《中國私人銀行》從十個不同的方面，全面概述了全球及中國境內(nèi)私人銀行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及未來的發(fā)展趨勢。
本書從私人銀行的起源與發(fā)展歷程入手，首先對境外私人銀行進行了高度概括和介紹，在學(xué)習(xí)、研究境外私人銀行發(fā)展的先進經(jīng)驗基礎(chǔ)上，重點介紹了中國境內(nèi)私人銀行的發(fā)展現(xiàn)狀、組織形式、客戶需求、產(chǎn)品與服務(wù)、資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理、運營管理、品牌管理等。
作者有針對性地對國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)開展過程中的問題和困難進行了分析和總結(jié)，系統(tǒng)地對國內(nèi)私人銀行在過去幾年內(nèi)的發(fā)展做了深入的探討和研究，有前瞻性地、有建樹地對未來的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向、戰(zhàn)略實施提出了自己的思考與建議。 |
私人銀行起源于16世紀的瑞士日內(nèi)瓦。法國的一些經(jīng)商的貴族由于宗教信仰原因被驅(qū)逐出境，形成了第一代瑞士的私人銀行家，歐洲的皇室高官們迅即享受了這種私密性很強的卓越金融服務(wù)。開始是專門服務(wù)于200萬美元以上的超級富翁家族，后來逐步演變?yōu)橄虮姸嗟母邇糍Y產(chǎn)客戶提供更多產(chǎn)品和更多內(nèi)容的金融服務(wù)。另外一種說法是，私人銀行起源于歐洲十字軍東征時期——部分貴族出外征戰(zhàn)，家中財產(chǎn)由留守的貴族代為管理，這些貴族逐步形成了第一代私人銀行家。一言以蔽之，私人銀行起源于一種私密性極強的專門提供給貴族和富人階層的金融服務(wù)。
時至今日，在瑞士日內(nèi)瓦看似并不華麗的古典建筑中，聚集著數(shù)家歷史悠久、有著厚重文化底蘊的知名私人銀行機構(gòu)。在這里能夠看到那些令人耳熟能詳?shù)拿郑?
Julius Baer, Sarasin，Union Bancaire Privée，Lombard
Odier和Wegelin &
Co（瑞士歷史最悠久的銀行）等等。他們大多服務(wù)于資金實力雄厚的家族客戶。誠信重諾、世系傳承——這也是瑞士私人銀行業(yè)成為全球翹楚的歷史與傳統(tǒng)原因。
中國財富增長的一個關(guān)鍵因素是活躍的地區(qū)性經(jīng)濟，特別是房地產(chǎn)業(yè)、銀行業(yè)和與外貿(mào)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。中小型企業(yè)的財富創(chuàng)造力非常巨大，企業(yè)主們在中國快速的經(jīng)濟擴張中取得了成功，已經(jīng)或者正在積累著相當規(guī)模的私人財富。中國近年來經(jīng)濟的快速發(fā)展和財富的爆炸效應(yīng)更為世界所震驚，在當前席卷全球的金融危機中，中國2008年、2009
年分別取得的9％、8.7%的GDP 增長率成為全世界的希望。在這個大背景下,中國的私人銀行服務(wù)不斷地以不同的形式出現(xiàn)…… | |
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曹彤：中國私人銀行業(yè)不會全局失敗 也不能快速勝利
“私人銀行業(yè)務(wù)在中國的開展既不能是‘速勝論’；也不會是‘亡國論’。”在私人銀行業(yè)務(wù)引入中國三年之后，中信銀行副行長曹彤在他的新書《中國私人銀行》中如是評價。
“速勝論”和“亡國論”并非空穴來風(fēng)，2008年下半年，作為新鮮事物的私人銀行業(yè)率先飽嘗了金融危機的厲害，其時外資私人銀行一度被戴上“富豪絞肉機”的惡譽；而對于新生事物，中資銀行私人銀行業(yè)亦未能擺脫外界的質(zhì)疑，內(nèi)涵和模式的不確定導(dǎo)致其一度“裹足不前”。
曹彤將其歸結(jié)為四大問題：體制有羈絆、業(yè)務(wù)多煩惱、產(chǎn)品待創(chuàng)新、監(jiān)管需升級。2月中旬的一個下午，曹彤暢談其對中國私人銀行業(yè)的觀察和思考…[詳細] |
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| 私人銀行在中國金融業(yè)茁壯成長 |
這本專著在引進經(jīng)驗、開拓私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展思路方面有較高的參考價值，有助于解決當前國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展過程中面臨的上述種種問題，有助于國內(nèi)金融專業(yè)人員和高端富裕客戶了解中國私人銀行如何運作，有助于大家對私人銀行問題進行更深入探討…[詳細]
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| 全面審視私人銀行在中國的發(fā)展 |
該書全面審視了私人銀行業(yè)務(wù)在中國目前的發(fā)展，以及國內(nèi)外金融機構(gòu)就此面臨的機會和挑戰(zhàn)。書中還對國際私人銀行的歷史和私人銀行機構(gòu)的傳統(tǒng)運作模式做出了描述。本書深入討論中國在岸私人銀行業(yè)務(wù)目前的發(fā)展階段，并提供了目前市場現(xiàn)有的一些產(chǎn)品和服務(wù)的具體示例。我們認為，對于任何想更多了解目前中國私人銀行的人而言，這本書是一個很好的資料…[詳細]
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| 私人銀行業(yè)務(wù)擁有廣闊的發(fā)展空間 |
進入2010年以后，世界各國的經(jīng)濟開始以不同的速度走向復(fù)蘇，花旗集團、德意志銀行、瑞銀集團等一些主要的金融機構(gòu)也逐步恢復(fù)元氣。表面看來，次貸危機掀起的波瀾已經(jīng)歸于平靜，但我們透過這場災(zāi)難，對金融機構(gòu)興衰之律的再省與反思不應(yīng)停止。如果能夠就此參悟到金融業(yè)務(wù)發(fā)展路徑和配置格局的趨勢，那將成為在“后危機時代”謀求發(fā)展的重要法寶…[詳細]
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| 直擊中國私人銀行 |
