特先生
發表于2012-07-24 17:20:32 |
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商業模式比較難解釋清楚，這本書比較直觀的，簡單易懂的畫出了一張表格，更容易讓讀者理解。 |
| zhouzhou751115 發表于2012-05-14 12:37:57 |
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這本書不僅對打算創業的人士有幫助，而且對企業的管理者也有借鑒意義。書中提到的商業模式的9個方面淺顯易懂，具備可操作性。 |
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一、畫布
商業模式定義
9個構造塊
商業模式畫布
二、式樣
非綁定式商業模式
長尾式商業模式
多邊平臺式商業模式
免費式商業模式
開放式商業模式
三、設計
客戶洞察
創意構思
可視思考
原型制作
故事講述
情景推測
四、戰略
商業模式環境
評估商業模式
商業模式視角下的藍海戰略
管理多個商業模式
五、流程
商業模式設計流程
展望
七、后記
本書來源
參考文獻 |
| 作 者：Alex
osterwalder |
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Osterwalder博士是商業模式創新領域的作家，演講者，和顧問。他和Yves
Pigneur博士一起設計的實用型商業模式設計方法廣泛地應用于各個行業的公司里，其中包括了3M，愛立信（Ericsson），凱捷（Capgemini），德勤（Deloitte），特力諾（Telenor）這樣的老牌知名公司。他曾幫助建立和出售過一家戰略顧問公司。他曾在一家泰國的國際非營利組織工作，與艾滋和瘧疾斗爭。他也曾在瑞士的洛桑大學從事研究工作。 |
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