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在上線本地生活服務(wù)產(chǎn)品“小紅卡”近三個(gè)月后，小紅書選擇暫停“小紅卡”的試運(yùn)營(yíng)。

12月8日，小紅卡團(tuán)隊(duì)發(fā)布公告，由于準(zhǔn)備不夠充分，沒(méi)能滿足用戶對(duì)本地生活豐富性與便捷性的需求，計(jì)劃自2026年1月1日起，暫停“小紅卡”的試運(yùn)營(yíng)，后續(xù)將繼續(xù)提升本地生活內(nèi)容和工具，“幫用戶發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)本地好去處，努力讓大家做本地生活消費(fèi)決策時(shí)，都能先想到來(lái)小紅書搜一搜、逛一逛”。

據(jù)悉，“小紅卡”業(yè)務(wù)于今年9月的小紅書馬路生活節(jié)期間上線，官方將該業(yè)務(wù)定位為 精選吃喝玩樂(lè)一卡通，年卡售價(jià)為168元，初期在上海、杭州、廣州三地推出，用戶持卡可享受精選門店推薦、全店通用折扣和專屬活動(dòng)等權(quán)益。

回顧小紅書近年來(lái)在商業(yè)化領(lǐng)域的調(diào)整，如何實(shí)現(xiàn)從以“種草策略”為主的廣告營(yíng)銷單一環(huán)節(jié)，向“內(nèi)容—交易—支付”的全鏈路商業(yè)邏輯閉環(huán)，一直是小紅書布局的重點(diǎn)。

公司策略的調(diào)整同樣映射在行動(dòng)上，今年以來(lái)，小紅書相繼上線“種草直達(dá)”，將電商“市集”升級(jí)為一級(jí)入口，并新增快捷售賣功能嘗試布局二手電商，還通過(guò)收購(gòu)東方電子支付拿下了屬于自己的第三方支付牌照。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，小紅書切入本體生活賽道主要有兩大目標(biāo)。其一是拓展品類，從聚焦消費(fèi)品向更多行業(yè)的需求擴(kuò)展，向生活服務(wù)等線索行業(yè)突破；其二則是完善商業(yè)化矩陣，在現(xiàn)有電商業(yè)務(wù)的基本盤之外，嘗試開(kāi)拓新的增長(zhǎng)曲線。“小紅書做本地生活是一個(gè)不得不做、肯定會(huì)做的事。”小紅書交易產(chǎn)品負(fù)責(zé)人萊昂此前接受媒體采訪表示。

今年以來(lái)，巨頭在本地生活賽道的競(jìng)逐同樣日趨白熱化。今年9月，阿里旗下高德地圖推出“高德掃街榜”，建立新型商家評(píng)價(jià)體系;美團(tuán)旗下大眾點(diǎn)評(píng)則重啟“品質(zhì)外賣”業(yè)務(wù)，被市場(chǎng)視為兩大巨頭的正面碰撞。在風(fēng)起云涌的本地生活賽道，小紅書究竟能否發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)找到專屬生態(tài)位，或許仍有待時(shí)間的進(jìn)一步檢驗(yàn)。