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　　今年以來，公募基金行業(yè)核心管理層調(diào)整較往年明顯提速。Wind數(shù)據(jù)顯示，截至12月23日記者發(fā)稿，年內(nèi)共有54家公募基金發(fā)生董事長變更，40家發(fā)生總經(jīng)理變更，涉及機構(gòu)和人員數(shù)量均較往年有所增加。業(yè)內(nèi)人士認為，此輪高管密集變更是在監(jiān)管政策變化、行業(yè)競爭加劇與股東戰(zhàn)略調(diào)整背景下，基金公司圍繞未來發(fā)展方向進行的系統(tǒng)性調(diào)整，其背后折射出公募行業(yè)戰(zhàn)略方向的變化。

　　核心層密集變動　行業(yè)釋放戰(zhàn)略調(diào)整信號

　　中加基金日前公告稱，公司總經(jīng)理李瑩因個人原因離任，首席信息官陳昕代任總經(jīng)理。根據(jù)公開履歷，2023年8月，李瑩加入中加基金，并于2024年6月18日升任公司總經(jīng)理。截至此次離任，李瑩在中加基金擔任總經(jīng)理的時長為一年半。代任中加基金總經(jīng)理職務的陳昕，于2013年5月加入中加基金，先后擔任總監(jiān)助理、副總監(jiān)、總監(jiān)，2019年6月起任公司首席信息官。

　　值得注意的是，此次總經(jīng)理變動距離上次董事長變更僅約5個月的時間。2025年7月，中加基金原董事長夏遠洋因工作安排離任，由同樣出身北京銀行的楊琳接替。

　　近期中郵基金也發(fā)布公告稱，公司召開第四屆董事會第八次會議，選舉張濤為公司董事長。畢勁松因年滿退休，不再擔任公司董事長職務。此前，中銀基金也迎來“新舵手”。劉信群正式宣告出任中銀基金董事長、法定代表人，原執(zhí)行總裁張家文不再代為履行董事長、法定代表人職責。

　　今年公募行業(yè)核心管理層變動密集，且呈現(xiàn)出覆蓋面廣、高頻次發(fā)生的特征。

　　Wind數(shù)據(jù)顯示，截至12月23日記者發(fā)稿，今年已有54家基金公司董事長發(fā)生變動，合計變動人數(shù)108位；40家基金公司總經(jīng)理發(fā)生變動，合計變動人數(shù)80位。有部分基金公司甚至出現(xiàn)董事長、總經(jīng)理同步更換的情況。

　　與往年相比，今年發(fā)生核心管理層變動的公募機構(gòu)數(shù)量也有所增加。歷史數(shù)據(jù)顯示，2024年全年，共有43家基金公司董事長發(fā)生變動、47家基金公司總經(jīng)理發(fā)生變動，分別涉及85人、92人。2023年，則有44家基金公司董事長發(fā)生變動、51家基金公司總經(jīng)理發(fā)生變動，分別涉及82人、107人。

　　多家頭部公募基金公司進行了關鍵崗位調(diào)整。例如，易方達、招商基金、博時基金、興證全球基金等萬億級頭部公募均在年內(nèi)完成核心管理層的更替，華夏基金、工銀瑞信等也相繼敲定新任掌舵人。此外，中小機構(gòu)的變動同樣頻繁，興銀基金、信達澳亞基金等公司不僅完成高管層調(diào)整，部分公司還經(jīng)歷了數(shù)月的代任過渡期，行業(yè)人才流動持續(xù)活躍。

　　從變動人員特征來看，多家基金公司核心高管因到齡退休而離任，而新任高管多為股東方指派或公司內(nèi)部提拔。例如，華夏基金新任董事長鄒迎光來自控股股東中信證券，博時基金新任董事長張東深耕招行體系三十年，匯添富基金新任董事長魯偉銘此前為東方證券副董事長。股東方通過委派核心高管，強化對公募業(yè)務的戰(zhàn)略把控與資源協(xié)同。而新上任的易方達基金總經(jīng)理吳欣榮、工銀瑞信總經(jīng)理楊帆、興證全球基金總經(jīng)理陳錦泉等則均為公司老將，長期深耕投研與管理一線。內(nèi)部提拔的自身干將，憑借對公司投研體系、管理模式的深刻理解，為公募業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展注入持久動能。

　　對于本輪核心管理層密集變動的背后原因，業(yè)內(nèi)人士普遍認為，這是多重因素疊加的結(jié)果。一方面，監(jiān)管層推動公募基金高質(zhì)量發(fā)展的政策導向，促使公司優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)；另一方面，市場環(huán)境的變化讓公募行業(yè)的競爭從“規(guī)模驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量驅(qū)動”，不少股東方希望通過更換管理層滿足新的市場需求。

　　戰(zhàn)略迭代　基金公司加速高質(zhì)量發(fā)展

　　核心管理層的更迭，成為公募基金行業(yè)戰(zhàn)略迭代的催化劑。公募基金正從以規(guī)模至上為導向的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向更加注重專業(yè)能力和長期競爭力的高質(zhì)量發(fā)展，新任管理層的理念落地與戰(zhàn)略調(diào)整，正在讓行業(yè)發(fā)展路徑愈發(fā)清晰。

　　產(chǎn)品布局上，興證全球基金在莊園芳升任董事長、陳錦泉接棒總經(jīng)理后，業(yè)務推進順利。公司此前由莊園芳擔任總經(jīng)理期間推動的ETF產(chǎn)品興全滬深300質(zhì)量ETF，今年已完成發(fā)行且募集規(guī)模達11.57億元，成為今年四季度發(fā)行規(guī)模最大的公募ETF產(chǎn)品，這也是該公司完善產(chǎn)品體系的重要一步。

　　投研架構(gòu)上，博時基金在張東擔任董事長、陳宇出任總經(jīng)理后明確了多元發(fā)展路徑，推動公司強化主動被動雙輪驅(qū)動，重點布局固收與權益協(xié)同發(fā)展業(yè)務。張東在今年四季度投資聯(lián)席會議上表示，將通過投研平臺化、經(jīng)營數(shù)智化升級，打造服務國家戰(zhàn)略的一流資管機構(gòu)。工銀瑞信基金在楊帆出任總經(jīng)理后，注重數(shù)字化投研，推行“自上而下+自下而上”的AI應用模式，既明確了公司數(shù)字化發(fā)展的路徑，也鼓勵各部門探索AI場景，同時通過結(jié)合行業(yè)專業(yè)機構(gòu)能力自主開發(fā)特色工具，避免決策同質(zhì)化，構(gòu)建高效的人機協(xié)同投研體系，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了底層支撐。

　　機構(gòu)人士表示，公募基金行業(yè)正處于由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展過渡的關鍵階段。核心管理層的密集調(diào)整，恰好為基金公司在復雜的市場環(huán)境中重新審視自身發(fā)展路徑、優(yōu)化戰(zhàn)略布局提供了契機。隨著人事調(diào)整與戰(zhàn)略革新的逐步落地，行業(yè)格局有望進一步重塑，高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型成果或?qū)⑦M一步顯現(xiàn)。（實習生周夢琪對本文亦有貢獻）