據(jù)報道，今年春節(jié)中國游客大量涌向日本，并將“買買買”的精神帶到了日本，據(jù)日本當(dāng)?shù)仉娨暸_的節(jié)目稱，今年春節(jié)期間10天時間里，估計有多達(dá)45萬中國游客在日本花了近60億元人民幣用于購物，從保溫杯到名牌包，不少商場貨架被掃蕩一空。
中國游客赴日掃貨早已不是新聞，而且不僅是赴日，赴澳、赴美、赴法，赴世界很多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家都有掃貨的經(jīng)歷。按照媒體的解釋，是因為日元貶值。盡管如此，如果同樣的商品在價格和質(zhì)量上相同或非常接近，僅以日元貶值就吸引大量中國游客赴日掃貨顯然站不住腳。況且，很多經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)國家能成為中國游客的掃貨對象，與貨幣是否貶值根本就不存在任何關(guān)系。
國人不辭辛苦赴日掃貨，原因很簡單，一是價格便宜，據(jù)游客介紹，同樣的電器等商品，在日本商場的售價比國內(nèi)低超過三分之一，同樣由虎牌新推出的山羊水壺兒童保溫杯在日本售價約合人民幣356元，在國內(nèi)淘寶上翻了近一倍為680元，而在商場里則更貴。從日本掃貨運回國內(nèi)，即便加上不菲的托運費用和關(guān)稅等，依然比國內(nèi)便宜不少，而且越是大件商品“越劃算”。另一個主要原因就是在日本掃貨，不容易購買到假冒偽劣，僅此一點，就對中國游客產(chǎn)生莫大的吸引力。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，產(chǎn)品要在市場上擁有足夠的競爭實力，能夠?qū)οM者產(chǎn)生磁一樣的吸引力，無非一靠質(zhì)量二靠價格，過硬的質(zhì)量和低廉的價格足以讓任何消費者無法拒絕。但是，質(zhì)量和銷售價格又取決于商品本身的成本，而現(xiàn)代商品中的成本，既包括生產(chǎn)制造經(jīng)營過程中的“硬成本”，又包括產(chǎn)品本身技術(shù)創(chuàng)新和擁有知識產(chǎn)權(quán)的“軟成本”，像某些科技含量較高的商品，其“軟成本”甚至可以超過“硬成本”。另外，先進(jìn)的管理技術(shù)和優(yōu)越的生產(chǎn)與資源利用效率，同樣也可以大大降低產(chǎn)品的“硬成本”，而這兩項幾乎都是“中國制造”的軟肋。而且，市場管理欠缺完善，導(dǎo)致假冒偽劣商品不僅充斥市場更讓人防不勝防，尤其打擊中國消費者購買國貨的信心，即使同樣商品同等價格，很多人也把從國外購進(jìn)作為最放心的選擇，看似荒唐卻委實又不難理解。
顯然，無論是“中國制造”還是對市場的管理，都應(yīng)當(dāng)從中國游客赴日掃貨中得到警醒。像日本、澳大利亞及很多經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)國家，其重視產(chǎn)品創(chuàng)新、提高科技含量與高效利用資源的程度，遠(yuǎn)大于中國制造，同樣一種產(chǎn)品，由“中國制造”所消耗的能源和原材料資源成本遠(yuǎn)高于日本和許多發(fā)達(dá)國家。中國單位GDP的能耗是日本的7倍、美國的6倍，甚至是印度的2.8倍。不僅如此，“中國制造”中缺乏“中國創(chuàng)造”早已是不爭的事實，缺少創(chuàng)新的“附加值”和高額的原材料能源消耗與環(huán)境污染成本，同樣產(chǎn)品同等價格，別人賺得盆滿缽滿，我們很可能難以為繼，由此帶來的副作用則更多，很明顯的一點就是員工工資和福利，同樣辛苦工作一天，我們員工收入與日本相差數(shù)十倍就是最好的例證。
“中國制造”該從國人赴日掃貨中警醒什么?無非還是創(chuàng)新，把“中國制造”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”是經(jīng)濟(jì)健康轉(zhuǎn)型乃至推動國家經(jīng)濟(jì)邁向新臺階的必由之路。我們再也不能局限于“世界工廠”的發(fā)展思維，資源耗不起，環(huán)境擔(dān)不起，發(fā)展更耽擱不起�？梢灶A(yù)想，當(dāng)“中國制造”成為“中國創(chuàng)造”，包括中國市場在內(nèi)世界所有中高端消費領(lǐng)域，無處不在“China”，屆時，世界各國游客能夠來中國觀光“掃貨”，國人將引以為傲。
