6月，高校畢業(yè)生即將離校的時節(jié)，中國最負(fù)盛名的學(xué)府之一——清華大學(xué)迎來了一位國際知名的商界領(lǐng)袖——高盛集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官勞爾德·貝蘭克梵（Lloyd Blankfein）。
面對清華學(xué)子，貝蘭克梵講述了他雄心勃勃的中國戰(zhàn)略，并感慨道，“你們在中國，處于這樣的時間點(diǎn)，是非常幸運(yùn)的。我真希望自己能夠年輕40歲，并且是一名中國人。”
從貧窮中崛起
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毫無疑問，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程加快，以及信息技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)今的世界越來越成為資本的世界。面對國際金融中心在哪兒的提問，多數(shù)人的回答會是“美國”；具體一點(diǎn)，若問在美國的哪兒，絕大部分人第一時間給出答案會是“華爾街”；倘若再進(jìn)一步問，是華爾街的哪家公司，略有些金融知識的人都會提及“高盛”這個名字。
高盛是全世界歷史最悠久及規(guī)模最大的投資銀行之一，是美國政界經(jīng)濟(jì)高官的“黃埔軍校”，也是無數(shù)高校畢業(yè)生打破頭希望獲得的人生第一份工作的地方。
如果說作為華爾街五大投資銀行存活至今的兩家之一，高盛已經(jīng)成為金融業(yè)界的傳奇。那么，2006年起擔(dān)任集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官的貝蘭克梵無疑成為了那個寫傳奇的人。在外界看來，貝蘭克梵的最大功績在于其順利帶領(lǐng)高盛度過了國際金融危機(jī)。
1954年，貝蘭克梵出生在紐約。他的父親是名普通的郵件分揀員，母親是一家防盜警報公司的接待員，由于收入微薄，一家人只能住在布魯克林的林登小區(qū)。那里是紐約最糟糕的廉租房區(qū)之一，堪稱“貧民窟”。
在這樣的環(huán)境下，貝蘭克梵13歲時就在紐約舉辦的美國籃球賽中賣蘇打飲料。至今他還記得“有人在觀眾席的最邊上揮著手說，‘嘿，這里要一杯蘇打！’那時的托盤非常重，也不像現(xiàn)在的那么好用，我就在想，我要走這么遠(yuǎn)去賺這2美元75美分嗎？猜猜如何，我的確走了很遠(yuǎn)的路程去賺這個錢。”
16歲時，他參加了大學(xué)入學(xué)考試，成功申請到哈佛的獎學(xué)金，第一次離開紐約。1975年，貝蘭克梵獲得哈佛大學(xué)學(xué)士學(xué)位，1978年，貝蘭克梵獲得哈佛法學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位，并由此開啟了他的職業(yè)生涯。
1982年，機(jī)緣巧合下貝蘭克梵加入高盛。“坦率說我當(dāng)初找工作是到處申請，到處遞簡歷，任何工作我來者不拒。但我想告訴大家，最初高盛拒絕了我，我隨后加入了一家商品貿(mào)易公司J.Aron。慶幸的是，高盛很聰明，收購了J.Aron，我也有幸最終進(jìn)入高盛。”貝蘭克梵說。
事實(shí)上，到20世紀(jì)90年代初時，J.Aron所創(chuàng)利潤已經(jīng)占到高盛財團(tuán)總利潤的1/3甚至更多，貝蘭克梵的表現(xiàn)也越發(fā)受到高層重視，但真正讓他被人刮目相看的還是在2002年。這一年，貝蘭克梵所掌管的高盛支柱部門——固定收益商品部創(chuàng)造了高達(dá)1270萬美元的收益，而當(dāng)時高盛董事長兼CEO亨利·鮑爾森所負(fù)責(zé)部門產(chǎn)生的收益也不過為960萬美元。2003年初，貝蘭克梵成為高盛上市后的第一位也是唯一一位進(jìn)入公司董事會的員工。2006年6月，時任高盛集團(tuán)CEO的亨利·鮑爾森被美國總統(tǒng)布什任命為財政部長，6月2日高盛董事會宣布，貝蘭克梵為新任CEO兼董事長。
從金牌銷售員到公司總裁，貝蘭克梵在高盛工作了33年，每個業(yè)務(wù)幾乎都有他涉足的痕跡。正是這樣的經(jīng)歷使得2007年當(dāng)美林、花旗、摩根等金融巨頭紛紛卷入次級信貸危機(jī)而苦不堪言時，高盛卻從這場危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會，及時采取逆向投資手法看空美國次級房貸相關(guān)資產(chǎn)擔(dān)保證券。貝蘭克梵善于洞察機(jī)會且長于風(fēng)險控制的才智折服業(yè)界，因此他也被譽(yù)為“華爾街最聰明的CEO”。
兩年前，貝蘭克梵曾在曼哈頓賈維茨中心參加拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)的畢業(yè)典禮時發(fā)表演講。他向畢業(yè)生們提出建議，要自信，要找到自己喜歡的工作，做一個 “全面、完整的人”，要回報社會，保持開放的心態(tài)，要與有野心的人為伍，要積極投身到有利成長的機(jī)會中。“我的全部建議都是來自我自己的經(jīng)歷。而我的經(jīng)歷，從很多方面來看，和你們當(dāng)中的很多并沒有什么不同。”
