迪士尼和皮克斯的首席創(chuàng)意官約翰·拉賽特日前來到中國，為今后兩年將在中國公映的動畫新片造勢。在接受媒體采訪時，他透露，去年大賣的《冰雪奇緣》的人物創(chuàng)意原來與他的自身經(jīng)歷有關(guān)。
作為迪士尼和皮克斯動畫工作室的首席創(chuàng)意官，約翰·拉賽特（John
Lasseter）近日來到上海，主持了兩家工作室 2015/2016
的八部新片發(fā)布會。這個圓胖、細膩、童心不改、由于感情充沛因而看起來眼神長久保持濕潤的動畫電影界大拿，是 2006
年后所有迪士尼動畫的執(zhí)行制作人，在他手中誕生的作品包括《玩具總動員》（Toy
Story）、《機器人總動員》（WALL·E）、《飛屋環(huán)游記》（Up）、《冰雪奇緣》（Frozen）等影史上最受歡迎的動畫長片。回顧約翰·拉賽特的職業(yè)生涯，他與迪士尼歷經(jīng)分分合合，最終令這家老牌動畫公司煥發(fā)出新的生機。
從迪士尼走入皮克斯
早在高中時代，迪士尼就啟發(fā)了拉賽特對于動畫的熱情，青春氣盛的他曾寫過一封熱情洋溢的長信寄給迪士尼工作室，并在此后果斷選擇去加州藝術(shù)學(xué)院攻讀藝術(shù)，同時開始畫圖創(chuàng)作，憑兩部在校期間的動畫電影作品《小姐和燈》（Lady
and the Lamp）和《噩夢》（Nitemare）兩度獲得學(xué)生奧斯卡最佳動畫獎。1979
年，剛畢業(yè)的拉賽特就成為加州藝術(shù)學(xué)院史上第二位被迪士尼動畫項目相中的畢業(yè)生，以學(xué)徒的身份加入迪士尼動畫工作室。因為表現(xiàn)突出，他很快被迪士尼動畫長片部門正式錄用。
拉賽特與迪士尼的第一次分歧出現(xiàn)在對電腦動畫技術(shù)的應(yīng)用上，拉賽特對電腦動畫技術(shù)的激進推崇被迪士尼認為創(chuàng)作周期長、太燒錢。1984
年，拉賽特從迪士尼出走，轉(zhuǎn)而投身技術(shù)狂人埃迪·卡特穆爾（Ed
Catmull）的盧卡斯電影公司（Lucasfilm）電腦動畫部。兩年后，盧卡斯電腦動畫部被史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）以 1000
萬美元收購，皮克斯動畫工作室自此成立，約翰·拉賽特成為聯(lián)合創(chuàng)始人。從首獲奧斯卡最佳動畫短片提名的 3D 動畫《頑皮跳跳燈》（Luxo
Jr）開始，拉賽特創(chuàng)作并指導(dǎo)了多部獲獎 3D
計算機動畫短片。很快，年輕的皮克斯動畫工作室聲名鵲起，各種獎項紛至沓來。
被拉賽特視為其動畫道路上導(dǎo)師的迪士尼動畫大師弗蘭克·托馬斯（Frank
Tomas）和歐利·約翰斯頓（Ollie
Johnston）曾說過，能讓觀眾長久埋單的永遠不會是先進的科技，而是好故事本身。在拉賽特看來，科技與藝術(shù)就像陰陽彼此相輔，“藝術(shù)挑戰(zhàn)科技，科技啟發(fā)藝術(shù)”。他在皮克斯動畫工作室的創(chuàng)作經(jīng)歷對兩者的這一關(guān)系作了尤為鮮明的注解。一部動畫作品，往往始發(fā)于人腦的智慧，然后借助最新的科技創(chuàng)造出角色的意象。在這一過程中，更多的想法被技術(shù)激發(fā)，新的角色、情感、劇情浮出水面，然后再向技術(shù)求解——如同一個推動動畫產(chǎn)業(yè)不停向前的“能量圓”。
同一時期，對
3D 技術(shù)猶豫不決的老牌動畫巨頭迪士尼雖然仍有賣座的作品出爐，卻因為繁冗的管理層結(jié)構(gòu)而漸失活力。1995
年，迪士尼與皮克斯首次聯(lián)手的動畫長片《玩具總動員》大獲成功，迪士尼第一次擁有了自己的 3D
動畫。此后的合作延續(xù)了這一成功和默契，《蟲蟲特工隊》、《怪獸公司》、《海底總動員》接連橫掃票房和口碑，直到雙方開始在分賬問題上出現(xiàn)矛盾。
丟掉迪士尼的“包袱”
2006 年，迪士尼以 74
