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威廉·羅茲曾在花旗集團(tuán)工作53年，退休后繼續(xù)擔(dān)任花旗的高級(jí)顧問，是花旗集團(tuán)和花旗銀行已退休的高級(jí)副董事長(zhǎng)和高級(jí)官員。上世紀(jì)80年代以來的20多年里，威廉·羅茲曾多次被選派為國(guó)際性銀行的顧問委員會(huì)、債務(wù)重組小組負(fù)責(zé)人，多次介入開放本國(guó)金融體系的新興市場(chǎng)國(guó)家所陷入的債務(wù)危機(jī)，有效促進(jìn)了發(fā)達(dá)國(guó)家政府、涉事新興國(guó)家政府、跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)之間的溝通，讓一個(gè)個(gè)債務(wù)重組計(jì)劃在原本難以達(dá)成的前提下出臺(tái)，可以說由此多次拯救了新興市場(chǎng)國(guó)家乃至全球化體系的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)。
債務(wù)重組的談判很難進(jìn)行，特別是在單個(gè)或多個(gè)涉事國(guó)家陷入金融動(dòng)蕩的情況下，更顯難上加難。威廉·羅茲卻因這項(xiàng)工作，贏得了在金融業(yè)界及多個(gè)國(guó)家的良好口碑。按照他所著的《走向世界的銀行家》一書的自述介紹，這是因?yàn)樗麖牟粚⒁坏肚械慕鉀Q方案強(qiáng)壓給涉事國(guó)家，而是根據(jù)后者的國(guó)情、卷入金融動(dòng)蕩乃至經(jīng)濟(jì)危機(jī)的具體情況，敦促債券機(jī)構(gòu)和負(fù)債政府之間加強(qiáng)磋商，調(diào)和雙方的矛盾，設(shè)法形成盡可能的雙贏方案。
威廉·羅茲是全球銀行界較早認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)證券化助推泡沫生成、埋下金融危機(jī)隱患的銀行家，他努力敦促花旗集團(tuán)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合國(guó)家分析和風(fēng)險(xiǎn)度量系統(tǒng)，避免高風(fēng)險(xiǎn)貸款；在制定融資和投資決策時(shí)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。他的這方面建議受到過重視，比如，1997年亞洲金融危機(jī)前一年多，他就預(yù)計(jì)亞洲神話即將終結(jié)，出面邀請(qǐng)保羅·克魯格曼發(fā)表演講，警告亞洲國(guó)家及歐美投資者注意風(fēng)險(xiǎn)，可惜涉事國(guó)家泰國(guó)和韓國(guó)都并沒把他的警告聽進(jìn)去，但花旗銀行亞洲區(qū)各分行卻因提前調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、減少對(duì)問題行業(yè)和部分東南亞的風(fēng)險(xiǎn)敞口，躲過了危機(jī)。
格外重視危機(jī)預(yù)防和警示的威廉·羅茲，2005-2007年多次在公開場(chǎng)合發(fā)表危機(jī)警示，因此被投資界嘲諷為“卡珊德拉”（兇事預(yù)言家），投行、學(xué)界、政界幾乎沒人信他，盡管他明確警示了次貸危機(jī)爆發(fā)的方式和時(shí)間。事實(shí)證明，市場(chǎng)中的絕大多數(shù)人錯(cuò)了，威廉·羅茲對(duì)了。
威廉·羅茲在《走向世界的銀行家》一書中重點(diǎn)回顧了他參與拯救陷入債務(wù)危機(jī)的新興市場(chǎng)國(guó)家的多段經(jīng)歷，還進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)概括。在他看來，一名合格的國(guó)際銀行家，無(wú)論任何情況下、無(wú)論是在談判桌上還是在談判之外的場(chǎng)合，都需要領(lǐng)導(dǎo)者的膽識(shí)，需要洞察力、及時(shí)行動(dòng)的魄力、迅速行動(dòng)的能力、堅(jiān)持正確立場(chǎng)的威力，還需對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)和政治體制形成適應(yīng)能力。有趣的是，他還專門提到中文詞語(yǔ)“危機(jī)”的音譯“weiji”，強(qiáng)調(diào)銀行家應(yīng)當(dāng)按照這個(gè)詞語(yǔ)的中文架構(gòu)那樣，對(duì)危機(jī)代表的危險(xiǎn)和機(jī)遇同等重視。
銀行家需要具備領(lǐng)導(dǎo)力，無(wú)論面對(duì)困難、深陷困境，還是遭到懷疑乃至窮途末路，都需要大膽、果斷。這樣的話說起來很容易，但威廉·羅茲在這方面卻可以舉出多個(gè)案例。1980年，他在尼加拉瓜堅(jiān)持要求武裝分子不得攪亂該國(guó)涉及的債務(wù)談判；十多年后，他力主將花旗銀行的分行開在了以色列，盡管事前曾有許多人擔(dān)憂會(huì)因此丟掉在阿拉伯世界的業(yè)務(wù)（這個(gè)擔(dān)憂并未變成現(xiàn)實(shí)）；在花旗銀行參與對(duì)中國(guó)廣東發(fā)展銀行股權(quán)的交易中，威廉·羅茲通過對(duì)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)、廣東省政府等方面的積極游說，成功說服了一起參與收購(gòu)交易的其他收購(gòu)?fù)顿Y者，避免了交易流產(chǎn)的局面出現(xiàn)。同樣，上段所談到的國(guó)際銀行家所需具備的其他素質(zhì)，書中各章也分別舉出了代表性案例，有助于讀者理解看似簡(jiǎn)單卻富含深意、意味著艱難抉擇的那幾組詞匯。
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