愈演愈烈、撲朔迷離的雷士照明股東大戰本周進入白熱化階段。8月14日夜間，雷士照明發布公告稱，認為重新委任吳長江為董事長及董事并不妥當，同時發布盈警預計公司上半年利潤較同期顯著下降。公司同時公告，獨立董事Karel Robert den Daas因對公司未來的戰略方向存在意見分歧已決定辭職，同時辭職的還有公司副總裁徐風云。15日，雷士照明在H股復牌，股價當日收跌28.37%，報1.01港元，盤中最大跌幅近50%，創上市以來收市新低。吳長江稱，這是閻焱“故意在攻擊我”。
謎局還在繼續。16日，一家據媒體稱受聘于閻焱的咨詢公司召開發布會，稱受小股東委托宣布拒絕吳長江回歸，但同時堅稱并未受聘于閻焱。
至此，這場企業創始人和PE大佬的對決公開已有一個多月。雙方在這段時間里大小動作不斷，使本來風雨飄搖的雷士照明的未來變得更加迷茫。這場大戰，究竟是始于閻吳二人的個人恩怨？還是理念分歧？抑或是外方股東施耐德之因？
閻攻擊吳？“出于正義”的發布會？
對于8月15日雷士照明H股選擇此時復牌，吳長江在接受《經濟參考報》記者采訪時說，“閻焱是故意在攻擊我，我們的矛盾還沒有解決就復牌了，他們知道股價一定會跌，并想到了我一定會受到孖展的壓力”。
吳長江提到的“孖展”是指自己之前在增持雷士照明股票時，通過與券商之間的杠桿交易借到的資金。而現在雷士股價跌到一個程度，券商會強行出售吳長江手里的部分股票用于平倉。吳長江表示，“目前(對券商的)欠款只還了一部分，絕大部分還在股市里面，現在復牌我遭受了很大的損失。”他稱，“在閻焱看來，他們自己手中的股票即使是跌了，也只是浮動盈虧。而在我這里，則是真實虧損。”
此前曾有消息稱吳長江要向聯交所提起申訴，對此，吳長江對記者表示，申訴是自己作為股東的權利，而他具體的做法就是在近期召開特別股東大會，所有股東都會參加。據悉，目前股東大會正在按照香港聯交所的規定在走程序，具體召開時間未定。吳長江表示，現階段沒考慮是否繼續增持雷士的股票，他稱，“召開股東大會主要是希望能得到中小股東的支持，現在想要優先解決雷士的生存問題。”
另據媒體報道，PE投資人、雷士現任董事長閻焱出資500萬元聘請和君創業咨詢公司，為其策劃了一系列針對吳長江的對策。《經濟參考報》記者就此事致電賽富基金詢問此事，工作人員拒絕透露詳情但并未否認。和君創業咨詢公司于8月16日上午召開了新聞發布會，發言人稱該公司將介入此事，要求終止亂局，并拒絕原董事長吳長江重歸。但是，在接受記者詢問時，和君創業否認自己是受聘于閻焱，僅稱公司是受3位雷士照明的小股東委托而行動的，是“出于正義”。
股價跳水、高管離職、股東內訌，有分析稱如今的雷士照明已經陷入了“死局”。一位業內資深人士對記者表示，無論這場風波將如何收尾，最終的結果一定是“三方全輸”。他稱，“吳長江已經打出了全部底牌，可閻焱一步也不退讓，這場惡斗最后的結果一定是魚死網破。”他表示，由于股價下跌，吳長江來自借款方的壓力突增；而閻焱也并不輕松，雷士支持吳長江回歸的工人和經銷商見自己的訴求得不到滿足，有再度停工的可能；施耐德則“有點冤”，雖然閻焱和吳長江爭斗所造成的損失在他們的承受范圍以內，但是，一開始抱著“淘金”的目的來到中國的他們無疑“很受傷”。
經營理念分歧與關聯交易
2005年，雷士照明在經歷了第一次管理層大變動之后，由于資金緊缺，融資成了當時吳長江最頭痛的事情。吳長江在接受《經濟參考報》記者采訪時表示，由于當時國內沒有正常且成熟的融資渠道，自己期待的就只是有人能“給錢就行”。于是，他不惜讓出第一股東的位置引入賽富亞洲，終于解決了公司資金的“燃眉之急”。
