亚洲黄页在线观看_国产日韩一区二区_久久99精品久久久久子伦_亚洲 日韩 国产第一

黨的二十大報告中指出，“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠發(fā)展大計?！笔讋?chuàng)證券作為首都金融國企，始終堅持黨管干部、黨管人才原則，以滿足公司快速發(fā)展對應(yīng)的人才需求為基本出發(fā)點，將人才培養(yǎng)與文化建設(shè)相融合，依托公司人才管理體系，逐年加大人才培養(yǎng)投入力度，一手抓政治理論及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，一手抓企業(yè)文化建設(shè)，積極將企業(yè)文化價值理念導(dǎo)向貫穿于人員管理的全過程，逐步鍛造出一支政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于行動、能打勝仗的人才隊伍，為公司各個關(guān)鍵發(fā)展時期提供了有力支撐。

一、緊抓課程體系建設(shè)，系統(tǒng)引導(dǎo)員工能力提升

近年來，首創(chuàng)證券持續(xù)健全培訓(xùn)課程體系，著力提升培訓(xùn)質(zhì)量，運用多種方式促進培訓(xùn)效果達成，針對公司階段性重點人才，包括中高層管理人員、投研人員、分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人、營銷人員、新入職員工等，分別建立培訓(xùn)課程體系，全面、系統(tǒng)引導(dǎo)相關(guān)人員能力提升，完成能力轉(zhuǎn)型和提升。

為提升中高層管理人員全面管理能力，首創(chuàng)證券搭建了中高層管理者管理能力提升培訓(xùn)課程體系并組織實施培訓(xùn)。該培訓(xùn)主要圍繞戰(zhàn)略解碼與內(nèi)部協(xié)同、績效管理效能提升等，以理論知識與案例解析相結(jié)合的方式開展授課研討，課程結(jié)束后，沉淀了近百份管理能力提升報告，相關(guān)課程通過理論與實踐相結(jié)合的方式，有效助力管理者熟練運用戰(zhàn)略管理思維和組織績效管理手段，推動解決了公司實際經(jīng)營問題。

為全面加強投研人才隊伍建設(shè)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，首創(chuàng)證券結(jié)合實際業(yè)務(wù)需求及行業(yè)最佳實踐，每年針對初級投研人員組織開展投研人才系列培訓(xùn)項目，持續(xù)打磨投研人才培訓(xùn)課程體系，采取“集中授課”“大咖交流”和“行動作業(yè)”相結(jié)合的培養(yǎng)方式實施培養(yǎng)舉措，促進相關(guān)人員快速掌握崗位專業(yè)知識，滿足崗位需要。此外，公司還通過外部引入和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式構(gòu)建投研人才池，在進一步明確其后續(xù)發(fā)展路徑的基礎(chǔ)上，依托專業(yè)的測評和績效考核實現(xiàn)投研人才的動態(tài)管理，促進人才合理配置，多措并舉發(fā)現(xiàn)并儲備優(yōu)質(zhì)投研人才，有效滿足了公司快速發(fā)展對投研人才的需求。

為助力推動公司大經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，首創(chuàng)證券搭建了營業(yè)部負(fù)責(zé)人能力提升培訓(xùn)體系，主要圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、團隊管理、產(chǎn)品與營銷、合規(guī)風(fēng)控主題，以業(yè)務(wù)理論宣導(dǎo)與實踐案例分享相結(jié)合的方式，為營業(yè)部負(fù)責(zé)人提升全面運營管理能力提供了具體思路。此外，公司近期組織開展了人才培養(yǎng)“雛鷹計劃”，即針對分支機構(gòu)基層管理崗位實施人才挖掘與儲備，擇優(yōu)構(gòu)建后備人才池，并采取相應(yīng)配套措施促進后備人才能力的快速提升，從而為進一步發(fā)揮分支機構(gòu)戰(zhàn)斗堡壘作用打下了良好的人才基礎(chǔ)。

