個人成長而言，平臺很重要，每個人的才能都要在一個合適的、足夠廣闊的平臺上施展。“一個人20歲之前靠努力，25歲之前靠能力，30歲之前靠人脈，30歲之后靠影響力，終身成功則靠平臺。”這是勵志書《贏在平臺》給我較深印象的字句。
打造卓越平臺吸引人人才的平臺戰爭，已經演變為打造平臺吸引眾多企業依附的平臺之戰。隨著互聯網企業的迅猛發展，平臺被賦予了全新的含義。打造出真正的開放平臺，已成為互聯網企業雄霸全球的唯一標準。
Facebook、阿里巴巴、騰訊等世界一流企業，都被稱為平臺化企業。阿里巴巴創始人馬云在公開場合總愿意分享“打造千億社會化平臺”的愿景，具體部署方面，他已規劃2013年三大業務分別是：平臺、金融及數據。“平臺”概念如此之火，是推薦《平臺戰略》的理由之一。
“平臺”的概念早已有之，是軟件系統分層結構思想的具體體現，此后不斷發展，大體可用下面的公式來描述：平臺=中間件+業務組件。中間件是構造平臺的基礎，在中間件之上有一層和應用有關聯的“業務組件”，以進一步簡化應用系統的開發。業務組件可能表現為框架性的東西，領域框架采用OMG的概念把領域劃分為金融、制造、電信、保健、電子商務、運輸等大的方面。
今天的“平臺”具有了全新的含義，從計算機行業延伸到各行各業，被認定為商業生態系統。
平臺生態圈里的一方群體，一旦因為需求增加而壯大，另一方群體的需求也會隨之增長。如此一來，一個良性循環機制便建立了，通過此平臺交流的各方也會促進對方無限增長。而通過平臺模式達到戰略目的，包括規模的壯大和生態圈的完善，乃至對抗競爭者，甚至是拆解產業現狀、重塑市場格局。把“平臺”上升到戰略層面，描述為新商業模式，這是《平臺戰略》一書所做的升華嘗試。兩位作者認為，平臺商業模式的精髓，在于打造一個完善的、成長潛能強大的“生態圈”。它擁有獨樹一幟的精密規范和機制系統，能有效激勵多方群體之間互動，達成平臺企業的愿景。
《平臺戰略》其實是中歐國際工商學院同名課程為基礎改編而成，也正因為之前沒有一本書系統、全面地講述過平臺戰略這個問題，該書占得了先機。雖然《平臺戰略》對騰訊、阿里、起點中文網、世紀佳緣、拉卡拉、大眾點評等企業從平臺戰略的角度進行了解析和點評，但我想提醒的是互聯網觀察家謝文的觀點：“中國尚無真正的開放平臺”。
謝文認為，達到Facebook和蘋果級別和標準的才叫開放平臺。從這個意義上說，開放至少是三維的：1、應用開放。開放自身平臺的各種標準接口，歡迎第三方提供各類應用，共享用戶，共同服務；2、橫向開放。開放平臺本身歡迎第三方平臺或網站互聯互通，讓用戶在不同平臺和網站間暢通無阻；3、數據開放。在保護用戶隱私前提下，開放用戶基本數據、關系數據和行為數據，同時第三方一起打造個性化、個人化、智能化、實時化的服務模式。
按照以上的維度，現在中國任何一家公司都沒有做到真正的開放。
新型互聯網企業的故事讓人心潮澎湃，傳統企業的商戰故事同樣讓人熱血沸騰。《巧克力之戰》是另一部推薦翻閱的新書，僅就書名就讓人浮想聯翩。我愿把它與《集裝箱改變世界》、《六個杯子中的世界史》聯結在一起，看到它就想擁有它。優秀商業圖書，有時不僅需要過硬的分析系統，有趣的敘事手法，我認為最好還能有個“性感”的書名。
《巧克力之戰》其實是世界五大巧克力巨頭的中國競爭戰略的全面展現，由好時中國與雀巢中國前國際業務高管勞倫斯·艾倫寫就。