日本經濟為什么衰退？
“日本為什么會變成現在這個樣子？”
自從泡沫經濟破裂之后，盡管社會各界都嚷嚷趕快復興經濟，但日本卻出現了所謂“失去的20年”。一剎那間將近四分之一世紀就過去了，經濟蕭條卻長期延續，過去有過的繁榮猶如夢幻一般，僅僅留在了人們的記憶之中。
我國的GDP（國內生產總值）已被中國超越，倒退至世界第三位。根據美國著名金融機構高盛集團的預測，今后日本低增長的趨勢還將繼續，到2050年，不僅將被俄羅斯、印度、巴西等所謂金磚國家超越，甚至還將被印度尼西亞、墨西哥超越。
這已經不是什么久遠的將來的事情，狀況已迫在眉睫。看看現在日本的產業界吧！那些曾經稱霸全球、席卷全世界的日本電子企業，如今卻在龐大的赤字中痛苦呻吟。同樣，曾以技術力和市場占有率引領世界經濟發展的企業乃至行業，轉眼間跌入低谷、陷于困境，這樣的例子隨處可見、不勝枚舉。這究竟是“為什么”，低頭苦思的，不僅僅是我一個人。
另一方面，同日本一衣帶水的中國，在日本經濟高速增長的20世紀70年代，老百姓都穿清一色的“中山裝”，代步以自行車為主，有些落后的地方甚至連吃飯都成問題。
然而，1978年以后，鄧小平倡導改革開放政策，點燃了國民“追求富裕”的愿望，從那時起，人們以不知饜足的欲望為動力，拼命奮斗，經濟飛躍發展，轉眼間就超過了日本，成為世界第二經濟大國。
現在的中國，已不甘心僅僅充當“世界工廠”的角色，以巨大的國內市場為背景，中國已經在角逐全球經濟的中心地位，并已占了一席之地。像中國的通信設備企業華為、家電巨頭海爾等，在全球化競爭中已開始占據領先地位，這類企業越來越多。
還有我們的近鄰韓國。在日本泡沫經濟破裂、經營惡化、金融機構被迫處理大量壞賬的1997年，韓國曾經面臨更為嚴峻的、涉及國家存亡的危機，受到亞洲金融風暴的影響，韓元急劇貶值，國家瀕臨破產的邊緣，甚至不得不歸于IMF（國際貨幣基金組織）的管理之下。
但是，在這巨大的困難面前，韓國國民不僅咬牙忍受，而且紛紛拿出個人的資產為國家所用，以獻身精神致力于經濟復興。同時，在官民協作的基礎之上，以三星、現代等企業為代表，拼命積累技術，拓展銷路，積極推進品牌戰略，集中財力實施大規模設備投資，向著挑戰性的事業奮進，獲得了飛躍性的發展。
在近鄰諸國一片繁榮的景象面前，日本近年來經濟、產業的低迷狀況未免太過“相形見絀”，整個社會充滿著“閉塞感”。為什么彼我之間會發生如此巨大的逆轉？產生如此巨大的差距？我們到底差在哪里？
我認為，這個差，就差在國民的心態不同。
回顧過去，日本曾經有過同中國、韓國同樣的苦境，不！那種嚴酷的程度甚至超過中韓兩國。
第二次世界大戰戰敗之后，日本化為一片焦土，工廠乃至社會的基礎設施歸于灰燼。雪上加霜的是，在這種狀況下，還有多達600多萬日本人從海外被趕回日本。不僅如此，在戰后的相當一段時間內，日本還天天缺糧。
但是，在這種悲慘的處境中，日本人沒有失去希望，在戰火的殘跡中毅然站立起來，不屈不撓，一心一意，“無論如何也得活下去”！每天拼命奮斗，而且抱著“明天要比今天好，后天要比明天好”的信念，不斷鉆研，不斷創新。
每一位國民都咬緊牙關，憑著非贏不可、決不服輸的精神，通過不斷努力和持續改進，使日本不僅克服了苦難，超越了障礙，而且實現了高速增長，完成了被稱為“奇跡”的經濟復興的目標。
從廢墟中崛起，短短20余年，就一躍成為僅次于美國的世界第二經濟大國。其經濟模式、經營體質被視為世界楷模，“日本即第一！”一時享譽天下。
這一日本戰后經濟發展的軌跡，可以寫進世界史，是一段光榮的歷史。這不僅是因為GDP的數字在短時期內飛躍增長，更是因為日本國民的巨大努力和刻苦鉆研，使日本從亡國的危機中猶如鳳凰涅槃、浴火重生。從這個意義上講，作為日本人，我們應該由衷地感到自豪。
