在香港聯(lián)合交易所親手為聯(lián)想控股掛牌敲鑼，聯(lián)想控股創(chuàng)始人兼董事長柳傳志難掩喜悅的心情。
31年前，40歲的柳傳志義無反顧，帶領(lǐng)一群中國科學(xué)院的技術(shù)人員“下海”創(chuàng)業(yè)。31年后，由他一手培養(yǎng)和打造的集六大業(yè)務(wù)板塊、“投資＋實(shí)業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)的企業(yè)集群——聯(lián)想控股實(shí)現(xiàn)在香港整體上市。
柳傳志在接受記者專訪時(shí)表示，面對瞬息萬變的“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代，實(shí)現(xiàn)整體上市只是聯(lián)想未來發(fā)展的一個(gè)新的起點(diǎn)。
戰(zhàn)略：擁抱“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代
6月29日，集資逾160億港元的聯(lián)想控股以每股42.98港元的發(fā)行價(jià)登陸香港股市，上市當(dāng)天在大盤受外圍因素影響出現(xiàn)大跌的情況下，仍然表現(xiàn)平穩(wěn)以42.95港元收盤。
集資160億港元能否解決發(fā)展瓶頸？柳傳志表示，資金是一個(gè)重要問題，但上市募集到的這部分錢與聯(lián)想控股要做的事情相比還是不夠的，聯(lián)想控股今后還會(huì)利用多種渠道募集更多資金。
根據(jù)聯(lián)想控股的計(jì)劃，將把上市募集資金的約55％至60％用于戰(zhàn)略投資以收購新業(yè)務(wù)及發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)，重點(diǎn)在消費(fèi)、服務(wù)以及金融領(lǐng)域加大投資力度，尋找具有巨大潛力的“藍(lán)海”市場。
柳傳志認(rèn)為，未來聯(lián)想控股的投資選擇一定要擁抱“互聯(lián)網(wǎng)＋”，管理層一定要“放空大腦”，絕不能墨守以往在IT領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)和做法，一定要繼續(xù)提高管理層的學(xué)習(xí)能力。對于在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面做得好的企業(yè)，從組織架構(gòu)、商業(yè)模式到企業(yè)文化，都要進(jìn)行盡量深入的考察，然后與聯(lián)想自身相結(jié)合。
柳傳志表示，實(shí)際上聯(lián)想控股已經(jīng)開始對聯(lián)想之星、對初創(chuàng)型的帶有互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的企業(yè)進(jìn)行廣泛投入。此外，對原來一些投入的已經(jīng)進(jìn)行的傳統(tǒng)領(lǐng)域的企業(yè)，也開始進(jìn)行一些互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的改造。
“對聯(lián)想控股本身，它雖然是一個(gè)總體噸位很大的企業(yè)，但實(shí)際上是分成一個(gè)一個(gè)小的獨(dú)立的企業(yè)，因此每個(gè)企業(yè)改造起來都還是相對比較靈活，所以我覺得我們可以從多方面試驗(yàn)和總結(jié)來決定我們該怎樣走。”柳傳志說。
模式：雙輪驅(qū)動(dòng)漸入佳境
對于不少消費(fèi)者來說，提及“聯(lián)想”的第一印象是其最初起家的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。如今，聯(lián)想控股旗下負(fù)責(zé)IT業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)，在營業(yè)收入、利潤貢獻(xiàn)方面依然占據(jù)重要地位。2014年，IT業(yè)務(wù)的營收依然占聯(lián)想控股的約94％。
然而，柳傳志糾正了市場上的一種普遍的觀點(diǎn)誤區(qū)。他認(rèn)為，IT業(yè)務(wù)營收占比大并不妨礙聯(lián)想控股目前已經(jīng)摸索出來的“投資＋實(shí)業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式。
“不能僅從營收角度看待聯(lián)想集團(tuán)的重要性，還是要從價(jià)值和利潤角度看。其實(shí)，將來各板塊全都連成片以后，我估計(jì)營業(yè)額還是不能與聯(lián)想集團(tuán)匹敵，因?yàn)镮T是一個(gè)太大的行業(yè)，它的利潤相對薄一點(diǎn)。我們選的金融、消費(fèi)、服務(wù)也許營業(yè)額沒有那么大，價(jià)值和利潤率卻會(huì)更高一些。”
對于“投資＋實(shí)業(yè)”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，柳傳志坦言，本世紀(jì)初拆分聯(lián)想業(yè)務(wù)時(shí)，考慮的主要還是多元化分散風(fēng)險(xiǎn)以及開發(fā)更多平臺(tái)的問題。“當(dāng)時(shí)預(yù)想沒有這么深刻，我當(dāng)時(shí)預(yù)想只是覺得一個(gè)企業(yè)辦得好壞和領(lǐng)頭人有非常重要的關(guān)系。所以我就覺得應(yīng)該給好的優(yōu)秀人才以舞臺(tái)，然后讓他充分施展。”
柳傳志說，聯(lián)想的多元化做法跟美國商學(xué)院的理論是不一樣的。“美國反復(fù)強(qiáng)調(diào)專一再專一，其實(shí)我覺得我們這么做也是很專一，關(guān)鍵是什么樣的組織架構(gòu)。”
建言：企業(yè)應(yīng)該成為科研投入的主導(dǎo)力量
從中國科學(xué)院計(jì)算所走出來的柳傳志，一手將最初只能做外國電腦品牌代理的聯(lián)想做到全球個(gè)人電腦第一品牌。在談到中國制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中仍然偏重于成本控制、低端競爭的弱勢地位時(shí)，柳傳志頗為感慨。
柳傳志認(rèn)為，要改變中國制造業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)分工中的地位，關(guān)鍵還是在技術(shù)方面甚至包括基礎(chǔ)科學(xué)方面加大投入力度。應(yīng)該格外看重企業(yè)本身的技術(shù)力量甚至科學(xué)研究力量。
他認(rèn)為，改革開放初期中國民營企業(yè)實(shí)力明顯是單薄的，今天有了百度、阿里巴巴、騰訊這樣噸位的企業(yè)之后，這些企業(yè)的研發(fā)投入力度突然加大，在某些領(lǐng)域明顯超過了美國等發(fā)達(dá)國家同行。未來還應(yīng)該有更多科技企業(yè)能有更大的科研投入。
柳傳志透露，目前聯(lián)想每年研發(fā)的投入僅為幾億美元，占營收的3％至4％。中國企業(yè)要想改造這個(gè)局面，必須在科研方面加大投資，要像華為那樣。
忠告：走創(chuàng)業(yè)的道路實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)很大
作為中國創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的先行者，柳傳志給現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者，特別是年輕創(chuàng)業(yè)者的忠告是，走創(chuàng)業(yè)的道路實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)很大。“我在40歲創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，是義無反顧的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我已經(jīng)是光腳的，再怎么也不會(huì)比以前狀態(tài)差到哪兒去。真的要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的話，還是要把前后左右的事情盡量想清楚。為什么說盡量？因?yàn)樗麄儺吘固贻p。”
柳傳志說，有幾個(gè)基本的因素要想清楚，例如創(chuàng)業(yè)的基本資金是不是來源于父母的養(yǎng)老金。假如大學(xué)生退學(xué)后創(chuàng)業(yè)失敗了，還能有時(shí)間、有資本、有資格繼續(xù)念書那就挺好，否則就會(huì)沒有退路，反而給社會(huì)帶來更大負(fù)擔(dān)。
