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　　當(dāng)前，百年未有之大變局加速演進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革方興未艾，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷由電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)性重塑。

　　嵐圖汽車(chē)作為央企東風(fēng)公司打造的高端智慧新能源品牌，把握我國(guó)從汽車(chē)大國(guó)向汽車(chē)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的大勢(shì)，擔(dān)當(dāng)“國(guó)家隊(duì)”使命與責(zé)任，把國(guó)有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與靈活高效的市場(chǎng)化體制機(jī)制有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)活力與效率，為汽車(chē)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展探索了新的路徑。

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)　為高質(zhì)量發(fā)展提供政治保證

　　始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理每一個(gè)環(huán)節(jié)。嵐圖將黨建工作總體要求明確寫(xiě)入章程，充分發(fā)揮黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。落實(shí)“第一議題”制度，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署。構(gòu)建規(guī)范高效的公司治理結(jié)構(gòu)，厘清了黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)管層各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，保障了各治理主體協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大事項(xiàng)的前置程序，保證公司始終沿著正確的方向發(fā)展。

　　發(fā)揮國(guó)企黨建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，持續(xù)轉(zhuǎn)變?nèi)珕T觀念，以用戶(hù)為中心，增強(qiáng)用戶(hù)思維，不斷適應(yīng)快速變化的新形勢(shì)新要求。動(dòng)員全員立足崗位，建功立業(yè)，打造“創(chuàng)業(yè)型、用戶(hù)型、知識(shí)型”員工隊(duì)伍。聚焦“用戶(hù)-效率-目標(biāo)-結(jié)果”，深入開(kāi)展全員助力營(yíng)銷(xiāo)、全價(jià)值鏈提質(zhì)增效、全員形勢(shì)目標(biāo)教育、全員勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)揚(yáng)“頂天立地、敢為人先”的企業(yè)精神，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中百折不撓，只做第一。

　　堅(jiān)定不移“反內(nèi)卷”　高質(zhì)量建設(shè)用戶(hù)型科技企業(yè)

　　嵐圖始終把發(fā)展質(zhì)量放在首位，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，堅(jiān)持為用戶(hù)、為社會(huì)創(chuàng)造正向價(jià)值，驅(qū)動(dòng)健康可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)決不打價(jià)格戰(zhàn)，不以低質(zhì)、低價(jià)換取銷(xiāo)量。倡導(dǎo)技術(shù)先行、營(yíng)銷(xiāo)透明、用戶(hù)為本、標(biāo)準(zhǔn)共建，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，共建產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展新生態(tài)。堅(jiān)持開(kāi)放合作，與華為等產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)、高校及科研機(jī)構(gòu)深度合作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建發(fā)展共贏的生態(tài)圈。建立健全市場(chǎng)化的人才發(fā)展機(jī)制，匯聚來(lái)自傳統(tǒng)車(chē)企、造車(chē)新勢(shì)力和互聯(lián)網(wǎng)科技公司的優(yōu)秀人才，積極營(yíng)造創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)。從產(chǎn)品定義、設(shè)計(jì)研發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證到產(chǎn)品上市的全鏈路，邀請(qǐng)用戶(hù)深度參與，通過(guò)線上和線下相結(jié)合的方式，實(shí)時(shí)收集用戶(hù)反饋并快速響應(yīng)，將用戶(hù)建議轉(zhuǎn)化為車(chē)輛“常用常新”的新功能，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)的迭代升級(jí)，讓用戶(hù)從消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)槠放频墓步ㄕ摺鞑フ撸蔀榕c嵐圖共同奔赴的“知音”。

　　深化體制機(jī)制創(chuàng)新　為高質(zhì)量發(fā)展提供新引擎新優(yōu)勢(shì)

　　推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式從面向企業(yè)（To　B）到面向用戶(hù)（To　C）轉(zhuǎn)型。深入踐行以用戶(hù)為中心的觀念，打造直面市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建與用戶(hù)直連的直營(yíng)體系，快速迭代產(chǎn)品與服務(wù)，持續(xù)滿(mǎn)足用戶(hù)需求，構(gòu)筑品牌與用戶(hù)之間牢固的情感鏈接和價(jià)值認(rèn)同。依托數(shù)字化工具的賦能，提升“看車(chē)、選車(chē)、購(gòu)車(chē)、用車(chē)、養(yǎng)車(chē)”全生命周期的用戶(hù)體驗(yàn)和滿(mǎn)意度，將公司角色從單一的“制造商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩?hù)全生命周期服務(wù)的伙伴”，進(jìn)一步重塑了企業(yè)與用戶(hù)的關(guān)系。

