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| 2008-03-19 作者:田野 來源:國際金融報 |
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家電廠商康佳日前發布公告顯示，2007年，康佳彩電業務連續5年實現全國銷量第一，手機業務盈利，白色家電更是呈現快速上升態勢。凈利潤同比預增50％-100%，與許多同行紛紛曝出巨虧形成鮮明對比。業內專家指出，從最新數據來看，國內家電業廠商中，康佳似乎在轉變思路實現價值突圍上取得了一定的成績。
2007年，中國家電行業整體遭遇了原材料價格上漲、人民幣升值、市場飽和等因素的巨大挑戰，市場波瀾起伏。業內人士預測，2008年將成為中國家電行業真正的“彎道年”，行業的發展趨勢將出現重大轉折。他指出，一方面競爭進一步激烈，另一方面，北京奧運會和經濟持續增長仍將提供巨大發展機遇。家電企業兩極分化趨勢將進一步加速。
令人擔憂的是，去年國產手機陣營受到最嚴重打擊，品牌企業再次出現全面潰敗。平板電視企業在洋品牌的猛烈進攻下艱難前行，雖然銷量取得了一定的增長，但整體市場份額仍維持在較低的水平。波導、夏新等企業曝出巨虧和天量庫存，聯想也在今年初將手機業務剝離上市公司。
能否擺脫價格戰思維、創新經營思路，能否抓住機遇實現“彎道”超越，將成為家電企業貫穿2008年的主旋律，也成為關系企業未來發展的關鍵性因素。
康佳的成功似乎為中國家電業的全面突圍找到了一條新路。據了解，早在2005年，康佳董事局主席兼總裁侯松容就在年度工作會議上正式將“價值經營”確定為企業未來發展的競爭策略，力求通過產品創新、營銷創新以及管理創新等手段，逐步由價格戰過渡到價值經營的軌道上。
在明確了以價值經營作為彩電、手機等充分性競爭產業的競爭策略后，康佳從2006年開始在集團內部全面推進“質量、精品、創新”三大工程，將技術創新和產品研發提升到突出的地位，并根據企業實際，重點突破應用功能技術的創新和人機界面、人機關系和客戶體驗的創新。侯松容告訴記者，在彩電、手機、白電這樣的充分競爭性行業中，只有依靠價值經營，才能在嚴酷的競爭中取得領先優勢，這是康佳近幾年最深刻的體會。
家電業資深分析師認為，
經過2005年至2007年的調整，康佳進一步明確了價值經營發展戰略，初步完成了企業組織架構和管理模式的調整，平臺復用策略使新業務得到迅速成長。隨著技術、管理、渠道、資源整合等各個層面能力的提升，未來企業競爭優勢明顯。
對目前的中國家電業，康佳的成功顯得頗有意義：當奶酪不可避免地被觸動的時候，如何調整經營思路，正視問題，找到自己的核心競爭力并予以突破，價值突圍給出了一個有益的樣板。
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