億美元的天價收購了皮克斯，喬布斯因此成為迪士尼最大的個人股東，拉賽特也加冕迪士尼和皮克斯動畫工作室的雙料首席創(chuàng)意官。他一邊延續(xù)著皮克斯以科技領(lǐng)先的創(chuàng)作奇跡，一邊試圖令迪士尼煥發(fā)新的生機。在拉賽特看來，迪士尼和皮克斯是很不同的：“迪士尼多了很多歷史和‘遺產(chǎn)’需要繼承。皮克斯是硅谷新生代，沒有文化遺產(chǎn)可回溯，是計算機動畫技術(shù)領(lǐng)域的先行者，不走尋常路和品質(zhì)保障是皮克斯的兩大特色。所有皮克斯創(chuàng)始人如今都仍然在工作的第一線，幫助新生的動畫導(dǎo)演延續(xù)皮克斯一直以來的風(fēng)格：嘗試一切，打破常規(guī)，用心講一個好故事和創(chuàng)造美。而迪士尼，人人都愛迪士尼，它那枚娛樂觀眾的按鈕如此特別，沒有人能夠超越。《玩具總動員》之后，皮克斯對迪士尼有所啟發(fā)，后者開始把故事背景放在現(xiàn)代，但兩者講故事的轉(zhuǎn)折點一直很不同。唯一相同的是，它們都希望自己的角色和故事場景能夠進駐迪士尼主題樂園。”
在約翰·拉賽特看來，“迪士尼曾經(jīng)背著很重的包袱在前進。創(chuàng)作人員之上還有三到四級的管理執(zhí)行層，每一層都對作品提出自己的意見，做出簽字指示，導(dǎo)演夾在其中，漸漸失去創(chuàng)作方向，進退兩難。”于是常常可見動畫導(dǎo)演們故意在作品里放一些違背本意的元素以取悅各層審批者，借以聲東擊西，令后者對他們真正在意的部分放行。而當(dāng)拉賽特再次進入迪士尼后，他把皮克斯崇尚自由、合作創(chuàng)作的工作方式引入迪士尼，讓每個夢想家“意識到圓桌邊的每個人的存在都是為了協(xié)助導(dǎo)演創(chuàng)作出最杰出的作品”，可以放心大膽地暢所欲言。這種對動畫藝術(shù)家的尊重與支持，終于令迪士尼在去年憑借《冰雪奇緣》收獲了久違的令人驚喜的回報。影片不僅登頂北美票房，亦摘得奧斯卡最佳動畫長片，主題曲“Let
It Go”同時獲得奧斯卡最佳原創(chuàng)歌曲，2014 年 3 月全球票房突破 10 億美元大關(guān)。
《冰雪奇緣》的成功無疑對迪士尼是一針“強心劑”。比票房和獎項更重要的是，動畫創(chuàng)作者找回了信念和活力，這也是拉賽特最為在乎的，誠如他所言：“對好萊塢來說，成功等同于首日票房和奧斯卡提名；但對我來說，是匿名走進電影院坐在觀眾中間，觀察他們何時爆笑唏噓；是在機場里看到小男孩背著閃電麥昆（《汽車總動員》的主角）的書包，小女孩把自己打扮成《冰雪奇緣》里的艾爾薩。”至于一部動畫獲得成功的關(guān)鍵因素，拉賽特強調(diào)：“我們一直信仰的是人。因為我們期待從好的人才那里獲得好的點子。接管迪士尼工作室之后，我們撤銷了所有的創(chuàng)作管理層級，把所有的動畫導(dǎo)演召集到一起，告訴他們，你們是動畫工作室的主人。前后經(jīng)過了兩年時間，這群曾經(jīng)不被鼓勵說真話的創(chuàng)作者們才慢慢打開心扉，愿意表露對創(chuàng)作真實的想法，愿意相信身邊的創(chuàng)作團隊。沒有成功就沒有自主權(quán)，從這層意義上說，《冰雪奇緣》的巨大成功‘治愈’了迪士尼。”
當(dāng)被要求分享《冰雪奇緣》的創(chuàng)作經(jīng)歷時，拉賽特透露，原來姐姐艾爾薩的創(chuàng)意來自他自己的經(jīng)歷。“艾爾薩這個角色在原著里是著名的大反派，但我問自己，為什么她必須是一個壞蛋？她觸動了我心底特別私人的一些經(jīng)歷。我有五個兒子，其中一個兒子
Sam 在 10 歲時被診斷出得了糖尿病，我們?nèi)一艘粋�禮拜在醫(yī)院陪他制定治療計劃，當(dāng) Sam
被告知可能這輩子都要和針藥打交道，他變得日益消沉。當(dāng)時兒子問了我一個問題，‘爸爸，為什么是我？’我不知如何回答，最后告訴他，‘因為這世上某個人覺得你夠強大，能夠扛過去。’這個經(jīng)歷被我用來創(chuàng)作艾爾薩，她成了一個從最初害怕自己、躲避世人，到最終唱著‘let
it 80’，勇敢接納自我的正面角色。我為艾爾薩的改變感到驕傲，為了讓她看起來更美，整個團隊投入了巨大心血，從她的服裝、妝容到城堡我們返工了 20
多遍才滿意。”
迪士尼與漫威合作的新片《超能陸戰(zhàn)隊》（Big Hero
6）將于近日在北美公映。談到此次強強聯(lián)手，拉賽特說：“漫威的負責(zé)人喬·奎薩達（Joe
Quesada）掌管著整個漫畫世界，他有一套深厚獨到的宇宙世界觀，非常聰明。我們創(chuàng)作《超能陸戰(zhàn)隊》時每一次開會討論和看片會都會叫上他，聽他的意見。未來迪士尼和漫威的合作何去何從目前還不清楚，取決于動畫導(dǎo)演對角色的設(shè)計和甄選。但在和漫威的合作中，我們著力尋找那些非主流的進階角色，這也是我們選中和創(chuàng)作《超能陸戰(zhàn)隊》的初衷。”
