亚洲黄页在线观看_国产日韩一区二区_久久99精品久久久久子伦_亚洲 日韩 国产第一

產業鏈陰謀III 　　內容簡介：該書詳細描述了金融資本如何操縱中國的大豆、玉米、棉花、蔬菜、大米、小麥等，以控制中國農業產品的定價權。該書也描述了金融資本如何操縱石油、天然氣、鐵礦石等，以控制中國礦產品的定價權。金融資本透過掌控農和礦兩大資源的定價權，從而掌控了中國制造業的原材料成本。[購買] 作者：郎咸平　　　　　　　　　出版社：東方出版社　　　　　　　　出版時間：2010年01月 　　 外資企業在面臨政策規管下進入中國礦業的手段，主要有兩個： 　　 （1）外資企業不采取對抗態度， 而是以合作/合資方式，采取戰略性投資取得開采權及礦產權益； 　　 （2）外資以曲線收購及參股方式，進行一連串的收購及參股項目； 　　 透過上述手法，外資成功地減少了并購礦業公司政策上的風險，規避了輿論的壓力，從而加快了收購的速度。外資成功進來以后，就可以大肆整合資源產業鏈，并以此來調整自己的經營策略，得到最大的利益，把中國的政策規管玩弄于股掌之中。長此下去，中國礦業可能有一天會成為外國人的天下，這是非常嚴重的危機。 面臨這個危機，我們必須予以正視，因此我們提出以下的建議： 　　 （1）政策上，中國需要真正的產業鏈整合，而非價格整合。比如說煤電目前只靠價格調控，只會弄得兩敗俱傷。真正整合產業，才是解決煤電互相競爭的長遠策略。外資的成功正是因為他們懂得整合產業鏈而不斷強大。 　　 （2）中國并非沒有技術、管理和資金，但只限于大型國企。我國礦業目前面臨的問題是行業集中度低，小型企業占了大多數。小型企業在行業低潮時就很容易給外資造就一個入侵的機會——地方政府常為了自己的利益引進外資的技術、管理和資金，結果雙手把礦權送給外資。因此，中國礦企必須整合以加強行業集中度，以改善地方企業的技術和管理。解決了中國自身的問題，根治中國礦業的弱勢，不給外資可乘之機，才能讓國家經濟高速發展的命脈不致受外國人掌控。 　　 （3）礦業是重要的資源，不能讓地方政府隨意斷送給外資。必須密切關注外資可能進入的非法管道，建立和強化司法審查制度等加以堵塞。我們希望政府能正視問題，在危機擴大前出手阻止，避免外資吞并中國礦業。 　　…… 　目錄 　　前言 誰在掏空中國企業 　　第一章 中國礦業危機 　　第一節 案例詳解 　　一、美國亞美大陸煤炭有限公司／萬浦集團 　　二、Vimetco N．V．(原荷蘭馬可工業集團) 　　三、英美資源集團 　　四、美國鋁業集團 　　五、美國鷹都鋁業集團 　　六、加拿大希爾威金屬礦業有限公司 　　七、澳華黃金 　　八、格瑞芬礦業公司 　　九、加拿大明科礦業集團 　　第二節 中國礦業整合之路 　　一、云南麻栗坡：礦業整合的困難之處 　　二、環渤海五省區：礦業整合的成效與問題 　　第二章 跨國企業于中國水泥市場的并購秘籍 　　第一節 中國水泥業背景 　　一、集中度低 　　二、區域性強 　　三、外資踏進國內企業的契機 　　第二節 并購秘籍——IPD與ISC策略 　　一、產業鏈與企業成功的關系 　　二、并購秘籍：IPD策略 　　三、并購秘籍：ISC策略 　　四、中國水泥并購中的成功秘籍IPD與ISC 　　第三節 拉法基于中國的并購與發展 　　一、拉法基入主四川雙馬 　　二、拉法基水泥產業鏈的ISC策略 　　三、拉法基水泥產品開發的IPD策略 　　四、發展高價值的下游產業——混凝土 　　五、拉法基個案再探：從都江堰水泥廠看ISC及IPD 　　六、整固產業鏈后的成功 　　第四節 Holcim華中并購與發展 　　一、外資Holcim的出現 　　二、Holcim水泥的產業鏈ISC策略 　　三、Holcim水泥產品開發的IPD策略 　　第五節　愛爾蘭CRH東北并購與發展 　　一、CRH水泥產業鏈的ISC策略 　　二、CRH水泥產品開發的IPD策略 　　第六節　外資并購結果與我們的反思 　　一、外資并購結果 　　二、IPD策略 　　三、ISC策略 　　四、我們的反思 　　第三章　動態融合造就獨一無二的卡特彼勒 　　第一節 工程機械行業的市場概況 　　一、工程機械的介紹 　　二、世界和中國工程機械行業簡述 　　第二節 解讀卡特彼勒——產業鏈的動態融合 　　一、公司簡介 　　二、卡特彼勒的產業鏈融合 　　三、產業鏈整合——無可比擬的采購成本優勢與標準 　　四、產業鏈整合——創新的產品設計 　　五、產業鏈整合——卡特彼勒的生產大融合 　　