　　塑造扁平、敏捷、高效的現(xiàn)代管理模式。堅(jiān)決打破傳統(tǒng)層級(jí)多、流程長(zhǎng)的金字塔式管理架構(gòu)，壓縮管理層級(jí)、縮短決策鏈條，提升信息傳遞效率。賦予一線團(tuán)隊(duì)更大的自主權(quán)和決策權(quán)，讓“看得見(jiàn)炮火的人”敢做決策，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了各司其職、各盡其責(zé)，把問(wèn)題封閉在本專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)域解決，促進(jìn)了自主管理。

　　打造員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的命運(yùn)共同體。為更好地激發(fā)員工活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，嵐圖積極探索并實(shí)踐多元化的激勵(lì)機(jī)制。我們已實(shí)施核心骨干員工持股計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)目標(biāo)的長(zhǎng)期綁定，讓“奮斗者”成為事業(yè)“合伙人”，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，激發(fā)創(chuàng)新活力與工作斗志，共同推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，我們正深入推進(jìn)股份制改造，并積極以介紹方式推動(dòng)H股上市，這將進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)，提升市場(chǎng)化運(yùn)作水平，為員工提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)通道。

　　完善績(jī)效管理體系，倡導(dǎo)上下同欲的奮斗文化。有別于依賴(lài)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）進(jìn)行考核的單一模式，嵐圖導(dǎo)入并推行目標(biāo)與關(guān)鍵成果（OKR）管理體系。公司層面制定具有挑戰(zhàn)性的頂層目標(biāo)（O），各部門(mén)、各團(tuán)隊(duì)以至于每位員工，都圍繞這個(gè)共同目標(biāo)，來(lái)設(shè)定自己的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果（KRs），把個(gè)人奮斗與公司戰(zhàn)略緊密相連，激發(fā)自驅(qū)力和創(chuàng)造潛能，讓員工敢于挑戰(zhàn)高目標(biāo)，創(chuàng)造高價(jià)值。

　　發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力　把改革的動(dòng)能轉(zhuǎn)化為發(fā)展的效能

　　銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)。2022年至2024年期間，嵐圖汽車(chē)銷(xiāo)量復(fù)合年增長(zhǎng)率為103.2%，在中國(guó)高端新能源汽車(chē)品牌中銷(xiāo)量增速排名前三。嵐圖夢(mèng)想家車(chē)型連續(xù)數(shù)月奪得高端新能源MPV銷(xiāo)量冠軍。今年保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭，1至9月交付達(dá)96992輛，同比增長(zhǎng)85%，已超過(guò)2024年全年銷(xiāo)量。

　　經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效益。2022年至2024年期間，嵐圖汽車(chē)毛利率由8.3%提升至21.0%，在所有新能源車(chē)企中毛利率排名第二；今年1至7月毛利率達(dá)到21.3%，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。嵐圖汽車(chē)自2024年四季度開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利，并在今年1至7月實(shí)現(xiàn)4.34億元盈利，是行業(yè)內(nèi)最快實(shí)現(xiàn)單季度盈利、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正最快的新能源車(chē)企。

　　產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高技術(shù)。嵐圖汽車(chē)產(chǎn)品覆蓋轎車(chē)、SUV及MPV三大最有市場(chǎng)潛力的高端細(xì)分市場(chǎng)，已形成嵐圖夢(mèng)想家（MPV）、嵐圖泰山（SUV）、嵐圖追光L（轎車(chē)）“三旗艦”和嵐圖FREE+、嵐圖知音“SUV雙子星”的格局，是行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品布局最全面的高端新能源車(chē)企之一。在技術(shù)層面，嵐圖汽車(chē)始終堅(jiān)持正向開(kāi)發(fā)，基于原生智能電動(dòng)架構(gòu)（ESSA）和中央集中式電子電氣架構(gòu)（SOA），在平臺(tái)架構(gòu)、嵐海動(dòng)力、智能駕駛、智能座艙、嵐圖生態(tài)等領(lǐng)域構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)底座。我們視安全為最大的豪華，把安全作為用戶(hù)的最大利益，為用戶(hù)提供全時(shí)速、全方向、全目標(biāo)、全天候、全場(chǎng)景的安全守護(hù)，打造高端新能源汽車(chē)的安全標(biāo)桿。截至今年9月20日，嵐圖汽車(chē)的累計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)量超過(guò)5000件，擁有專(zhuān)利1668件，其中發(fā)明專(zhuān)利1141件，是我國(guó)新能源汽車(chē)行業(yè)專(zhuān)利增速最快的新能源車(chē)企。

　　嵐圖汽車(chē)將錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)自信、產(chǎn)品自信、品牌自信和價(jià)值自信，完善現(xiàn)代治理體系，強(qiáng)化核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快打造世界一流企業(yè)，為建設(shè)汽車(chē)強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)力量。

　　（作者系嵐圖汽車(chē)科技股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）