今年以來，隨著人們對企業價值的認同度越來越高，企業追求價值成長的愿望也越來越強烈，投資者也不斷地狂熱追求那些能夠高速成長的企業，無論是股權投資基金、風險投資基金，還是普通的投資者，對那些有獨特的、高速贏利的經營模式均孜孜以求。比如，蘇寧電器和國美電器因為開創了電器的連鎖經營模式，便得到了各界人士的廣泛認同，其股票價格也持續不斷地運行在上升通道之中。
尋找高速贏利的模式就像18世紀美國淘金熱中尋找“金礦”一樣，牽動著一批又一批冒險者的神經，同時也驅動著一批又一批滿懷夢想的人們去探險。在中國的市場上，我們看到了一波又一波的“注資”熱潮，一波又一波外延式擴張的熱潮，一波又一波的地產熱潮；當某一個產業具有可觀的利潤誘惑時，我們就會看到擁擠的“資金流”。
但是，當我們仔細觀察這種不斷洶涌的熱潮的時候，不免有些失望。因為這種種的探險相當大的一部分似乎都逃不掉“資本的簡單疊加”的實質，那些能夠真正創造出獨特的、持續的、高速贏利的經營模式的企業似乎是鳳毛麟角。
這其中的原因大概是因為缺乏真正的創新，因為找到切實的“金礦”是需要創新的“魔杖”的，盡管創新這個詞已經被各界人士用得太濫太濫，很多人也在標榜自己在“創新”。
真正的創新需要有穿透經營的各種要素、現在和未來的需求變化軌跡，然后又回到現實組合各種經營要素，包括資金、技術、管理、人才、策略等，進行模式創新，并且保持高度的彈性，在競爭中去完善這種模式，同時又有切實的競爭力的顯示。
GOOGLE也許是一個很貼切的例子。在2000年遭遇互聯網的寒流之后，整個互聯網行業是一片凋零，因為在美好的愿望之中，互聯網無法實現這種愿望——贏利能力無法得到證實，不斷的虧損像冬天的冰雪冷卻了一顆顆火熱的心。但是，在這種凋零的景象之中，GOOGLE卻像一匹黑馬殺出，展現出越來越強的贏利能力，為贏利苦苦探索的互聯網行業展現出希望。
GOOGLE的贏利模式很簡單，就是將一流的搜索技術和廣告聯系起來，將資訊尋找的需求和企業推廣的需求融為一體。這種融合很多人都已經意識到，但是，用有效的管理方式形成一種強大的競爭力的結構、組織化的模式卻如一層窗戶紙，無法被人捅破。這層窗戶紙被GOOGLE捅破了——關鍵詞條的廣告拍賣。其能夠進行廣告拍賣的前提是，進行詞條分類，當一個關鍵詞條出現的時候，相關類別的信息就會出現。而企業如果想要自己的信息居于顯著的位置就需要付廣告費。
這一種經營模式實際上是運用了已有的著名企業和為成名企業之間的落差形成的市場。比如，做金融的誰不需要和摩根在一起呢？做汽車的，誰不需要和豐田在一起呢？做軟件的，誰不需要和微軟在一起呢？更何況很多未成名的企業都是提供相關的差異化的服務和產品，正好與這些巨頭形成互補。因為GOOGLE的搜索技術被許多著名的電子傳媒企業所運用，使這種搜索市場具有了廣闊的空間，這種廣闊的空間同時也為GOOGLE提供了廣闊的利潤來源。這種模式是“站在巨人肩膀上”的模式，在“巨人”的廣闊影響里實現自己短期的崛起，并在極短的時間內自己也成了巨人。
所以，要實現真正的創新，不能僅僅只是停留在口頭上，愿望里，而是一種實踐行為。這種實踐行為是一種結構化的創造，這種創造是在完整把握各種要素的本質，如資金，技術、資源、人才，同時又能敏銳捕捉新的需求以及這種需求的變化，在這樣的基礎上形成組織，構建核心競爭力。這種競爭力才是生機蓬勃的，才是持續的，有了這種競爭力，企業就找到了真正的“金礦”。 |
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