為牢固樹立員工合規(guī)風(fēng)控意識，嚴(yán)守風(fēng)險底線，首創(chuàng)證券持續(xù)開展“三零”“三嚴(yán)”“員工素養(yǎng)提升”專項行動，堅持加大合規(guī)風(fēng)控、職業(yè)道德類培訓(xùn)占比，督促員工恪守行為準(zhǔn)則和從業(yè)規(guī)范；同時加強日常合規(guī)管理監(jiān)督，落實各主體責(zé)任，在各部門設(shè)置專兼職合規(guī)員，定期開展部門內(nèi)合規(guī)培訓(xùn)，配套測試檢驗，不斷加強合規(guī)文化、法治文化建設(shè)，員工“規(guī)矩”意識得到了加強，為全面提升從業(yè)人員道德水平、營造規(guī)矩穩(wěn)健的從業(yè)環(huán)境打下良好基礎(chǔ)。

為深挖一線業(yè)務(wù)人員潛能，推動大經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，首創(chuàng)證券面向經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)條線搭建了營銷人員培訓(xùn)體系。圍繞存量客戶營銷、高凈值客戶服務(wù)、產(chǎn)品甄選與鑒別及合規(guī)展業(yè)等內(nèi)容搭建培訓(xùn)體系并開展多期培訓(xùn)，通過不斷完善營銷人員培訓(xùn)課程體系，公司將逐步為一線業(yè)務(wù)人員賦能，助力大經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的業(yè)績穩(wěn)步增長。

同時，首創(chuàng)證券高度重視新入職員工培養(yǎng)工作，為促進新員工快速了解行業(yè)及公司發(fā)展情況，助力其快速滿足崗位所需基本勝任力要求和通用知識技能，公司多措并舉開展新員工入職培養(yǎng)工作。每年統(tǒng)一組織新員工入職培訓(xùn)，邀請公司高管作為講師，圍繞思想課、專業(yè)課、法制課“三堂課”開展授課，為幫助新員工培養(yǎng)良好職業(yè)習(xí)慣、樹立職業(yè)理想、增加職業(yè)敬畏、認(rèn)同企業(yè)文化奠定良好基礎(chǔ)；同時開展應(yīng)屆生導(dǎo)師制“傳幫帶”，幫助應(yīng)屆生快速適應(yīng)崗位需求，為公司更高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入蓬勃力量。

通過持續(xù)構(gòu)建培訓(xùn)課程體系，打造精品培訓(xùn)項目，公司不斷夯實中堅人員力量，提高核心骨干人員占比，持續(xù)鞏固“兩高一足”（黨員比例高、文化程度高、中堅力量足）的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，進一步穩(wěn)定紡錘型人才結(jié)構(gòu)，為促進公司健康發(fā)展提供有力的人才支持和保障。

二、緊跟碎片化學(xué)習(xí)需求，積極營造內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍 

在不斷充實線下培訓(xùn)課程體系的基礎(chǔ)上，首創(chuàng)證券還依托首創(chuàng)集團自主研發(fā)的“創(chuàng)云書園APP”開展線上培訓(xùn)。同時，運用多種線上運營手段，營造內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍，促進培訓(xùn)效果達成。

為不斷拓寬員工視野，促進業(yè)務(wù)交流，首創(chuàng)證券邀請各線條業(yè)務(wù)骨干及關(guān)鍵崗位人才進行主題分享，內(nèi)容主要圍繞趨勢熱點、資產(chǎn)管理、自營業(yè)務(wù)、大經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投資銀行、金融科技領(lǐng)域，年均開展40余期，直播觀看超1萬人次。

為貫徹“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化理念，踐行“自信、規(guī)矩、良知、專業(yè)”的公司價值觀，近年來，首創(chuàng)證券不斷加大企業(yè)文化培訓(xùn)占比，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋職業(yè)素養(yǎng)與道德、行業(yè)文化建設(shè)、合規(guī)、風(fēng)控、聲譽管理、法制建設(shè)等內(nèi)容，年均培訓(xùn)1萬余人次，切實通過提升員工職業(yè)素養(yǎng)助力公司企業(yè)文化落地生根。

為緊跟監(jiān)管要求，使員工深入理解新制度、新規(guī)定內(nèi)涵，消除信息滯后帶來的不利影響，首創(chuàng)證券合規(guī)風(fēng)控部門定期根據(jù)內(nèi)外部制度、新規(guī)發(fā)布情況錄制并發(fā)布“講解小視頻”，相關(guān)舉措為促進員工加強制度理解、降低業(yè)務(wù)風(fēng)險發(fā)揮了積極作用。

