“黑云翻墨未遮山，白雨跳珠亂入船。卷地風來忽吹散，望湖樓下水如天�！�6月23日，萬科副總裁、北京萬科總經理毛大慶在其微信朋友圈引用蘇軾的《望湖樓醉書五絕》表達心境，并表示謝謝大家關心，以回應他“被離職”的傳聞。
可以確定的是，毛大慶目前并不會離開萬科，但這次“被離職”風波，再次將他推向了輿論的風口浪尖。
一次內部講話與“被離職”
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2014年，萬科企業股份有限公司在香港公布2013年度全年業績。(資料照片) |
今年6月底，北京萬科發布靚麗的半年業績。截至2014年6月28日，北京萬科(不含京外項目)今年上半年已完成117.3億元的銷售額。該數字不僅刷新了北京萬科自身年度破百億的記錄，更刷新了房地產行業城市及公司半年的銷售記錄。對于這樣的成績單，毛大慶的下屬、北京萬科副總經理肖勁曾做出表態，“我們必須承認房地產行業已由高速發展階段邁向成熟的事實，在時代的大潮中保持獨立思考和清晰判斷，不停止追求卓越的腳步，是北京萬科在這場競爭中的領跑法寶�！�
值得注意的是，一向高調且作為北京萬科發言人的毛大慶，卻在北京萬科發布業績的新聞稿中，沒有被提及，這也由此引發了業界對于毛大慶去留的關注。
盡管此后，萬科方面公開否認毛大慶的職位有任何調動，但“被離職”風波仍未能完全平息。
有業內人士指出，這次“被離職”的導火索恐是今年5月毛大慶的一次內部講話。2014年5月，市場傳出毛大慶有關唱空樓市的內部演講，引起輿論廣泛討論。演講稿中部分悲觀看法經市場發酵，影響頗為廣泛。以至于萬科集團總裁郁亮不得不站出來為毛大慶打圓場，“毛大慶的觀點是非公開場合下的提示風險，并不是看空行業。萬科對于行業的態度很明確，用八個字概括是‘謹慎樂觀，積極應對’�！�
事實上，“被離職”風波發生的時點恰是萬科B轉H掛牌前夕，因此，也有人認為，這是萬科自導自演的“試探戲”。但試探顯然沒能達到良好效果。若換人，影響一目了然。
業內人士指出，短時間內萬科難有較大人事調動，這也是權衡各方利弊后的最佳選擇。短期內如再進行調整，無論安排是否妥當，都將被放置于聚光燈下并被過度解讀，此時何不以靜制動平息風波，也為未來的人事調整換取時間和空間。
與萬科“互相成就”
毛大慶與萬科之間，應該視為互相成就。萬科這一平臺，使得毛大慶有了更大的發揮空間；而萬科則借助毛大慶的資源與經驗，在北京站穩了腳跟。
在任職萬科之前，毛大慶就職于新加坡嘉德置地，且一呆就是14年之久。嘉德置地是目前東南亞最大的上市房地產企業，總資產超過190億新幣(約120億美元)，已經在新加坡、中國、澳大利亞、日本、英國、馬來西亞、印尼等20多個國家和地區開展業務。
在嘉德的14年間，毛大慶參與了房地產各個產品類型的開發，包括住宅、酒店式公寓、寫字樓、商場等各種業態。毛大慶也由最初的集團旗下的雅詩閣北京首席代表，成長為嘉德置地環渤海區域總經理，全面負責環渤海區域的整體市場開發，先后主持完成了包括北京來福士在內的十余個大型房地產項目。
毛大慶曾寫過一篇文章《有這樣一段歲月讓我永生難忘》，以記錄那段經歷和對嘉德置地的感情。文章中寫道：“嘉德之于我，已非企業和個人的關系，而是我最好的青春年華的寄托；與我相伴多年的同事們，更非領導和下屬的關系，而是我人生里最值得珍惜的兄長和伙伴�！�
在嘉德置地工作的這些年里，毛大慶深刻感受到，作為世界領先的房地產企業，嘉德在先進的內部管理機制、完整的體系化運作、高效的資金利用等方面，具有國內房地產企業不可比擬的巨大優勢。特別是嘉德置地擁有成熟的產業鏈條，以及強大的房地產金融支撐，既規避了產業發展的風險，又有著發展前行的源源不斷的動力。