高盛將更加本土化
在貝蘭克梵看來，中國領(lǐng)導(dǎo)人已將改革作為推動國家發(fā)展的重要力量，這對中國經(jīng)濟(jì)的再平衡至關(guān)重要，對全球經(jīng)濟(jì)也將起到積極作用。“如今，人民幣國際化穩(wěn)步推進(jìn)，中國資本市場也越來越開放。高盛等國際機(jī)構(gòu)從中國資本市場開放中獲益，未來希望獲得更多投資機(jī)會。”
對于A股未被納入MSCI指數(shù)，貝蘭克梵說，“這不會影響高盛在中國的投資，所能影響到的只是那部分追蹤指數(shù)的資金，這些資金可能因此無法流入中國市場。”
對中國主導(dǎo)建設(shè)的亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行，貝蘭克梵認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力越來越強(qiáng)，在世界經(jīng)濟(jì)治理中的地位不斷上升，責(zé)任和義務(wù)也在增大。“未來中國的角色應(yīng)該更重要，應(yīng)同美國一起成為全球經(jīng)濟(jì)體系的聯(lián)合主導(dǎo)者。”
近年來，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮下，越來越多的草根群體投身創(chuàng)業(yè)，有效激發(fā)了市場活力，也為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展蓄積動能。貝蘭克梵認(rèn)為，現(xiàn)在是中國非常好的創(chuàng)業(yè)時間，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)、商店、資本等等，如果你有好的想法，那么發(fā)揮空間將是無限的。“你們在中國，處于這樣的時間點(diǎn)，是非常幸運(yùn)的。我真希望自己能夠年輕40歲，并且是一名中國人。”
談到高盛在中國的發(fā)展前景，他表示，高盛在中國將不斷投入，壯大業(yè)務(wù)。“中國有著非常好的投資前景，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)壯大都離不開資金的支持，高盛則能將國際資本市場上的經(jīng)驗(yàn)帶給中國，為中國經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)力量。未來高盛將在中國不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)的同時，變得更加本土化，以吸引更多本土人才加入高盛的管理團(tuán)隊(duì)。”
監(jiān)管者和被監(jiān)管者應(yīng)避免被眼前狂熱所蒙蔽
作為國際頂級投行的高盛，通過一份份分析報告給出各種分析意見，甚至被一些人稱作是“金融海嘯背后的操縱人”。
“我們不要認(rèn)為高盛和我們無關(guān)。”經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾這樣評價，“高盛寫了一份研究報告，說匯豐銀行的壞賬準(zhǔn)備應(yīng)該會高達(dá)301億美元，虧損會高達(dá)15億美元，這家銀行的價格從七八十塊跌到49塊。高盛又寫了一份研究報告，高度看空中國石油，因此香港的中石油H股一周跌了12.82%。”
高盛的“能量”不僅于此，郎咸平評價稱，2008年3月之前，以高盛為首的國際投行一再呼吁投資越南。2007年5月14日發(fā)表的一篇文章評價越南為“越南概念，亞股新寵”，文中講到高盛把越南納入“新鉆石11國”，力捧之下，越南股價、樓價被拉高。直到2008年4月，所有資金全部撤出，越南股價大跌，樓價大跌，越南危機(jī)爆發(fā)。
近來中國A股市場行情火爆，高盛再次不出意料地向它的全球投資客戶們給出分析報告。6月10日下午，高盛在總部發(fā)布聲明，列出包括A股市場在內(nèi)的三大市場需關(guān)注泡沫，以及高盛公司如何避免這些泡沫，如果真的發(fā)生泡沫破裂他們會怎么做。
面對貝蘭克梵，一個不可避免的話題就是“危機(jī)”。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，2008年金融危機(jī)對各國的影響還未遠(yuǎn)去，于是有人拋出：危機(jī)是否可以避免？應(yīng)當(dāng)如何避免？
對此，貝蘭克梵坦言，經(jīng)濟(jì)周期是永遠(yuǎn)會存在的，并且在事前預(yù)測幾無可能。他用了股市和樓市這兩個當(dāng)前最熱的市場來舉例。“這兩個市場是否存在泡沫，當(dāng)明年我們來回顧時，大家都能明白并且很容易找到時間節(jié)點(diǎn)，但是要在事前就看清楚幾乎不太可能。”
中國有一句古話：以史為鑒，可以知興替。貝蘭克梵似乎深諳此道。他認(rèn)為，雖然泡沫難以預(yù)測，并且“未來人們?nèi)匀粺o法辨認(rèn)泡沫”，但是監(jiān)管者和被監(jiān)管者都應(yīng)當(dāng)從歷史中去尋找答案，避免被眼前的狂熱所蒙蔽。除此之外，還應(yīng)密切關(guān)注對于信息、定價、資金流向等指標(biāo)，以便跟蹤市場的趨勢。