此外，首創(chuàng)證券充分利用“創(chuàng)云書園APP”后臺功能，組織相關(guān)部門對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進行梳理，并運用“微課”“流程圖”等方式進行展現(xiàn)，提升工作內(nèi)容可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化水平。該項舉措將看板管理與公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，為公司把控關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點、促進知識沉淀提供了有力支持。

公司通過開展線上培訓(xùn)運營管理，推動了培訓(xùn)模式逐步向規(guī)?；?、敏捷化和個性化方向變革，同時為員工提供了豐富的培訓(xùn)資源，有效滿足了員工碎片化學(xué)習(xí)需求，實現(xiàn)了培訓(xùn)群體的全覆蓋，為公司邁向?qū)W習(xí)型組織提供了有力支持。

三、緊扣人才隊伍建設(shè)核心，人才培育與文化建設(shè)并舉

優(yōu)秀的人才離不開文化的滋養(yǎng)，首創(chuàng)證券在不斷充實培訓(xùn)體系、加大培訓(xùn)投入力度的基礎(chǔ)上，將文化建設(shè)與人才培養(yǎng)緊密融合，積極塑造與企業(yè)價值觀相匹配、政治素質(zhì)過硬、職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀、具有“首創(chuàng)味兒”的優(yōu)秀人才，更好地激發(fā)了員工的工作責(zé)任感和組織認(rèn)同感，為人才發(fā)展提供強有力的文化支撐。

首創(chuàng)證券已將文化建設(shè)總體要求納入公司章程，融合文化理念體系與公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略相融合，制定了《首創(chuàng)證券股份有限公司進一步鞏固推進證券業(yè)文化建設(shè)2023-2025年工作規(guī)劃》，并結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展等實際情況確定文化建設(shè)主題，確保文化與公司業(yè)務(wù)深度融合。

公司以企業(yè)文化大綱為統(tǒng)領(lǐng)，已形成較為完善的企業(yè)文化視覺識別體系、形象展示陣地、宣傳產(chǎn)品體系，從總部到基層營業(yè)部，規(guī)范統(tǒng)一視覺識別風(fēng)格。同時，通過開展文創(chuàng)設(shè)計大賽，以活潑生動的方式，讓員工親身參與公司企業(yè)文化形象設(shè)計，從公益logo設(shè)計，到制作“小番”盲盒、表情包等，不斷完善企業(yè)文化形象展示；此外，公司還設(shè)計制作了企業(yè)文化宣傳片、宣傳冊、文化周邊產(chǎn)品等，全方位展示公司文化特色，營造了濃厚的首創(chuàng)文化氛圍。

公司持續(xù)加強文化宣貫，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講文化，結(jié)合基層調(diào)研、專題會議和專題黨課進行企業(yè)文化宣貫，同時，組織各機構(gòu)企業(yè)文化宣傳員層層傳導(dǎo)、開枝散葉，尋找不同的切入點，將文化理念融入到工作實踐當(dāng)中，形成自上而下層層宣貫企業(yè)文化的良好氛圍。此外，公司積極組織豐富多彩的企業(yè)文化活動，引導(dǎo)員工在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和主題教育中淬煉黨性修養(yǎng)，汲取精神力量；在傳統(tǒng)節(jié)日文化活動中，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化；在公益活動中接受國情教育，厚植良知價值觀；在文體競技中強身健體、加深協(xié)作，促進團隊融合。通過系列宣貫和特色活動，增強員工的凝聚力和使命感，提升員工對公司文化的認(rèn)同，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

首創(chuàng)證券已于2022年底成功登陸上交所，實現(xiàn)里程碑式跨越，但同時也更多地受到了來自資本市場投資者的關(guān)注與監(jiān)督，肩負(fù)了更多的責(zé)任與期許?！澳嫠兄郏桓莶豢煞啪?；滴水穿石，一滴不可懈怠?！痹诠局\求突破的關(guān)鍵時期，公司充分發(fā)揮人才培養(yǎng)支撐作用將顯得尤為緊迫。下一步，公司將持續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的支持作用，構(gòu)建公司特色化、差異化發(fā)展新格局，奮力書寫更美好的首創(chuàng)新篇章。