20年前，中國正式進入互聯網時代，瀛海威等一批創業者聞風而起，新浪、搜狐、網易，歷經大浪淘沙存活至今——第一批互聯網創業者將信息放到了網上；10年前，中國開啟電子商務時代，以阿里巴巴為代表電商企業，通過與第三方支付、物流等行業的協同發展，成為消費經濟的一大亮點——第二批互聯網創業者將商品放到了網上；7年前，隨著iphone的誕生，互聯網終于可以被隨身攜帶。這一次，互聯網被拖進了生活……
下一波互聯網發展的方向在哪？單純互聯網上的信息或服務顯然已經不夠，越來越多的人認識到，線上和線下協同發展才是未來，這就是時下很流行的概念O2O(online to offline)。
盡管業界看好O2O模式，但這條路該怎么走，仍有些茫然。大力推進O2O的蘇寧電器遭遇盈利危機，順豐所開實體店“嘿店”也唱衰者眾。天貓、京東、騰訊雖然也在試水O2O，但舉措也不過是和便利店合作，代收快遞或者送送東西而已。
互聯網究竟該如何與生活融合，哪些行業可以率先進行O2O改造，企業又該如何面向O2O進行改革？面對諸多疑問，中信證券集體撰寫的《移動互聯決勝O2O》一書對O2O商業模式的探討就顯得及時而解渴。這本書并不就事論事，而是站在金融、電商、文化、醫療醫藥等領域的角度，探討行業如何朝著O2O模式發展。此外，書中搜羅國外最新商業實踐，輔之以詳細數據，使該書對O2O的探索不停留在定性的層面。因此，《移動互聯決勝O2O》更像一本商業決策工具書。
依筆者觀察，目前國內關于O2O的書籍不多，相對知名的更少。如張波的《O2O：移動互聯網時代的商業革命》和余金華的《O2O進化論》，傾向于探討O2O的內涵、理念和方法論。《O2O應該這樣做》則是國內外企業案例匯編。《移動互聯決勝O2O》從細分行業入手，研究傳統企業如何“觸網”。所以，與同類書籍相比，這本書的視角更微觀，建議也更具有操作性。
一個有趣的現象是，每本書的作者不同，其側重點也有所不同。
張波和余金華是互聯網從業者，前者任二維碼企業高管，后者則在傳媒公司供職。所以，他們的書中多是個人經驗的總結和對于企業商業模式的暢想。而中信證券是金融機構，他們的關注點是如何在趨勢中賺錢，所以對于細節的把握和分析更為全面深刻。
不過，金融機構分析趨勢的方法雖然足夠嚴謹，但是基本手法還是由過去推測未來，這也是書中圖表數字極其詳實的原因。雖然有一定的合理性，但是僅供參考。畢竟，基于回顧歷史的預測，總是難以預見突破性的創新。所以，讀者大可從中各取所需。在商業實踐中，還是更應該相信自己的判斷。
