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10年前，有300多年歷史的同仁堂登陸證券市場，老字號企業上市熱點主要集中在醫藥、酒類等企業。近期，百年老字號全聚德成功上市，又掀起了餐飲業老字號上市熱潮。
業內專家分析指出，老字號品牌上市融資為企業更快發展注入新鮮血液的同時，其自身固有的體制和管理等問題也是制約其發展的主要瓶頸，不容忽視。
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| 北京大柵欄商業街上的同仁堂藥店。新華社記者 劉欣
攝 | 前車之鑒：同仁堂遭市場冷遇
2006年第一季度，很多投資機構紛紛拋售同仁堂股票，同仁堂遭受了市場冷遇。2006年上半年，同仁堂在上市九年后首次發生收入和凈利潤同時下降，而三季度效益的持續滑坡，無疑又一次給同仁堂經營亮出了“橙色警報”。在最新一期季報中，同仁堂在2007年前三季度實現主營業務收入20.5億元，同比增長9.1%；實現凈利潤2.1億元(每股收益0.479元)，同比增長5.0%。從單季度數據來看，公司第三季度的經營情況低于預期。
“同仁堂雖然品牌價值毋庸置疑，但經營業績始終很難達到市場預期。”市場分析人士指出，老字號同仁堂有世界性的品牌和成為世界級企業的潛力，但如果不換一種思路，無疑仍將繼續維持目前這種緩慢的增長勢頭，即使在國內市場恐怕也難有突破。這為老字號企業敲響了警鐘。”中國連鎖協會秘書長裴亮在接受記者采訪時表示。
現狀堪憂：老字號企業固有問題不容忽視
據中國商業聯合會統計，我國“老字號”企業主要分布在北京、天津、上海、西安、南京、杭州等歷史文化名城，跨越零售、餐飲、居民服務業、制藥、釀酒等行業。而商務部去年的調查結果顯示，全國1600多家中華老字號企業多數經營出現危機，其中70%經營十分困難，20%勉強維持，只有10%蓬勃發展。
業內人士分析，“老字號”的發展面臨四個困境。首先是體制上，“老字號”原來大多數是國有中小型企業，普遍背負計劃經濟體制留下來的包袱；其次，“老字號”主要靠作坊式生產，勞動密集度高，技術附加值低，除了有秘方的餐飲業和制藥業，同業替代性較高；第三，產權問題不斷，很多“老字號”甚至尚未注冊商標，搶奪商標的案例也時有發生；第四，“老字號”規模小，融資難。
前路漫漫：上市能否帶來新發展
“頭頂馬聚源，腳踩內聯升，身穿瑞蚨祥，腰纏四大恒”；“要吃丸散膏丹，請到同仁堂；要吃湯劑飲片，請到鶴年堂”……這些都是當年老北京響當當的口號。北京之外也有杭州的張小泉、天津的狗不理、漳州的片仔癀等耳熟能詳的“老字號”品牌。當年，有口碑就有立身之本。
全聚德成功上市無疑為眾多老字號企業打開了一扇發展的新窗。浙江省老字號企業協會秘書長丁惠敏告訴記者，“我們希望讓杭州的老字號也去上市，因為改制上市、資本運作，方能讓這些‘老字號’企業恢復青春活力。”
中國烹飪協會副秘書長邊疆認為，全聚德整合了多家老字號，又匯集了多家老字號的優勢，此次上市成功，對北京乃至全國老字號的發展都有著積極作用。
“老字號品牌優勢，就是得天獨厚的競爭力，實際上，這些無形資產也是老字號能夠吸引投資者和成功上市的重要籌碼。”中國連鎖協會秘書長裴亮這樣告訴記者，他同時指出，老字號“要培養把企業做大做強的觀念，不能偏安一隅；不要‘倚老賣老’，而要依靠品牌優勢，與時俱進，做到“倚老賣新”。“只有這樣，才真正達到上市的目的。”裴亮補充道。
“老字號企業上市融資，無疑為企業注入了新鮮血液。”全聚德董事長姜俊賢在接受記者采訪時說，“通過上市，除了在資金、資本市場的敏銳嗅覺方面大大提高外，公眾的監督也可以促使企業在規模、體制、產權、營銷模式等方面更好的進行改制，促進了有形資產和無形資產的和諧，保護了老字號企業的發展。”
“可以肯定的是，老字號企業上市，市場的檢驗將會給企業帶來更大的挑戰。”姜俊賢如是說。 |