而帶動如此輝煌的經濟增長的功臣，就是一大批具有熾熱理想的企業家：松下幸之助先生、本田宗一郎先生、井深大先生等，他們懷抱崇高的、強烈的使命感，赤手空拳，全身心投入各自的事業活動。他們揭示超乎自己能力的遠大目標，并為了實現目標全神貫注、全力以赴地拼命工作。
有功之臣不僅僅是這一部分出類拔萃的著名企業家，還有那些藏于市井的、大量的中小企業的經營者，他們占了日本企業的一大半，他們具備旺盛的事業心，雖然缺乏經營資源，但是他們堅忍不拔，發揮自己的聰明才智，不怕任何經濟變動，領導企業頑強生存、不斷發展。
我所創立的京瓷公司也是其中之一。
京瓷創立于1959年，當時資本金只有300萬日元，員工只有28名，租借了人家倉庫的一角做廠房，可謂是一個弱不禁風的小企業。但是，盡管白手起家創業，我們卻意氣風發，拼命努力，使企業業務不斷拓展。
值得自豪的是，自創業以來一直到今日為止，長達54年間，京瓷的年度決算沒有出現過一次虧損。不僅是每年都持續盈利，而且一直維持著高收益的狀態。利潤率最高時曾經超過40%。即使銷售額超過了一萬億日元，基本上仍然能夠保持兩位數的高利潤率。
當然，在這54年間，企業經營并非“一帆風順”。從所謂“尼克松沖擊”使日元從固定匯率制轉向變動匯率制開始，經歷了各種各樣劇烈的經濟變動：由“石油沖擊”造成的訂單急劇減少；因“廣場協議”引發的日元急速升值；在半導體領域內日本和美國之間嚴重的貿易摩擦產生的影響；“泡沫經濟”破裂后長期的經濟低迷；還有2000年年初的“IT泡沫”；由“雷曼沖擊”引發的金融次貸危機；以及最近多年持續的日元超高升值等。
特別是，京瓷產品的出口比率很高，一般來說，日元一旦快速升值，企業立即跌入赤字也毫不奇怪，然而，當1995年日元急劇攀升至1美元兌換79日元時，京瓷不僅沒有落入赤字，由于經營層和員工團結奮斗，反而提升了企業的收益率。
我認為，京瓷之所以能夠如此成長發展，原因就在于京瓷具備了“無論遇到任何經濟變動都決不認輸”的堅強意志和戰斗精神。
支撐戰后日本經濟高速增長的動力，就是具備旺盛的斗爭心、熱情洋溢的經營者，以及由這樣的經營者率領的企業團隊。
但是，現在有許多經營者卻把企業業績持續低迷的理由都歸結于經濟環境和市場變動。我們看到，不少經營者都毫不躊躇地將業績不好的原因轉嫁于客觀情勢，轉嫁于日本經濟的所謂“六重苦難”。
這就錯了！對于現在的日本經濟、日本社會而言，最缺乏的東西究竟是什么呢？不是別的，就是一顆不屈不撓的心。無論發生什么情況，無論遭遇何種障礙，都要堅決克服它！這種堅強的意志、勇氣、氣概，現在日本企業的領導人十分欠缺，這才是讓當今的日本經濟界充滿停滯感、閉塞感的真正的原因。
一心一意、不屈不撓
現在的日本最需要的就是這樣一顆心。“難道就這么服輸了嗎？不！”這種決不認輸的志氣，也就是所謂“燃燒的斗魂”。
戰后的日本的經營者們就是這樣，“奮力拼搏，決不認輸”！他們燃起斗魂，互相之間展開競爭，又相互切磋琢磨，推動了日本經濟的蓬勃發展。
經過長期的低迷，日本經濟終于開始見到了經濟恢復的曙光。這正是日本企業再一次增長發展的大好時機。現在的日本有充裕的資金，有精湛的技術，有優秀的人才。唯一缺乏的就是“燃燒的斗魂”，也就是“奮力拼搏，決不認輸”這種強韌的精神動力。
只要經營者自己懷抱“非如此不可！”的強烈的意志，只要在企業經營中植入不亞于任何角斗士的激烈的斗爭心，那么，就一定能夠引導事業走向成功，而且一定能夠像戰后的日本企業一樣，再次在世界經濟的舞臺上嶄露頭角。
