袋裝奶提價，鮮奶產(chǎn)區(qū)頻現(xiàn)“奶荒”，剛剛復(fù)蘇的民族乳業(yè)又迎來新一輪波動。黑龍江省完達山乳業(yè)股份有限公司董事長王景海認為，洗牌期內(nèi)，強化奶源基地建設(shè)，提振消費者信心，是民族乳業(yè)振興的關(guān)鍵。
民族奶業(yè)進入洗牌期
境外限購，境內(nèi)乳制品漲價，尤其是自去年以來，鮮奶主產(chǎn)區(qū)頻現(xiàn)奶農(nóng)賣牛殺牛現(xiàn)象，導(dǎo)致到去年底，多地出現(xiàn)“奶荒”。有些乳企一方面通過高價等手段“搶奶”，另一方面不斷匹配其他企業(yè)的報價，來保住自己的奶源基地。這不禁讓人追問，剛剛復(fù)蘇的民族乳業(yè)怎么了？
黑龍江省完達山乳業(yè)股份有限公司董事長王景海說，中國乳品質(zhì)量總體是好的，一些不具備生產(chǎn)合格乳制品條件的企業(yè)已陸續(xù)被關(guān)停，行業(yè)得到整體提升，一些適合亞洲人消費的新產(chǎn)品在國際處于領(lǐng)先水平。但中國乳業(yè)仍背負“三座大山”，現(xiàn)正走在洗牌期的十字路口。
王景海告訴記者，第一座“大山”是“洋奶粉”低價沖擊國內(nèi)市場，使國內(nèi)乳品企業(yè)生存艱難。以全脂奶粉為例，澳大利亞、新西蘭奶粉享受本國政府補貼，漂洋過海來到中國后，“洋奶粉”憑借低成本優(yōu)勢，再加上營銷中不惜砸下重金，民族乳品企業(yè)根本無力招架。
第二座“大山”是我國奶業(yè)存在“先天不足”，奶農(nóng)與企業(yè)至今仍未形成有效利益聯(lián)結(jié)機制。在“洋奶粉”低價沖擊導(dǎo)致經(jīng)營困難的情況下，一些乳企根據(jù)自身成本確定鮮奶收購價，將虧損轉(zhuǎn)嫁給奶農(nóng)，而分散經(jīng)營的奶農(nóng)幾乎沒有發(fā)言權(quán)，造成殺牛、倒奶現(xiàn)象時有發(fā)生。中國奶業(yè)因此一直未走出“企業(yè)提高原料奶收購價、奶業(yè)擴張，企業(yè)降價、奶業(yè)萎縮”的企業(yè)控制產(chǎn)業(yè)怪圈，使奶業(yè)一度陷入奶農(nóng)低效、奶業(yè)發(fā)展低速、奶牛養(yǎng)殖高風(fēng)險的困局。
除了奶業(yè)自身存在的問題，消費者的信任危機是制約民族乳業(yè)第三座“大山”。這其中，既有消費者對“洋奶粉”過度信賴等問題，也有國內(nèi)乳業(yè)生鮮乳收購標準低等問題。
奶源基地是乳業(yè)振興之基
據(jù)統(tǒng)計，2008年全國有奶農(nóng)260多萬戶，2012年只有不到200萬戶，2013年奶農(nóng)的數(shù)量估計還要下降10%至20%。散戶退出后的原奶供給缺口本應(yīng)該通過規(guī)模化養(yǎng)殖來彌補，但規(guī)模牧場的建設(shè)遇到資金、土地等瓶頸。國家曾提出要在2011年底實現(xiàn)企業(yè)自建牧場70%的目標，但至今全國大小規(guī)模化牧場加起來不足4成。王景海分析認為，到今年年底前，國內(nèi)奶業(yè)市場處于市場分割的洗牌期，誰掌握了奶源，誰就掌握了未來發(fā)展的主動權(quán)。
綜觀完達山乳業(yè)的發(fā)展之路，一直遵循先建奶源后建工廠的可持續(xù)發(fā)展模式。這使完達山產(chǎn)品問世半個世紀以來，經(jīng)國家權(quán)威部門歷年歷次抽檢，均為全部合格。公司現(xiàn)下轄24家分、子公司，年加工鮮奶能力100余萬噸，可生產(chǎn)奶粉、液態(tài)奶、飲料、豆制品、米麥制品及保健食品等11大系列220個品種，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國，其中原料粉遠銷東南亞和非洲。
