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　　“十五五”規劃建議提出，“加快高水平科技自立自強，引領發展新質生產力”。為有效培育新質生產力，財務會計工作要發揮驅動創新資源配置、護航發展韌性、引領價值創造變革的戰略作用，以高質量會計信息、前瞻性決策支持、全鏈條風險管控賦能科技創新核心突破、產業結構優化升級與全要素生產率提升。以財務會計工作變革賦能新質生產力是一場涉及理念重塑、制度創新、技術融合與能力升級的深刻變革。

　　研發投入精準計量與動態追蹤

　　研發投入是科技創新的“燃料”，其投放精準度與動態適配能力直接決定新質生產力培育的質量。

　　要構建項目化、精細化的研發支出核算體系，追蹤資金流向基礎研究、應用研究、試驗發展、關鍵技術攻關、顛覆性技術探索等的具體環節與項目；運用作業成本法解構研發流程關鍵節點（如AI算法設計、訓練優化），按作業動因精準歸集各環節成本。

　　在遵守會計準則關于資產確認條件和謹慎性原則前提下，結合行業特性優化研發支出資本化或費用化判斷標準，以真實反映創新資產積累。建立動態評估機制，及時識別研發項目失敗風險并調整會計處理。設計包含技術突破（如專利產出、技術成熟度）、商業化前景（如市場潛力、客戶認可度）、戰略協同度等多維度的研發效益早期評估模型，為持續投入決策提供依據。

　　創新要素價值顯化與資本配置引導

　　創新要素是驅動創新的核心動力源，其價值挖掘與高效流轉是新質生產力形成的關鍵樞紐。會計工作要突破傳統要素計量局限，構建適配數據、技術、人才等新型要素的價值管理體系，引導資本向創新鏈條精準集聚。

　　一是數據資產定價。積極探索數據資源確權、分類、計量與報告標準，結合上海、深圳等數據要素市場先進經驗，設計反映數據規模、質量、活性、稀缺性及應用場景價值的數據資產估值模型，以其計量結果驅動交易定價實踐，為數據要素的市場化配置提供可信、公允、透明的會計基礎。

　　二是人力資本計量。人才是創新的核心載體與價值源泉，因此要加快構建戰略投資型人力資本計量體系。探索基于能力模型、績效貢獻及未來潛力的人力資本價值評估方法，設計反映人才投入產出效率、團隊協作效能、知識轉移與傳承能力的指標體系，在報表附注中增加人才結構、穩定性、投入及價值創造能力的定性與定量信息。通過價值量化、效能評估與信息披露，將“投資于人”的政策導向轉化為可操作、可驗證的會計實踐。

　　三是技術資本評估與證券化。針對專利、專有技術、軟件著作權等無形資產，建立基于技術成熟度等級的差異化估值模型，評估因素需考慮技術先進性、應用前景、法律保護強度、剩余有效期、替代風險及商業化成本等。明確知識產權相關核算規則，全面反映其許可、轉讓、作價入股、質押融資等活動帶來的價值增值與風險變化，并披露運營中的法律糾紛、技術貶值等潛在損失，為技術資產證券化提供會計支撐、實質拓寬創新融資渠道。

　　引領價值創造模式戰略重構

　　在傳統財務報表基礎上，構建多維度價值報告體系（如ESG報告、可持續發展報告、綜合價值報告），系統披露科技創新在綠色低碳轉型、社會問題解決、產業鏈協同、治理效能提升等方面的增量貢獻，全面反映新質生產力應創造的多維價值，驅動戰略決策。

　　深化業財融合，利用大數據、AI等技術搭建戰略財務決策平臺，提供未來產業布局的穿透式分析、不同創新路徑的價值鏈對比、資源約束下的優先序決策、潛在并購目標的價值預判等深度分析報告，將會計工作從“后視鏡”升級為把控創新方向的“導航儀”。同時，設計將長期創新能力（如核心技術儲備、戰略性創新項目進展、人才梯隊建設）、可持續發展績效與管理者及核心研發人員薪酬緊密掛鉤的機制，為組織注入面向未來的可持續創新動能。

　　創新風險識別與量化預警

　　培育新質生產力的過程往往伴隨著技術路線不確定性、市場迭代加速、供應鏈重構等多重風險。要構建覆蓋“研發→轉化→產業化”全生命周期的動態風控體系，其基礎在于對關鍵風險的精準識別與科學量化。

　　風險多維識別與量化建模。建立技術成熟度會計評估模型，量化研發項目的技術可行性及被顛覆概率，通過研發成本超支率、關鍵節點達成延遲率、競品專利增長率等指標進行早期預警；構建市場適配性評估框架，跟蹤客戶需求匹配度、競品性價比優勢、規模化生產成本臨界點等主要變量，預判成果轉化失敗或市場接受度不足的概率；開發場景化現金流壓力測試模型，模擬政策退坡、技術標準突變、供應鏈中斷等極端不利情景下的財務承壓能力，重點監測研發投入強度、自由現金流、創新資產周轉率等關鍵財務健康指標的臨界變化。

　　動態追蹤與分級預警。利用財務與業務數據，建立覆蓋核心風險指標的儀表盤，實現風險的實時可視化監控；設定科學的多級風險閾值，當指標觸及不同閾值時，自動觸發對應層級的響應流程。

　　韌性護航機制構建與風險應對

　　通過構建多層次風險緩沖機制和動態平衡風險敞口，持續優化風險應對預案與資源配置策略，確保創新航船行穩致遠。

　　韌性儲備與應急資源池建設。基于風險量化評估結果，按項目或業務單元計提3%至5%的專項創新風險準備金，用于應對研發失敗、市場推廣不及預期等帶來的損失，平滑財務波動；在年度預算編制與中長期資源配置中，預留戰略機動資金和彈性資源空間，確保風險事件發生時能迅速調動資源進行應對或實現戰略轉向。

　　風險信息整合與決策支持。定期編制覆蓋“技術-市場-財務-運營”全維度的創新風險全景報告，利用風險熱力圖、趨勢演化線等工具直觀呈現各類風險的分布、等級及演變趨勢；將風險量化結果嵌入項目立項評審、資源分配、并購評估、合作談判等重大決策流程，為風險調整后的投資回報決策提供堅實的數據支撐和會計洞見。

　　（作者單位：北京大學光華管理學院）