| “企業樹?”是一種新穎獨特的企業模式，它從一個嶄新的視角看待企業成長和巨變，將一套全方位的戰略計劃作為企業在通往成功的未知旅途中所向披靡的武器。作者強調的是企業戰略性成長和繁榮的基本方法，并憑借其過去40年的實戰經驗加以驗證。本書將為您提供一套極具創新意義的企業戰略成長方式，告訴您如何在當今風云變幻的經濟環境下未雨綢繆，同時配有多個企業范例及作者個人經驗總結。 |
新視角
經濟危機與低迷時代的來臨不禁讓人們開始重新思考人類的商業行為，許多企業認為有必要“回過頭”再次審視某些基本的商業元素，經濟危機下的商業活動無異于“覆巢之下無完卵”，老一套辦法已無用武之地，此時最重要的就是尋求一條可以自我“重生”的道路，重新確定一種全新的商業模式。因此，危機時代的改變需要嶄新視角的確立。
某些企業對此尚十分陌生。不錯，許多小型企業及其企業經營者往往對企業生態位視角（niches）①的確立深感“茫然不知所措”。在這里，我歡迎各位一起思考，希望你們可以在我提供的眾多某定時代下取得成功的商業范例中，找到適合自己的答案。
改變是硬道理，只有改變，企業經營者才可以隨之尋找、分析并采用全新的經營手段去解決企業痼疾；許多企業往往都是在經濟危機的“指揮”下才變得敢于思考和創新，之后逐步適應新的經營模式，并久之習慣成自然。
本書將帶領您探知一個充滿創新和機遇的全新世界，您甚至可以看到不同于以往的潛在商業回報。我的初衷不過是希望眾多深陷泥淖的企業，可以從范例中學會如何讓自己的企業藍圖（Big
Pictures）更加“絢麗多彩”，而不是拘泥于某種生態位視角坐井觀天、躑躅不前。改變可以使企業受益無窮，反之則只能繼續“傷亡慘重”…… | |
| 一棵樹能教給我們什么 |
| 每個企業都想基業常青，想永續經營，然而，“富不過三代”卻是一個揮之不去的魔咒。市場總在變幻，現代化不斷改變著人類的行為模式，面對這個欲望已失去控制的世界，一家企業又能做什么呢…[詳細] |
| 危機中生存及成功的企業成長戰略 |
| 這本書是唯一一部提供了原始企業模式的書籍，該模式在過去二十年的成功記錄中得到運用。這些特質對于公司和小企業市場來說是無價之寶。漢克·摩爾撰寫的企業樹注定具有極高市場吸引力，也值得圖書館長期收藏--其收藏的其他書籍只觸及了企業全景圖中的旮旯犄角而已…[詳細] |
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漢克·摩爾的“企業樹”是過去40年中最新穎獨特的企業模式。 |
| ——著名管理學家 彼得·德魯克 |
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各位，請仔細聆聽這位大師的話，這里包含著智慧、創意以及最樸素的商業常識。 |
| ——美國前總統 喬治·布什 |
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顯然，這是一個需要對所有商業模式進行重新評價的時刻，漢克·摩爾的豐富經驗和卓越思想，正是這個時刻所需要的。 |
| ——美國進步中心創始人、總裁 約翰·波德斯塔 |
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漢克·摩爾創造了奇跡，他顛覆了傳統的舊思想，用知識武裝企業管理者的頭腦，使他們經歷了“從無到有”的過程。 |
| ——康菲石油集團董事長 迪諾·尼坎德羅斯 |
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摩爾先生是研究企業生態的權威人士，他是提出企業遒德規范理念的第一人，值得企業經營者深思和重視。 |
| ——摩根大通銀行前副總裁 本·拉夫 |
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摩爾循序漸進的敘述讓企業這棵“大樹”的每一個“枝杈”都一目了然，你會從本書中看到：想走捷徑的人會錯過多么偉大的成功。真正掌握本書內容的管理者是不會付出過于慘重的代價的。 |
| ——美國聯合基金會前總裁兼CE0 貝蒂·貝恩 |
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| 香蕉成熟時
發表于2010-12-08 10:41:24 |
| 一個企業能否立于不敗之地，能否在同類企業中贏得自己的優勢，都是值得探討的話題，這本書很有參考價值。 |
| wto419
發表于2010-12-08 10:21:59 |
| 樸素，誠意，管理理論講的很透徹，無論是經理人還是創業者，都應該看看這本書。 |
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自序
第一章
新視角
一、變化與調整的緊迫性
二、管理者的現實困境
三、企業樹的生態
四、企業樹的最高境界
第二章
革新
一、企業成長階段
二、企業成長戰略
三、企業新秩序的建立
第三章
土壤
一、企業樹的系統表述
二、計劃與機遇
三、社區：企業的土壤
四、企業的自我評估
附社區面對的挑戰、方向和機遇
第四章 核心業務
第五章 經營性分枝
第六章
企業的成長
第七章 領導者
第八章 團隊
第九章 企業的兼容性
第十章
主動變革
附錄A 如何理解術語？
附錄B
員工樹：員工生活的七大要點
致謝 |
| 作 者：《公司的力量》節目組 |
漢克·摩爾（Hank
Moore），著名經濟顧問、企業戰略計劃理論創始人，曾五次在經濟高峰論壇上發表演說，為五任美國總統擔任過智囊，為超過5000家企業提供過高層經濟咨詢服務（包括100家世界500強企業），在其40年的職業生涯中，“足跡”已“踏遍”所有主流產業。
摩爾是現代企業首席執行官、理事會和公司董事會的最佳顧問和工人的處理企業危機專家，他思維敏捷、見解犀利、思想獨樹一幟。他是研究企業藍圖的專家、企業高管的導師\企業執行機構和董事會的智囊，對企業戰略和理念的制定“輕車熟路”。
摩爾提出的“企業樹”模式，告訴企業如何更好地成長、強大、進化和掌控變幻莫測的經濟環境，彼得·德魯克將其譽為過去40年當中最新穎獨特的企業模式。 |
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