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| 2007-11-30 作者:高鶴君 來源:經濟參考報 |
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最近，關于房地產行業將要周期性見頂的說法比較流行。這種流行的背景是，經過連續幾年的快速增長，地產價格急遽膨脹，達到了大多數老百姓無法承擔的地步，住房難成為新的“三座大山”之一，社會的怨言頗多。順應這種現狀，國家正一步一步地加大房地產行業的調控力度。在實際需求受到限制、國家政策不斷緊縮的條件下，房地產市場的增長預期受到擔憂是再正常不過的了。
其實，任何產業都具有周期性，就像人有生老病死、月有陰晴圓缺、季節有春夏秋冬一樣。當某一事物達到它的頂峰的時候，接下來就是它的逐漸衰退的時候。這幾年，只要我們看一看各種媒體推出的排行榜，有多少因為地產而雄居排行榜前列的！這種現象從另一個方面表明，地產市場實在是太過火暴了。這種火暴的背后，實際上是其正在走向頂峰的暗示。
既然產業的周期性是一種經濟發展的內在規律性，是一種無法避免的現象，那么，對于具體的企業來說，最重要的任務就是要適應這種周期性，駕馭這種周期性；否則，很容易在這種周期性中被淘汰出局。
這種被淘汰出局的例子在我們的經濟生活中時刻都在發生，最典型的就是1980年代末期的彩電和冰箱產業。那時，由于短缺和生活水平的改善，彩電和冰箱成為社會的消費熱點，供不應求；只要是這種產品，無論好壞都被搶購一空，利潤似乎是源源不絕的長江之水，無窮無盡。在這種市場氛圍下，全國各地紛紛上馬彩電冰箱項目。但是，好時光很快就過去了，很多項目還在上馬的過程中，市場的需求就像退潮的潮水一樣在向遠方消失。最后的結果，只有少數幾家存活下來。
所以，周期性說起來只是一個很中性的、簡單的名詞，但是，在實際的經濟生活中卻是關于資產安全、員工幸福的大事。因為在周期進入向下循環的過程中，不可避免地伴隨著會有資產消失，企業倒閉，裁員等等不愉快的事情發生。比如，世界著名的柯達公司，這個在膠片時代的攝影產業的巨子，在數字時代來臨后便陷入了艱難之中。從2003年到2005年，它一共裁員2.7萬人，同時關閉了部分工廠；2005年發生虧損高達13.62億美元。
那么，如何才能適應這種周期性、駕馭這種周期性呢？關鍵是要未雨綢繆，提前做好準備，尤其是在產業還一片光明的時候。因為這個時候有所有能應對危機的資源，包括資金、品牌、人才等等。
未雨綢繆的首要任務是發現引起周期性轉折點的原因。這種原因包括需求，如購買力、消費偏好受時代的影響發生轉移，還包括技術替代，比如前面提到的數字時代改變了膠卷的需要，還包括過度競爭，不斷地有新的競爭者進入，還包括消費人群的消失或萎縮，使已有的成型的消費品失去市場等等。其次，是要根據引起轉折點的原因進行長久的策略制定，跟蹤這種原因影響的時間長度和變化方向，及時把握向上轉折點。再次是要儲備資源，比如，消費變化引起的轉折需要調整產品戰略，整合新的時尚因素；技術變化引起的轉折就需要吸收整合新的技術，并轉化為自己的競爭力；消費人群的消失就需要徹底地尋找新的消費人群，進行根本的變革。所有這些，都需要資金、技術、人才，這些資源的儲備是應對風險的物質基礎。
因為中國正在由不成熟的市場經濟向成熟的市場經濟過渡，以前潮水似的消費方式會逐步轉向個性化的、變化速度加快的消費方式，所以，產業的周期性是中國所有企業面對的嶄新的現實。因為以前潮水似的消費方式是大規模的興起，大規模的轉移，所以，機會比風險多。一旦進入個性化、變化速度加快的消費環境，機會和風險的關系就會發生巨大的轉變，機會會轉瞬即逝，相應的風險就會大大增加。 |
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