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一向以專業化形象示人的格力這回也想玩一把多元化。資料照片 |
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把雞蛋放到一個籃子里還是放在不同的籃子里，這永遠是個問題。圖/彭安軍 |
一向以專業化形象示人的格力電器卻要開始多元化，而在格力電器轉身背后也再次引發了業界關于企業應該走專業化還是多元化道路的爭論。
空調“專業戶”要造冰箱
“盡管格力空調一直在高速增長，我們也在考慮未來增長點跨出空調的計劃，而且從去年開始進行了調研，如果調研結果允許我們進入，我們會毫不客氣地進入冰箱領域，但暫時不會考慮洗衣機產業。”
近來，格力集團董事長朱江洪對格力要進軍冰箱產業一事作出回應說，盡管空調行業本身也有很大的增長，產品也非常豐富，但格力一直在思考今后的發展。
去年以來，業界就一直盛傳格力電器將收購小鴨和合肥一家冰箱工廠晶弘電器進入冰洗行業。朱江洪表示，冰箱嚴格說來也是制冷設備，所以如果格力進入冰箱領域也不能算是“歪門邪道”。
“格力把突破點選在相關多元化的冰箱項目上是明智的，勝算頗大。”有家電業分析人士表示，格力在制冷家電領域積累了豐富的經驗，而且產業鏈也支撐格力進軍冰箱產業。格力在電機、壓縮機等方面都有很強的技術積累，這個優勢能夠為冰箱產業提供最直接和最有力服務。
對于格力要進軍冰箱業的舉動，也有人分析說，或許是格力看到了冰箱產業新的市場機會。
全球冰箱需求正迎來放量增長時期。根據產業在線的統計數據，全球范圍內冰箱需求放量增長。受2008年下半年金融危機的影響，2009年空調銷量迎來十年來的首次下滑，唯有冰箱一直保持著增長。從全球產業來看也是如此。
國家信息中心資源開發部市場處數據也顯示：2010年1～4月，中國重點城市冰箱銷量同比增長43.45%，銷售額同比增長49.17%。據國家信息中心預測，2010年全年，重點城市冰箱整體銷量同比增長20%，城市市場2010年全年銷售規模可達2160萬臺。
產業在線總經理楊潔認為，近兩年正是消費者家庭進入冰箱升級換代時期，在國家以舊換新政策的推動下，也極大地刺激了城市市場冰箱的消費需求。
對格力來說，冰箱與空調同為制冷產業，格力進入冰箱業可謂輕車熟路，而在空調領域積累的強大資源，也成為推動相關多元發展的有力后盾。布局冰箱產業，格力缺的只是一個理想的并購對象。
不得不進行的“選擇”
據了解，進入空調行業十多年以來，格力一直致力于走專業化路線，“我們要把空調做到極致”是格力電器總裁董明珠掛在嘴邊的話。甚至在今年“兩會”期間接受媒體采訪，當被問及格力小家電業務和格力電器之間的關系時，身為全國人大代表的董明珠還矢力強調，“格力電器只生產空調，不生產小家電產品，也不會進軍小家電領域。”
言猶在耳，格力電器卻做出了與之背道而馳的決定，原因何在？
中國電子商會副秘書長陸刃波表示，格力、美的和海爾這三大巨頭的競爭越來越激烈，而多元化發展的海爾和美的在品牌方面的影響要比專注于空調的格力大，這無形中給格力造成了巨大壓力。
2009年高速增長的格力，在今年第一季度遭遇急轉直下。一季度報顯示，美的電器和青島海爾憑借空調、冰箱、洗衣機等業務，營業收入均在格力之上，美的電器為155.4億元，青島海爾為133.1億元，格力電器僅為102.3億元，環比去年四季度的130億元下滑22%。
更不容樂觀的是，一季度凈利潤增長率也讓格力與美的、海爾拉開了距離。美的為249.29%，青島海爾為156.69%，而格力電器只有15.30%，遠遠落后前兩家競爭對手。
陸刃波認為，一心走專業化道路的格力慢慢開始處于劣勢，這是其改變戰略的主要原因。