在原奶環(huán)節(jié)，完達山乳業(yè)坐擁北緯45度和寒地黑土賜予的雙重自然優(yōu)勢，經(jīng)檢測，完達山奶源基地19項國家生態(tài)指針全部達標，被國家綠色食品管理中心認定為綠色食品乳品生產(chǎn)基地。記者在完達山大型牧場采訪時見到，小奶牛剛一出生就會帶上一個精致的耳環(huán)，這耳環(huán)相當于奶牛的身份證，通過電子耳環(huán)記錄的信息，隨時監(jiān)控并確保奶牛的健康問題，以定制的科學(xué)配餐確保奶牛更優(yōu)更好的產(chǎn)奶量。這種營養(yǎng)套餐，不但包括優(yōu)質(zhì)的牧草，還包括各種營養(yǎng)豐富的精飼料。在完達山松北牧場，奶牛的平均單產(chǎn)達到7.5噸，比全國平均水平高出了47%。
近年來，完達山乳業(yè)積極加快推進食品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè)工作，旨在提升質(zhì)量管理水平，提振消費者對國產(chǎn)乳制品質(zhì)量安全消費的信心。據(jù)介紹，完達山乳業(yè)千頭奶牛牧場應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)科學(xué)化。消費者購買完達山奶粉，只要用手機在包裝盒的二維碼上輕輕一掃便可實現(xiàn)從產(chǎn)品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)者名稱、保質(zhì)期、產(chǎn)品標準代碼、生產(chǎn)許可證編號、生產(chǎn)地、適用年齡、產(chǎn)品說明等10項信息的產(chǎn)品一次實時追溯，獲知與產(chǎn)品相關(guān)的奶源、生產(chǎn)、檢驗、成品出庫至物流、市場等產(chǎn)業(yè)鏈完整過程的信息。
王景海說，近年來，政府出臺了一系列扶持奶業(yè)發(fā)展的政策，對企業(yè)而言，這一項項的政策和措施，卻是對企業(yè)的生產(chǎn)理念、管理水平以及企業(yè)自身建設(shè)的一個重大考驗、甚至是大浪淘沙。國家一系列舉措為真正重質(zhì)量、講誠信的乳品企業(yè)推開了一扇生機盎然的春天之門。
重塑消費者信心是當務(wù)之急
民族乳業(yè)的出路在哪？一些專家、業(yè)內(nèi)人士認為，目前的關(guān)鍵，是提振消費者對民族乳業(yè)的信心，消除對洋奶粉的盲目追捧。
在當前奶業(yè)發(fā)展形勢下，有專家建議，應(yīng)盡快研究制定乳制品貿(mào)易保護政策，降低國外乳品企業(yè)對我國民族奶業(yè)的沖擊。但打鐵還需自身硬，建立乳品企業(yè)與奶農(nóng)完善的利益聯(lián)結(jié)機制，是中國奶業(yè)“強筋骨”、“練內(nèi)功”的關(guān)鍵。應(yīng)引導(dǎo)乳品加工企業(yè)和奶農(nóng)構(gòu)建奶業(yè)的產(chǎn)、加、銷利益聯(lián)結(jié)機制，使奶農(nóng)與企業(yè)簽訂長期穩(wěn)定的原料奶收購合同，提高奶農(nóng)在奶業(yè)鏈條上的話語權(quán)。
“信心比什么都重要。”王景海認為，可在全國選取一家標桿企業(yè)，嚴管質(zhì)量，同時加大宣傳、推廣力度，讓更多消費者了解中國奶業(yè)的水平，提振對民族乳業(yè)的信心。一家企業(yè)做好了，可以起到示范作用，逐步推廣到全國奶業(yè)。
中國奶業(yè)要長遠發(fā)展，《生鮮牛乳收購標準》與國際接軌是必然趨勢。王景海認為，爭取用兩到三年時間，達到與歐盟《生鮮牛乳收購標準》的水平。這不僅能促進乳制品行業(yè)良性、健康發(fā)展，也能提高中國奶業(yè)在國內(nèi)、國際市場競爭的能力。