日本夏普公司27日宣布，與中國臺灣鴻海集團結(jié)成全球戰(zhàn)略伙伴，并將向鴻海精密工業(yè)、富士康等鴻海集團旗下4家子公司定向增發(fā)1.2億股股票。完成增發(fā)后，鴻海將持有約9.9%的夏普公司股票，成為其第一大股東。
夏普為什么要下嫁鴻海，至少有以下三方面原因：
首先，這說明日本電器產(chǎn)業(yè)巨頭改變了一向單打獨斗的思路。日本電器產(chǎn)業(yè)近來嚴重滑坡，其中夏普、松下、索尼和NEC均出現(xiàn)巨額虧損，夏普公司預(yù)計2011財年虧損2900億日元，因為經(jīng)營業(yè)績不佳，松下、索尼、夏普撤換了主帥，夏普的新總裁變成了奧田隆司。常言道新官上任三把火，用現(xiàn)在的話說就是要有新的思路，與海外企業(yè)合作就是新思路的體現(xiàn)。與鴻海開展深度合作，夏普在強化液晶顯示屏競爭力的同時，可以解決自身面臨的資金困難。可以說，夏普與鴻海合作既是情非得已，也是勢之必然。
其次，日本電器產(chǎn)業(yè)也走向黃昏，再搞相互聯(lián)合，期待重新組成世界領(lǐng)跑企業(yè)實際上已無機遇可言，這就要求它們選擇海外企業(yè)進行合作，特別是吸收“亞洲的活力”。目前，很多日本企業(yè)已經(jīng)邁出了關(guān)鍵的一步。2011年1月，NEC與中國聯(lián)想集團電腦業(yè)務(wù)合并，7月三洋電機的白色家電業(yè)務(wù)出售給海爾集團，申請破產(chǎn)保護的爾必達公司目前也正在尋找合作企業(yè)，目光同樣盯著海外企業(yè)。
再次，夏普與鴻海合作，可以做到優(yōu)勢互補，夏普可以在資金、擴大市場方面有所收獲，而鴻海則在中國擁有巨大的工廠，以人工成本低為武器不斷發(fā)展壯大，雖然近來工人工資有所增長，但與國外企業(yè)相比仍占據(jù)極大的優(yōu)勢。如果在技術(shù)上得到夏普的幫助，鴻海可以增加產(chǎn)品的科技附加值。因此，鴻海董事長郭臺銘一直呼吁日本大型電器廠商與之合作，并稱與其合作后百分之百可以戰(zhàn)勝韓國三星。
目前，日本媒體對此大多采取支持的態(tài)度。《日本經(jīng)濟新聞》28日發(fā)表文章說，“亞洲的威脅對日本并沒有兵臨城下，而是日本正在被亞洲的增長拋棄，從這個意義上說，投入亞洲的懷抱、挽回增長的夏普、三洋是正確的選擇”。
日本人就是這樣，總是佩服強者，要與日本企業(yè)合作得愉快，就必須先把自己做大做強。或許，這對進軍日本的中國企業(yè)來說也是一種啟迪。