而這正是萬科集團董事會主席王石所看中的。王石此前在《大道當然——我與萬科2000-2013》中曾寫道，“2000年前后，萬科的目標是成為中國最優秀的開發商，而此時，我們已經更換了參照系，希望自己成為中國最優秀的企業。幾年前的‘海盜行動’引進了一批項目管理人才，為萬科的全國性擴張提供了人才保障。與‘海盜行動’不同，這次招聘的第一目標是跨國企業高級經理，范圍并不局限于房地產行業。萬科更看重他們的國際視野，以及管理過大規模企業的經驗。”
王石所言的這次招聘，后被萬科內部戲稱為“007行動”�！�007”，寓意網羅有國際化視野的跨國社會精英。毛大慶便是“007行動”的一個目標�！拔蚁Ｍ麃韴陶票本┤f科。北京萬科歷史很長，但一直沒有紅火起來，這不是萬科應有的狀態。大慶是北京人，我們希望有個對北京比較了解的總經理，畢竟房地產還是很本地的事兒，包括跟政府溝通、媒體關系，這些方面他都挺合適。希望他來了之后能把北京萬科帶起來，有所突破�！蓖跏藭r曾說。
事實上，毛大慶也確實沒令王石失望。
毛大慶入主北京萬科后的業績確實“養眼”。第一年便給萬科帶來了一個年度銷售冠軍。2009年至2013年，北京萬科共拿地31塊，連續四年跨越百億門檻，一掃往日陰霾。2013年，北京萬科首次在前三季度達成全年銷售目標，全年銷售額約達160億元。
與此同時，2014年半年業績顯示，北京萬科(不含京外項目)今年上半年已完成117.3億元的銷售額。在房地產市場大幅下滑的今天，這個數字是怎樣的難能可貴自然不言而喻。
不僅如此，對于萬科近來的多元化，毛大慶也可謂功不可沒。2013年底，北京萬科在昌平開業了第一家購物中心——北京萬科金隅廣場，毛大慶第一次詳解萬科商業輕資產運營；2014年5月16日，萬科借簽河北廊坊項目宣布進軍物流地產，將仿效美國工業物流地產巨頭普洛斯，為物流植入金融，引入基金；同年6月5日，萬科宣布與百度合作，百度將為萬科的商業系列帶來“定位引擎、大數據、營銷工具”三類核心技術。
除了對行業未來發展的預測和判斷，現實的改變，或許對萬科最終選擇進入商業地產的影響更大。毛大慶曾不止一次強調，“城市在改變，在城市發生改變的前提下，作為城市的建筑者，要與城市的發展趨勢吻合，這是根本。不能說我是做住宅的，我就不能做這個，不能做那個。城市在變，萬科不能刻舟求劍�！�
愛上馬拉松
由于時下正值萬科集團商用系夏季例會，毛大慶前往了深圳，記者本次并未能見到他本人，但去年的一次見面卻依舊令人記憶深刻。那是一個周六的晚上7點，毛大慶還在位于CBD的萬科大都會加班。直到7點半，他才匆匆走進會客室，“不好意思讓你們等了這么久，剛才一直在開會。”他身穿較為貼身的白色T恤，黑色牛仔褲，一雙馬丁靴，儼然一副潮人裝扮。
毛大慶是房地產界中的學者型商人，樂于拿數據說話，也說得實在。
他也是業界公認的個性鮮明的管理者。如他這般的管理者，之所以能夠在萬科如魚得水，很大程度上得益于萬科對于一線的放權。
目前，萬科實行的是“總部—區域—一線”的三級架構。近年來，為了增強業績增長動力，避免一線作戰人員受到內部掣肘，萬科提出了“一線當家”：除拿地、財務和考核歸屬總部外，其余均由一線公司主導，充分放權。
據了解，為了適應這種戰略縱深，萬科在總部、區域、一線三層架構基礎上，把區域管理人員縮至20人左右，定位為幫忙、總顧問、教練的角色；隨后在總部推出“180計劃”，從280人減到180人，還進行了業務部門整合，把買地、融資、營銷業務合并在一個部門，把工程、采購、成本放在一起，進行充分的放權。
毛大慶的個性與能力，便在這種放權體制下，發揮得淋漓盡致。
恐怕不會有人想到，這樣的毛大慶也曾受困于抑郁癥。對此，毛大慶并不避諱，而這也正是他開始跑步的源頭�！昂芏嗳嗽趩栁�，你跑步的時候在想什么，我回來想想，好像什么都沒想，確實什么都沒想，就是關注呼吸、節奏。每次馬拉松都有一段最舒服的時候，就像一頭鹿在奔跑，周圍的風景都不重要，你是主角，一種非常美妙的享受�！泵髴c說。
對于毛大慶，事業的馬拉松仍然在路上，就像他所說的他每天都在尋找新的起點，然而征途中沒有終點，他會一直跑下去。