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作者：塞巴斯蒂安·馬拉比
出版社：中國人民大學出版社 |
從《富可敵國》一書中可以得出這類結論：對沖基金經理不但是當今世界上最富的人群，它的創造力和欲望還代表著美國精神，它是美國新精英的代表，也必然成為了不少人的新偶像。《富可敵國》講述了對沖基金的起源，分析了它在整個金融體系中的重要作用，每個章節以每個年代不同的英雄人物為敘述主體，當中的英雄人物有索羅斯、朱利安·羅伯遜、邁克爾·斯坦哈特、詹姆斯·西蒙斯、約翰·保爾森等。
在本世紀的頭幾年，因為市場繁榮，頂尖的對沖基金經理們經過幾年的交易已經積累了大量財富，他們賺到的錢遠遠超過了華爾街最好的投資銀行，甚至使從事私募股權投資基金的巨頭們都黯然失色。
2006年，高盛給了公司的首席執行官勞埃德·布蘭克費恩前所未有的高達
5 400萬美元的獎勵，但據報道，在《阿爾法》雜志上列出的對沖基金經理人收益的前 25名中，最少的也拿了
億美元。而在同年，私募股權投資基金的領頭羊——黑石集團也不過給了他的老板史蒂夫·施瓦茨曼不到 4億美元的分紅。但是，據稱對沖基金的前三大巨頭都賺了
10億美元以上。瓊斯提出的獎勵方案造就了數以百計的億萬富翁，更不用說康涅狄格州郊區的眾多暴發戶了——據來自這股淘金潮中心地區的《斯坦福倡導者報》的報道，2006年，當地
6只對沖基金的經理共賺了億美元，康涅狄格州居民的總收入達到了1500億美元。 20世紀
90年代，雜志滿篇描述的都是網絡富翁的奢華，但現在雜志聚焦到了對沖基金。大本營投資集團的創立者肯尼斯·格里芬買了價值
5000萬美元的龐巴迪私人飛機，并在飛機上為他兩歲的孩子裝了個活動小床；摩爾資本管理公司的創始人路易士·培根在紐約長島海灣買了個私人島嶼——在當地的泥龜身上安裝傳感器來跟蹤他們的交配習慣，舉辦傳統的野雞捕獵活動；
SAC資本顧問公司的老板史蒂文·科恩在他的房子里修建了籃球場、室內游泳池、溜冰場、雙洞高爾夫球場、有機蔬菜種植園，房間里有梵高和波洛克的油畫、凱思·哈林的雕塑以及以他
16年前婚禮當晚的星空為裝飾的電影院。這些對沖基金的巨頭們就是新時代的洛克菲勒、新時代的卡內基、新時代的范德比爾特。他們就是新一代的美國精英——在他們身上匯集了創造力和欲望的最新形式，而正是這種創造力和欲望推動了國家的前進。
看看這些精英都是些什么樣的人。對沖基金適合于孤獨者和逆向思維者，適合于擁有雄心壯志、在現有的金融機構找不到合適位置的人。
克里夫·阿斯內斯就是個例子。雖然他在高盛的事業蒸蒸日上，但他仍然選擇了自主創業的自由和回報。只要有可能，一個收集塑料制超級英雄的人是不會停留在普通工薪階層的。文藝復興科技公司的詹姆斯·西蒙斯，業內
21世紀獲得最高收益的數學家，也不會在一個主流銀行做一輩子：他不聽令于任何人，很少穿襪子，并因為指責老板的“對越政策”而被美國五角大樓的密碼破譯中心解雇。2006年收益排名第二的肯尼斯·格里芬來自于大本營投資集團，他在哈佛的寢室里就開始交易可轉換債券了。他是個少年天才，是打造諸如谷歌之類高科技企業怪才的金融版。朱利安·羅伯遜的對沖基金公司招聘只有他一半年紀的大學運動員，他用飛機將他們送到落基山脈的背面，然后讓他們比賽爬山。而邁克爾·斯坦哈特擅長減少員工的自怨自艾。有個員工說：“我只想殺了我自己。”斯坦哈特答道：“我能在一旁看嗎？”
像洛克菲勒和卡內基一樣，這些新巨頭在經濟金融之外的領域也產生了影響。索羅斯是最有野心的：他資助了新興的異見派，推動了藥品的合法化，資助了自由經濟政策的再思考。都鐸投資公司的創立者保羅·都鐸·瓊斯率先建立了“羅賓漢慈善基金會”來幫助解決紐約的貧困問題。他的這個舉動定義了“創新慈善”，他設立了基金會要達成的目標，并根據表現來支付報酬。布魯斯·科夫勒則是新保守運動的教父，他擔任著坐落在華盛頓的美國企業研究機構的主席。而邁克爾·斯坦哈特則致力于建立一個新的不受教會管轄的猶太民族。當然，這些巨頭們影響最大的還是金融領域。對沖基金的故事就是金融前沿的故事：關于創新和增加的杠桿效應；關于引人注目的勝利和令人汗顏的失敗；關于由這些戲劇性事件引發的討論。
有效市場假說——至少是傳統意義上的有效市場假說下的股市在
1987年 10月 19日隨著其他的市場一起崩潰了。
”
承認市場有效的局限性對對沖基金有著深遠的影響。在那以前，學術界認定對沖基金會無所作為；但在那以后，學術界爭先恐后地投資對沖基金。如果市場并非有效，那就有錢可賺，金融教授們想不出任何他們不能成為獲利者之一的理由。阿斯內斯就是這股新浪潮中的典型代表。
在芝加哥大學研究生院的時候，他的論文指導老師是有效市場假說的創始人之一尤金·法瑪。但到了
1988年，當阿斯內斯到芝加哥的時候，法瑪已經在領頭修正該理論：法瑪和一個比他年輕些的名叫肯尼思·弗蘭奇的同事一起發現了市場并不隨機，因而可以通過交易獲利。在協助他們完成這篇文獻后，阿斯內斯去了華爾街，不久就創立了自己的對沖基金。
同樣地，因推導基于市場有效假設的期權定價公式而獲得諾貝爾獎的邁倫·斯科爾斯和羅伯特·默頓則與長期資本管理公司簽了約。哈佛經濟學家、將有效市場理論比做“崩潰中的股市”的安德魯·施萊弗，幫助他的兩個同事創建了名為
LSV的投資公司。他的合作者勞倫斯·薩默斯，則完成了從哈佛校長和奧巴馬總統的經濟顧問到簽約于一家量型對沖基金——肖氏對沖基金的巨大轉變。
然而市場非有效的最大后果并非是學術界人士大批涌向對沖基金，而是機構投資者取得了將大量資金轉向他們的許可。同樣，
1987年的崩潰是個轉折點。在那之前，對沖基金的資金主要來源于那些可能從未聽過“市場不可能戰勝”論調的富人；但在那之后，絕大部分對沖基金的資金來源于捐贈基金，他們從博學的咨詢專家那里得知市場是可以戰勝的，并用行動加以證明。