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■國企改革創(chuàng)新進行時
央企混改已經(jīng)開始向互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)方向布局。《經(jīng)濟參考報》記者了解到，目前包括中國聯(lián)通、中國黃金、中國鐵路總公司等多家企業(yè)已經(jīng)加快混改步伐，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電商成為不少央企混改的新方向之一，與相關(guān)民營企業(yè)的合作也在持續(xù)深化。
中國聯(lián)通日前成立了聯(lián)通大數(shù)據(jù)有限公司，并對外發(fā)布聯(lián)通大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用和平臺級行業(yè)解決方案共三層的八大對外統(tǒng)一運營產(chǎn)品及系列產(chǎn)品白皮書。聯(lián)通大數(shù)據(jù)公司定位于中國聯(lián)通大數(shù)據(jù)對外集中運營主體和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)拓展的合資合作平臺，是中國聯(lián)通頂層架構(gòu)設(shè)計策略實施落地的產(chǎn)物。據(jù)悉，隨著混改政策的逐步落地，聯(lián)通大數(shù)據(jù)公司與參與聯(lián)通混改的戰(zhàn)略投資者在資源互補、業(yè)務(wù)協(xié)同、市場發(fā)展方面將探尋開展更廣泛、更深入的合作。
作為央企混改第一槍，中國聯(lián)通以混改為契機，用“互聯(lián)網(wǎng)+”激發(fā)企業(yè)活力、促進企業(yè)多元發(fā)展。在混改中，聯(lián)通引入的戰(zhàn)略投資者有騰訊、百度、京東、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也有蘇寧云商等電商。業(yè)內(nèi)人士表示，從中可以看出聯(lián)通創(chuàng)新商業(yè)模式、規(guī)模發(fā)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的決心。據(jù)悉，本次混改引入的戰(zhàn)略投資者與中國聯(lián)通主業(yè)有較強的互補性，也有助于將聯(lián)通在網(wǎng)絡(luò)、客戶、數(shù)據(jù)、營銷服務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈影響力等方面的資源和優(yōu)勢與戰(zhàn)略投資者的機制優(yōu)勢、創(chuàng)新業(yè)務(wù)優(yōu)勢相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)治理機制現(xiàn)代化和經(jīng)營機制市場化。事實上，聯(lián)通向大數(shù)據(jù)邁進的步伐早已開始。今年初，中國聯(lián)通就與中廣核簽署了《互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方除強化通信信息化業(yè)務(wù)的服務(wù)保障之外，還將有效整合各自資源，在云計算、大數(shù)據(jù)、智能充電樁、儲能利用以及基于互聯(lián)網(wǎng)管控的閑散儲能、云儲能、智慧風(fēng)力發(fā)電等方面開展深入合作。
面臨市場和轉(zhuǎn)型升級的雙重壓力，與有互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景的企業(yè)合作成為越來越多央企和國企的選擇，混改浪潮中電商、互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)也成為看點之一。
在金融行業(yè)，中國銀行近日宣布與騰訊簽署了《全面戰(zhàn)略合作協(xié)議》，成為繼建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行分別與阿里、百度、京東合作后，又一與互聯(lián)網(wǎng)或電商企業(yè)牽手的銀行。同時，中銀香港與騰訊簽署了《全面戰(zhàn)略合作協(xié)議》。據(jù)了解，此前“中國銀行——騰訊金融科技聯(lián)合實驗室”已于6月掛牌成立，重點基于云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和人工智能等方面開展深度合作。
于上月落地混改的中國黃金集團珠寶有限公司也引入了京東作為戰(zhàn)略投資方之一，并將與其在電商、金融、物流等領(lǐng)域展開全方位合作。
記者了解到，中國鐵路總公司近期也表示，已向阿里、騰訊等企業(yè)發(fā)出參與混改的邀請。此前，中國鐵路總公司就曾在與阿里對話時對阿里參與鐵路優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資本化、股權(quán)化、證券化和鐵路企業(yè)混改表示歡迎。
“‘混改+互聯(lián)網(wǎng)’的模式已經(jīng)開始出現(xiàn)，”中國企業(yè)研究院首席研究員李錦表示，企業(yè)混改紛紛考慮向互聯(lián)網(wǎng)布局，既是市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，也是經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。他認(rèn)為，在電信領(lǐng)域之外，電商企業(yè)一直是商品交易環(huán)節(jié)中的工具，需要不斷獲取更多的貨物和市場，才能充分發(fā)揮自身的工具作用，實現(xiàn)價值最大化，進而獲取更多的資源。李錦表示，多數(shù)央企一直在銷售端擁有更大的市場話語權(quán)，電商企業(yè)在將渠道下沉?xí)r不斷爭奪銷售端的主導(dǎo)權(quán)，央企與電商企業(yè)結(jié)合會帶來下游銷售端與市場的融合，雙方屬于各取所需互相補充，“混改+互聯(lián)網(wǎng)”也就成為當(dāng)前改革的新特征。“國有企業(yè)如何通過混改，探索出新的模式，讓社會企業(yè)、國家、地方充分參與進來，把更多的社會資本集聚起來，組織好國家的產(chǎn)業(yè)布局，提升中國國企在全球合作中的競爭力，這也是混改和國企改革未來需要探索的方向。”李錦說。
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