眾所周知，空調是個靠天吃飯的行業且進入門檻不高，一直陷于“同質化、高庫存、低利潤”的泥潭。盡管格力擁有強大的制造和渠道能力，但僅僅依靠空調一個品類顯然難以抵消越來越沉重的市場壓力。
而競爭對手卻倚仗于近年來的白電整合呈現出良好的發展勢頭，今年的一季度報可見一斑。這對格力來說，無疑提供了另一條思路。
對此，家電業資深專家羅清啟認為，“空調、冰箱、洗衣機這三類產品在使用原材料方面有很強的共通性，在分銷渠道方面也有較強的互補性。”空冰洗三位一體的產品線布局后，可以在采購、制造和銷售等各個環節實現產業協同，降低采購和流通成本，擴大企業的利潤空間。同時，這三類產品的銷售淡旺季為互補關系，夏秋兩季是空調產品的銷售旺季，冬春兩季是洗衣機的銷售旺季，這樣保證了企業一年四季均有旺季，有利于企業快速回籠資金，提升資金周轉率。
由此看來，在多重因素影響下，格力進軍冰箱業是個不得不進行的“選擇”。
引發專業化多元化之爭
格力欲進軍冰箱產業一事在業界引起了不小的漣漪。
針對格力的行為，產業評論員洪仕斌認為，這意味著格力十多年來精心營造的專業空調制造商形象的破滅，也將成為中國最后一家消失的專業空調制造商。在洪仕斌看來，進軍冰箱產業，將會稀釋格力現有的有限資源，在沒有系統的發展戰略與規劃時，格力這樣做是“撿了芝麻，丟了西瓜”。
另一產業觀察員劉步塵則表示，在中國的家電企業，多元化和單一化各有優勢，多元化確實能起到分散投資風險的作用。單一化必須要一直確保能在這個領域的強勢地位，但格力顯然并沒有將其他對手甩開。同時，多元化也是企業迅速壯大的有效方法。
實際上，家電業也一直在進行多元化的嘗試。早在1998年前后，TCL、海信等眾多家電企業擴張領域一直蔓延到冰箱、洗衣機、小家電、空調、通訊、電工、影碟機、IT等各個領域。2003年開始的造車運動，則使中國大家電行業企業的運動戰達到了一個高潮。這一年，春蘭、美的、小鴨、格林柯爾、奧克斯等紛紛宣布進軍汽車產業，開始了聲勢浩大的大家電行業企業造車狂潮。
不過，對于企業應該是走專業化還是多元化的道路，業界一直都存在爭議。持“專業化論”者表示，專業化能讓企業集中所有資源和能力于自己所擅長的核心業務，通過專注于某一點帶動公司的成長。比如，日本有很多企業始終在他們自己的行業里越做越深。任天堂公司只做電子游戲，目前的市值已在600億至700億美元之間，發展得如此之大，就是靠做游戲發展起來的；GE(通用電氣)是最典型的不相關多元化企業，但是，無論是動力設備、飛機發動機還是醫療器械，世界上幾乎找不到比它做得更好的專業化公司。
而贊同“多元化”的觀點則認為，多元化可通過保持和擴大企業自身所擅長的主營業務，盡力擴展市場占有率，在保證企業較高市場占有份額的基礎上，可以考慮發展與其相關或交叉的其他專業，以此迅速擴大企業規模，在一定程度上分散企業投資風險。所有大型的美國企業都曾公開表明，他們相信不要把全部雞蛋放在同一個籃子里面的管理哲學。
其實，這兩種策略并沒有孰優孰劣之分，只有適應條件不同，企業在選擇發展策略時應當著重了解多元化策略或專業化策略的適用條件，從而使企業可以根據自身所處情境作出相應的選擇。
衡量一個企業實施多元化策略還是專業化策略可以看以下幾個方面：行業市場增長率、行業經營發展趨勢、企業經營資源剩余情況、企業的發展目標以及企業所在地區的經濟發達程度等因素。企業具體情況不同，需要采取的策略也就不同。所以，企業需不需要多元化、能不能多元化還是由企業本身的內在規律來決定。
[觀點]多元化已成家電企業必修課
格力日前對外透露，將在制冷產業鏈向多元化方向拓展，甚至正在調研是否值得進入冰箱行業，這意味著一直對外宣稱專注空調領域的格力將不得不走上多元化道路。筆者認為，在當前競爭日益激烈的趨勢下，國內家電企業必須通過產業拓展同時實現單品類的規模經濟和多品類協同的范圍經濟，才能增強對環境的應變能力，提升企業的國際競爭力。 |