吳長江表示，當時也曾意識到引入外部資本有可能對創業者的決策帶來不便，但是他一直以來都抱著一個理念，那就是“把公司做好，讓公司高增長，給他們高回報，他們就應該支持我”。
顯然，賽富后來并沒有像吳長江所想象中那樣無條件的提供支持。一位知情人士告訴《經濟參考報》記者，賽富的閻焱在剛開始的時候確實沒有過多干涉公司經營。可是，自從雷士照明2010年上市之后，吳長江和閻焱開始在理念上出現了分歧。吳長江認為，公司想要快速發展，需要很多靈活的運作。閻焱則想獲得一種規范的、穩健的發展。閻焱認為，雷士作為上市公司擔不起太大風險，最終還要走上規范化的道路。
對于和閻焱的這種分歧，吳長江向《經濟參考報》記者表示，“這是因為股東之間的經營思路和理念都有分歧，也包括世界觀和價值觀的分歧。中西方經營者對于國內市場的理解有差異，所以才導致了嚴重的后果。”
而知情人士告訴《經濟參考報》記者，閻焱的理念在董事會中得到了多數人的擁護。另一邊，吳長江發現失去董事會支持以后，開始利用自己在外面的公司做了些關聯交易。該人士稱，利用這些交易，吳長江甩開了上市公司的管束，短期內也得到了較快的發展。
這些關聯交易也成為了本次對決的焦點之一。在本次事件中，閻焱曾表示，吳長江只要滿足三個條件就可以回到雷士，其中一個條件便是處理好所有上市公司監管規則下不允許的關聯交易。針對閻焱的表態，吳長江對記者表示，他的關聯交易都是有公告的。“如果有違規的關聯交易，聯交所不會放過我。按照閻焱的說法，他自己其實也是有關聯交易的。”
“土”“洋”和尚的游戲規則
在此次事件中，媒體上不時出現關于“施耐德意欲吞并雷士”的說法，市場上也開始盛傳雷士照明工廠即將開始生產施耐德的產品。對此，雷士照明已經通過官方公告進行了否認。公告稱施耐德所生產的產品與雷士并無競爭關系，施耐德看重雷士的分銷渠道；雷士引入施耐德是為了能夠拓展自己在工程領域的業務，同時拓寬海外市場。
法國施耐德電氣在去年剛被引進雷士照明時，受到了雷士自上到下的熱烈歡迎。從管理層到經銷商，雷士照明內部對這次合作一直抱著很高的期許。吳長江對記者表示，“施耐德作為跨國公司，有很多優秀的管理經驗和先進的制度，這是值得我們學習和借鑒的。同時，考慮到它有資源，特別是在全球范圍內的資源，我們可以借助他們的資源來做大雷士，這才是最初的目的。”
雷士某區域運營中心的一位管理人在接受《經濟參考報》記者采訪時表示，施耐德剛進來的時候，雷士下面所有的運營中心都很積極。“施耐德要通過雷士的銷售渠道去賣他們自己的產品。因為有新的產品可以賣了，所以經銷商們都很高興。”
可是，這樣的積極性并沒有保持很久，經銷商們很快就開始對施耐德這位“外來的和尚”表示了懷疑。一直以來，吳長江留給下面經銷商的利潤空間很大，但施耐德對經銷商的支持力度卻和原來的雷士大不相同。上述管理人表示，“吳長江有很多授信放得很大，但施耐德是外企，對授信控制得相當嚴格。而且他們也不將產品的定價權交給經銷商，所以下面怨聲載道。”他稱，“從微觀上看，這是雷士照明和施耐德的處事方式不同；從宏觀上看，這就是國內企業和國外企業的‘游戲規則’起了沖突。”
對于這種現象，此前曾有業內資深人士對記者表示，作為在世界排名處于領先的企業，如果施耐德正規的商業運作得不到本地市場的認可，這是國內整個照明行業的悲哀。對于這種看法，吳長江表示，施耐德電氣和雷士照明畢竟還是行業有別，他們在中國未必就能做得好。而且，他對雙方合作的結果也并不滿意。他表示，“(施耐德)進來很長時間并沒有給公司帶來一個實質性的項目。但是他們利用雷士的渠道讓自己的產品在中國落地了，只是可能銷售的情況也沒達到他們的期望。”
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