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　　1月13日，AITO問界品牌第100萬輛整車下線，這不僅是一個企業邁入規模化新階段的數字刻度，更是以“跨界融合”新模式驅動結構性變革的一次標志性突破。

　　從更深層次看，問界百萬輛整車下線的跨越，標志著“車企+科技企業”深度捆綁、從產品到生態的全鏈路融合模式，已從最初的戰略構想，邁過了規模驗證與市場認可的關鍵門檻。這一模式突破了傳統技術合作或供應鏈關系的窠臼，在研發、定義、品牌與渠道等核心環節實現了一體化共創，本質上是將科技企業的快速迭代能力、用戶思維與ICT技術優勢，與傳統車企的制造積淀、供應鏈管理和品控體系進行基因級重組，從而催生出一種迥異于以往的新型競爭力。

　　這一突破的背后，是對產業核心競爭力的系統性重構。問界所展現的，不僅是產品矩陣的快速落地與市場占位，更是在智能安全、用戶生態、產業鏈協同等方面構建的體系化能力。它通過“鏈主”效應帶動區域產業集群升級，為觀察中國汽車產業如何從“市場規模領先”邁向“技術范式與產業生態引領”，提供了一個鮮活的樣本。

　　然而，里程碑亦是新考卷的開始。當跨界融合的模式優越性被初步證實，其未來的挑戰將更為深刻：如何持續深化技術護城河、優化盈利模型，并在全球市場的復雜競爭中保持戰略定力與創新活力？問界的下一步，既關乎自身可持續發展的韌性，亦在相當程度上影響著中國汽車產業高端化、智能化路徑的寬度與深度。

　　站在百萬輛整車下線的新起點，我們關注的遠不止下一個百萬輛的速度，我們更期待看到，這種以開放融合應對時代變革的模式，能否實現持續進化，為全球汽車產業的百年變局貢獻更具普適性的智慧與答案。