有一句話可以用來表述這種有氣魄的日本經營者所應具備的精神：
“志氣高昂，不屈不撓，一心一意，堅決實現新計劃！”
這句話是我剛剛就任日本航空公司董事長以后，為了激勵因為破產而意氣消沉的日航員工而發出的呼聲。
這句話不是我自己想出來的。這是倡導積極思維的哲學家中村天風先生的語言。這句話的意思是：“能不能實現新的計劃、新的目標，關鍵就在于有沒有一顆不屈不撓之心。就是說，無論碰到任何困難都決不屈服、決不退卻的那么一顆心。既然如此，就要不斷用這句話來激勵自己，在自己的心中強烈地、持續地描繪自己的崇高的理想和目標。”
可以說，這句話濃縮了我參與日航重建的一切要義。對于航空業，我沒有知識、沒有經驗，對于日航重建，我沒有任何勝算。領導日航重建，我依靠的僅僅是這種純粹而強烈的“心念”而已。
就是說，大家一致斷言根本不可能實現的事業重建計劃，無論如何一定要實現！以這種不屈不撓的精神去經營、去工作。“無論多么辛苦，無論直面怎樣的困難，全員齊心協力，堅決克服它，日航重建就必定成功！”我反復向員工們訴說這一條。
那么，這種強烈的心念、愿望來自哪里呢？就來自不管怎樣都要守護員工，無論如何都要為日本經濟重生助一臂之力的純粹的“動機”。這種純粹的“動機”為日航員工所理解、所接受，他們的心態也隨之發生了變化。我認為，這才成就了日航重建成功的所謂“奇跡”。
現在，日本的經濟依然低迷，但是，只要日本的中小企業、中堅企業、大企業的經營者們，都具備不屈不撓的精神，即無論如何都要把企業經營得更加出色，不管怎樣都要實現員工物質和精神的雙重幸福，拼命努力，不斷創新，那么，企業就一定能成長發展，日本經濟就一定能再創輝煌。
2012年12月，在日本國會解散后的大選中，誕生了安倍政權，安倍晉三首相采取了“積極財政”、“寬松貨幣”、“成長戰略”三足鼎立的經濟政策，出于對所謂“安倍經濟學”的期待，日元貶值，股市上漲，市場也對經濟發展出現了樂觀的看法。但是，我認為，對于日本經濟的重生而言，比起上述政府的經濟政策，更重要的是要改變人們的思想觀念、精神狀態。
不管企業現在的處境多么困難，只要領導人充滿斗魂，只要全體員工團結在這樣的領導人周圍，抱著純粹而強烈的愿望，不懈努力，不斷鉆研創新，那么，就可以克服一切經濟變動，取得快速發展。只要這樣的企業增加了，日本的經濟就一定能復興。
不僅是產業界，就是每一位國民，只要懷抱純粹的、美好的、強烈的愿望，不斷付出不亞于任何人的努力，日本這個國家在整個世界上也一定能發揮比目前更大的作用。
正因為狀況混沌不明，所以必須樹立高遠的目標，不要以環境變化為借口，而是朝著目標實現的方向，以不屈不撓的精神頑強奮斗。不管經營環境如何變化，只要具備絕不認輸的、昂揚的斗爭心，也就是以“燃燒的斗魂”去面對，就一定能開辟未來。我堅信這一點。
2012年2月，為了紀念《每日新聞》報創辦140周年，舉辦了“每日21世紀論壇”。我應邀以“日本經濟的再生和國家方向”為題，發表了講演。本書的問世就是以這次講演為契機。在聽了我的講演之后，每日新聞社社長朝比奈豐先生提出建議，強烈要求以“克服混迷時代的勇氣和指針”為主旨，出版這本書。
2013年3月，我辭去日本航空的董事職務，有了一點靜心思考的時間。在緩緩流逝的時光中，我凝思暢想，思考了這個國家的過去和未來。同時也思考了企業經營該怎么做、經營者該怎么當等問題，通過掌舵京瓷、KDDI及日本航空的經營，并以長達半個多世紀的經驗為基礎，我闡述了自己的思想。歸根結底，這不過是一位門外漢的個人見解，不過是敘述了作為經營者的我個人一貫的主張罷了。如果本書能對日本的重生助上一臂之力，我將感到十分榮幸。