雖然在金融風(fēng)暴的沖擊下，昔日無限風(fēng)光的金融巨擘也被撕扯得滿目瘡痍，但私人銀行業(yè)務(wù)表現(xiàn)出更強的抗擊系統(tǒng)性風(fēng)險的能力。私人銀行業(yè)務(wù)的收入水平雖大幅下降，但全世界90%以上的私人銀行在金融危機的背景下依然創(chuàng)造了利潤。在“后危機時代”，私人銀行業(yè)務(wù)將成長為全球商業(yè)銀行新的利潤增長點…[詳細]
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中國財富的增長極需私人銀行專業(yè)的重要性同步增長，這是一本非常及時的專業(yè)書籍。基于這兩位作者以廣泛的第一手實踐經(jīng)驗的認真總結(jié)和學(xué)術(shù)研究，才產(chǎn)生了這么一本里程碑式的書籍。 |
| ——Neil Osborn， Publisher and Managing
Director， Euromoney |
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這本書從多角度探討了中國的私人銀行業(yè)，其全面性的處理手法令人印象深刻，可使讀者獲益不少，正如我們深信全方位的財富管理服務(wù)才能為客戶帶來最大的裨益。 |
| ——Hans Diederen，Chief Executive Officer
Private Banking Asia，ABN AMRO Bank N.V. |
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我們對全球私人銀行業(yè)務(wù)很有經(jīng)驗和心得。對于中國境內(nèi)私人銀行客戶和業(yè)務(wù)的特點及如何開展私人銀行業(yè)務(wù)，這本書值得一看。 |
| ——瑞銀集團（UBS）中國區(qū)主席兼總裁 李一 |
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| Joshua_Lei 發(fā)表于2011-04-08 15:04:09 |
| 對國外私人銀行的結(jié)構(gòu)和歷史介紹深入、詳盡，對國內(nèi)私人銀行的發(fā)展也做出了較為理性而深刻的探討。 |
| 藍色風(fēng)雷
發(fā)表于2011-03-23 00:34:28 |
| 不錯的書，系統(tǒng)闡述了銀行業(yè)已經(jīng)國內(nèi)新興的私人銀行的發(fā)展和現(xiàn)狀，很有裨益的一本書。 |
| vaiz
發(fā)表于2011-04-14 08:37:11 |
| 總體來說不錯，內(nèi)容比較豐富，談得比較深入，有想法，有見解。 |
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編者按
第一部分
中國私人銀行主報告
第一章 什么是私人銀行
第二章 海外私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
第三章
國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
第四章 國內(nèi)私人銀行發(fā)展中的困難
第五章 私人銀行的組織架構(gòu)
第六章
國內(nèi)私人銀行客戶特征及其需求分析
第七章 私人銀行客戶的獲取、經(jīng)營與提升
第八章
私人銀行的產(chǎn)品與服務(wù)
第九章 私人銀行的資產(chǎn)管理與產(chǎn)品采購
第十章 私人銀行的風(fēng)險管理
第十一章
私人銀行的運營管理
第十二章 私人銀行的人力資源管理
第十三章 私人銀行的品牌管理
第十四章
全球私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢
第十五章 國內(nèi)私人銀行的發(fā)展趨勢
第二部分
全球主要國家和國內(nèi)主要省市財富數(shù)據(jù)
全球主要國家財富數(shù)據(jù)
中國境內(nèi)各省市財富數(shù)據(jù)
第三部分
國內(nèi)開展私人銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)
一、中華人民共和國商業(yè)銀行法
二、中華人民共和國信托法（節(jié)選）
三、中華人民共和國物權(quán)法（節(jié)選）
四、中華人民共和國保險法（節(jié)選）
五、中華人民共和國個人所得稅法（節(jié)選）
六、中華人民共和國反洗錢法（節(jié)選）
七、信托公司集合資金信托計劃管理辦法（節(jié)選）
八、基金管理公司特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試點辦法（節(jié)選）
九、證券公司定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)實施細則（試行）
十、商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)管理暫行辦法
參考文獻
后記 |
| 作 者：曹彤 |
| 金融學(xué)碩士，高級經(jīng)濟師。畢業(yè)于中國人民大學(xué)。現(xiàn)任中信銀行副行長。曾任中信銀行行行長助理，零售銀行部總經(jīng)理，招商銀行北京分行計劃資金部副經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理、行長助理、副行長、總行個人銀行部總經(jīng)理和深圳管理部副主任（主持工作），曾任職于中國人民銀行北京分行。在各類經(jīng)濟類雜志的報刊上發(fā)表論文數(shù)十篇路。 |
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| 作 者：張秋林 |
| 金融學(xué)碩士，經(jīng)濟金融政策管理MPA。先后畢業(yè)于中國人民大學(xué)，美國哥倫比亞大學(xué)。現(xiàn)任中信銀行零售銀行部總經(jīng)理助理，曾任中信銀行私人銀行部總經(jīng)理，荷蘭銀行（ABN
AMRO BANK）
私人銀行北亞區(qū)董事，中國區(qū)總經(jīng)理，荷蘭銀行北京東方廣場支行行長（其間曾兼任北京分行行長），華夏銀行支行行長，總行營業(yè)部風(fēng)險管理部副總經(jīng)理(主持工作)。在各類期刊和雜志上發(fā)表過多篇專業(yè)論文。 |
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