國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)雖然告一段落，但勝負(fù)雙方都沒有完全偃旗息鼓，市場(chǎng)上仍有不少人在擔(dān)心“國(guó)美分裂”的可能。盡管有人為黃光裕一派的“失利”和陳曉一派的勝利浮想聯(lián)翩，但筆者認(rèn)為，這并不代表中國(guó)開始進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代。
首先，正在尋找發(fā)展空間的民營(yíng)企業(yè)家今后還會(huì)安心把一手帶大的企業(yè)交給外部“能人”嗎？今后，當(dāng)我們大量的民營(yíng)企業(yè)家在合法的情況下出于“安全感”的需要，把舞臺(tái)都交給了自己的家人，那么缺乏成熟金融市場(chǎng)支撐的職業(yè)經(jīng)理人，他們生存的空間又從何而來呢？在中國(guó)還沒有形成一個(gè)共同認(rèn)可的“企業(yè)文化”的時(shí)候，筆者無法對(duì)此做出樂觀的回答。
其次，企業(yè)發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，大股東和職業(yè)經(jīng)理人的地位不是永恒不變的，資本市場(chǎng)越成熟，投資者資質(zhì)越高，越會(huì)通過用腳投票的方式支持“能人管理”模式。不過，筆者想說的是，今天中國(guó)還在發(fā)展階段，職業(yè)經(jīng)理人引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)的條件并不具備。正因?yàn)槭沁@樣一個(gè)“不確定”的特征，可以斷定，黃陳間今后的利益爭(zhēng)奪戰(zhàn)會(huì)愈演愈烈。這場(chǎng)利益紛爭(zhēng)，越來越像一出連續(xù)的荒誕哲理劇，雙方斗得越投入，傷害就會(huì)越大(事實(shí)上是擠占了股東和消費(fèi)者的利益)。結(jié)果，企業(yè)決策層整天忙著自己的主導(dǎo)權(quán)之爭(zhēng)，傷害的是失去努力方向的員工的利益，而且員工與股東、消費(fèi)者不一樣，他們無法用腳投票，只能自己承擔(dān)企業(yè)內(nèi)耗導(dǎo)致的業(yè)績(jī)下滑，承擔(dān)企業(yè)治理機(jī)制不順帶來的成本。
再次，民營(yíng)企業(yè)中所有者(大股東)和經(jīng)營(yíng)者(職業(yè)經(jīng)理人)之間的“利益沖突”是現(xiàn)代企業(yè)文化的一種自然表現(xiàn)，盡管在中國(guó)經(jīng)濟(jì)還處于發(fā)展的現(xiàn)階段，沖突的結(jié)果并不一定是企業(yè)變得更強(qiáng)大，但這一特征絕對(duì)扯不上民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“所有制缺陷”的問題。我相信，隨著中國(guó)金融市場(chǎng)的成熟，中國(guó)投資者企業(yè)治理意識(shí)的普遍提高，中國(guó)企業(yè)一定會(huì)造就出“能人打天下”的局面。這次廣大小股東背離大股東利益的投票結(jié)果，就充分反映了他們對(duì)濃厚家族文化色彩的擔(dān)憂。因此，中國(guó)資本市場(chǎng)需要給民企或家族企業(yè)一個(gè)很好的“退出”機(jī)制，既讓他們能獲得創(chuàng)業(yè)初期承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)所需要的高回報(bào)，又不讓家族文化給企業(yè)帶來長(zhǎng)期的枷鎖。
當(dāng)然，商場(chǎng)猶如戰(zhàn)場(chǎng)，利益永遠(yuǎn)是第一位，情感是第二位的。我們不能排除黃陳雙方，在社會(huì)沒有覺察到的時(shí)候已經(jīng)“不計(jì)前嫌”，“握手言和”了，也就是說，他們會(huì)悄悄地利用媒體所帶來的巨大的社會(huì)關(guān)注效應(yīng)，變不利為有利，再次從“國(guó)美”的品牌中獲得雙方都看重的更多商機(jī)和利潤(rùn)。不管怎么說，中國(guó)在進(jìn)入“職業(yè)經(jīng)理人”時(shí)代之前，民企一定會(huì)在“戒備心”和“寬容心”之間找到一個(gè)發(fā)展的臺(tái)階，和職業(yè)經(jīng)理人“同甘苦，共命運(yùn)”；而職業(yè)經(jīng)理人也會(huì)接受這種雙贏
(尤其是從黃陳之爭(zhēng)中會(huì)更加悟出這樣的道理)，去陪伴著中國(guó)民企完成家族式蛻變的過渡階段，等待著資本市場(chǎng)的發(fā)展給他們帶來更廣闊的施展才能的空間。否則，任何急于求成、爭(zhēng)名奪利的舉動(dòng)，都會(huì)搞出一個(gè)對(duì)大家都不利的“魚死網(wǎng)破”的結(jié)果。
筆者認(rèn)為，在現(xiàn)階段，中國(guó)民企這場(chǎng)經(jīng)理人利益的“保衛(wèi)戰(zhàn)”，如果繼續(xù)下去，可能會(huì)導(dǎo)致“兩敗俱傷”的后果，而不一定會(huì)出現(xiàn)像有些學(xué)者所期待的那種“理想”結(jié)果。“職業(yè)經(jīng)理人”時(shí)代離我們還很遠(yuǎn)，但有一樣?xùn)|西來之不易，那就是這次“國(guó)美之爭(zhēng)”，第一次系統(tǒng)地給所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與者帶來一個(gè)耐人尋味的、改善中國(guó)企業(yè)治理機(jī)制的課題。（原載于環(huán)球時(shí)報(bào)）