六、產業鏈整合——服務層面的競爭優勢 　　第四章 外資如何并購蠶食中國化工及醫藥行業 　　第一節 化工及醫藥行業的6＋1分析 　　一、化工行業的IPD舉足輕重 　　二、化工行業的ISC不容忽視 　　三、醫藥行業IPD的微不足道與ISC的不可或缺 　 　 　　第二節 外資并購中國化工企業 　　一、合資并購概況 　　二、化工行業的核心 　　三、案例分析 　　第三節 外資并購中國醫藥企業 　　一、醫藥產業鏈 　　二、合資并購概況 　　三、醫藥行業的核心 　　四、從中國分銷市場概況看ISC的重要性 　　五、實例分析——外資如何選擇并購公司 　　第五章　玩具行業的本質分析 　　第一節 玩具行業的金三角 　　一、安全 　　二、感知度 　　三、行業本質——情感訴求 　　第二節 NICl家族中郁悶的“馬室奧三世” 　　一、擁有高水準的安全和感知度還遠遠不夠 　　二、它象征德國了嗎 　　三、它帶動球迷們的滿腔運動激情了嗎 　　第三節 迷你四驅車——情感訴求和玩具之間的鏈接 　　一、什么是迷你四驅車 　　二、迷你四驅車的興衰 　　三、《四驅兄弟》如何滿足情感訴求 　　四、迷你四驅車的衰落 　　第四節 失寵的電子寵物機——產品功能的缺失 　　一、什么是電子寵物機 　　二、電子寵物機憑什么風光一時 　　三、電子寵物的失寵 　　四、電子寵物的重生 　　第五節 ELM0異軍突起 　　一、滿足情感及媒介催化的完美結合 　　二、Elmo的特殊魅力 　　三、媒介的牽引 　　第六節 “萬人迷”芭比娃娃的隕落和活死人娃娃的崛起 　　一、芭比娃娃的輝煌 　　二、芭比娃娃的弱化 　　三、心態的變化 　　四、活死人娃娃的崛起 　　第六章 軟硬結合：法國SEB收購中國炊具業龍頭蘇泊爾 　　第一節　炊具業：軟件硬件都要硬 　　一、炊具業行業本質一：硬件 　　二、炊具業行業本質二：軟件 　　三、炊具業行業本質三：硬件軟件相聯系 　　第二節 成功案例分析：SEB旗下國際品牌法國特福 　　一、法國特福簡介 　　二、法國特福的成功之道 　　第三節 失敗案例分析：中國炊具業鼻祖沈陽雙喜 　　一、沈陽雙喜簡介 　　二、不變的沈陽雙喜 　　第四節 收購方分析：法國SEB在中國 　　一、法國SEB在中國的業務簡介 　　二、SEB中國的失敗原因 　　第五節 被收購方分析：中國炊具業龍頭蘇泊爾 　　一、蘇泊爾簡介 　　二、看似完美的蘇泊爾 　　三、蘇泊爾背后的問題 　　第六節 完美結合 　　一、并購原因 　　二、并購之后 網友評論 　gmzwrll 發表于2010-03-23 19:43:21 　　如果想了解跨國并購以及產業鏈整合方面的知識，可以參考下這本書。此外，這本書作為一本案例教材也不錯，既有一些理論方面的知識，也結合實際的案例進行了分析。 　carolynghj 發表于2010-03-09 22:34:36 　　郎教授總是能準確地根據國內的形勢分析出癥結所在，并能一針見血地指出來。他的書真的值得一讀。 　Brightlee2010 發表于2010-03-08 20:47:08 　　沒有冠冕堂皇的說詞，都是一針見血，道破問題的實質。使普通人也能夠看到一些問題的本質。   　 郎咸平 　　郎咸平，美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方面的頂級學者。 　　中文著作有《操縱》、《整合》、《運作、》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MBO》、《本質卜一破解時尚產業戰略突圍之道》、《本質II——破解娛樂傳媒產業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗——本質III本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質IV：你的想法要符合行業的本質》、《郎成平說：公司的秘密》、《郎咸平說：熱點的背后》、《產業鏈陰謀I——一場沒有硝煙的戰爭》、《產業鏈陰謀II——一場沒有硝煙的戰爭》。 　　音像作品有《郎成平說——秘密：公司的常識》、《郎咸平說——熱象背后的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎咸平說——人間萬象：一切都是經濟學》等。 　 · 《再危機》 · 《讓管理回歸簡單》 · 《驚天大逆轉的背后》