“今后會出現(xiàn)幾家大艦隊式的企業(yè)集團，一萬家垂直網(wǎng)站，十萬人眾籌出書，百萬個愛好者舉牌藝術(shù)品拍賣，千萬個粉絲點播歌曲與虛擬現(xiàn)場互動，億萬人的移動視頻傳閱，無限可能的企業(yè)市值。”談及文化產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰今日表示。
第一屆中國互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)論壇今日在北京大學舉行。陳少峰在論壇上表示，2014年文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)三大趨勢：產(chǎn)業(yè)變動加速、人們對移動互聯(lián)網(wǎng)的依賴性持續(xù)增強、文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化顯著。
關于產(chǎn)業(yè)變動加速，陳少峰說，去年共有1600億元資金涌向文化產(chǎn)業(yè)，“最顯著的一件事就是并購，平均每6天就會出現(xiàn)一起并購案，做餐飲的、做地產(chǎn)的、做互聯(lián)網(wǎng)的等等都在并購文化產(chǎn)業(yè)。”
而文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化，許多業(yè)內(nèi)人士也都感受到了。陳少峰預計，到2016年底互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)將占70%；傳統(tǒng)媒體占10%；藝術(shù)品與工藝美術(shù)、娛樂設備等占10%；體驗(電影、演出、曲藝、卡拉OK)娛樂和主題公園、設計占另一個10%。
陳少峰說，當下互聯(lián)網(wǎng)一體化趨勢加速，移動終端加速上網(wǎng)，以核心平臺企業(yè)為主，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導的并購與資源整合正在加速文化傳媒企業(yè)兩極分化。
與傳統(tǒng)商業(yè)模式不同的是，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來娛樂無邊界，平臺無邊界，同時大規(guī)模互動與個性化圈子的統(tǒng)一形成商業(yè)模式的多樣性，營銷規(guī)模與收入也隨之壯大。互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式更注重面向未來的市場地位，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中創(chuàng)新與企業(yè)成長速度加快，微店的興起就是證明。
陳少峰認為，移動互聯(lián)網(wǎng)領域的商業(yè)模式及創(chuàng)新趨勢是平臺為王。傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)搬到互聯(lián)網(wǎng)上，將形成包括技術(shù)平臺、零售平臺、娛樂平臺、資源整合平臺、營銷平臺等在內(nèi)的大平臺與小平臺并存的局面，專業(yè)垂直頻道大行其道，O2O(線上統(tǒng)合線下)的模式更流行。
他強調(diào)，版權(quán)整合與產(chǎn)業(yè)鏈模式在未來的發(fā)展中更重要。在內(nèi)容為王的新形勢下，視頻網(wǎng)站將面臨重新洗牌。未來基于互聯(lián)網(wǎng)的文化產(chǎn)業(yè)，演出(授課)直播模式、眾籌股權(quán)投資與新的文化金融模式、對接線下的營銷與傳播平臺、植入廣告、大明星合作引導粉絲經(jīng)濟的模式、技術(shù)引導營銷模式、長期股權(quán)投資增值模式等都將大有可為。
