全書共分6大篇，分別是“管理目標(biāo)”、“管理組織”、“管理決策”、“管理授權(quán)”、“管理人才”和“管理自己”。
簡(jiǎn)化企業(yè)管理的關(guān)鍵在于：管理者為企業(yè)找到目標(biāo)和方向，將組織分而治之，多做企業(yè)管理的實(shí)驗(yàn)，做到有效監(jiān)控和授權(quán)，為企業(yè)培養(yǎng)人才，和管理好自己的角色。管理者抓住這6個(gè)企業(yè)管理的要害，自然就能讓管理回歸簡(jiǎn)單，讓企業(yè)的管理變得高效。 |
給管理者的21個(gè)建議
培養(yǎng)自己的歸零心態(tài)：有成績(jī)慶祝一下，之后就忘掉它，從頭再來，不要讓驕傲控制你；失敗時(shí)，總結(jié)一下失敗的原因，然后忘掉它，從頭再來，不要讓沮喪控制你。
最近接到一位老總的來信，告訴我他看了這么多期的《老板顧問》（注：易中的一個(gè)產(chǎn)品），已經(jīng)明白自己作為老板所存在的問題，并且開始著手解決了。他同意我的看法，認(rèn)為企業(yè)的問題歸根結(jié)底都是老板的問題。但他同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理者和員工經(jīng)常跟不上自己的思路，問我能否像給老板建議一樣，給他的管理者和普通員工一個(gè)建議清單，讓他們能對(duì)照學(xué)習(xí)？
在2009年第12期的《老板顧問》中，我們收錄了奧康集團(tuán)王振滔先生的《管理“八部曲”》。這是一篇經(jīng)典的管理思考，無論是內(nèi)容還是形式都非常精彩，建議大家可以找來仔細(xì)閱讀。其實(shí)王振滔先生的“八部曲”就是一個(gè)非常好的管理清單，能幫助管理者理清很多問題的思路……[詳細(xì)] | |
讓管理回歸簡(jiǎn)單
不久前，我接到生活在慕尼黑的大學(xué)同學(xué)發(fā)來的邀請(qǐng)，說要在上海舉行留德同學(xué)30周年慶典。我突然意識(shí)到，從1981年開始到現(xiàn)在，學(xué)習(xí)管理已經(jīng)30年了。從1991年加入德意志銀行、1993年進(jìn)入羅蘭貝格至今，從事管理工作也已經(jīng)20年了。而創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)易中公司至今，也已經(jīng)有10年之久。在漫長(zhǎng)的時(shí)間里，我對(duì)管理的理解從書本到實(shí)際，從自信到懷疑，從大公司到小公司，從外國(guó)公司到國(guó)內(nèi)公司，從拾人牙慧到自己思考，實(shí)在是有太多個(gè)人的感悟和總結(jié)。
我平時(shí)有寫文章的習(xí)慣，文章發(fā)表在管理類雜志以及我主編的《老板顧問》報(bào)告和《易友》雜志里。幾年來，陸續(xù)有喜歡我文章的出版社朋友找到我，希望能把這些文章結(jié)集出版。但我覺得文章雖然有些價(jià)值，但雜亂無章，自己又沒有時(shí)間整理，就一直沒有做這件事。直到我圖書行業(yè)的一個(gè)客戶，博瑞森的張本心先生找到我，說他可以幫我組織編輯這些文章，我才答應(yīng)此事……[詳細(xì)] |
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| 從工作到生活，管理就是“管”+“理” |
由于工作的原因，接觸到這樣一本管理書：《讓管理回歸簡(jiǎn)單——宋新宇博士幫你抓住管理的要害》。因?yàn)槭莿倓偛饺肼殘?chǎng)的新手，所有的一切都是從頭開始學(xué)起，所以對(duì)于管理者的角色沒有太多的概念。讓我想去翻開這本書的理由也許就是因?yàn)檫@個(gè)書名吸引了我，在我看來，管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，不論是方式方法還是個(gè)人理念，都有著千差萬別，所以希望能在書中看看如何把管理回歸簡(jiǎn)單…[詳細(xì)]
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| 靠近本質(zhì)，遠(yuǎn)離“企業(yè)文學(xué)化” |
之所以出現(xiàn)“企業(yè)文學(xué)化”，根本原因是我們沒能認(rèn)清問題的本質(zhì)。并非建立了管理體系，就是管理。管理的本質(zhì)是什么？是激發(fā)員工的潛力，達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)是什么？為客戶提供一流的價(jià)值。如何為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值…[詳細(xì)]
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| 解開管理的“所羅門王結(jié)” |
幾百年前，弗尼吉亞的戈迪亞斯王在其牛車上系了一個(gè)復(fù)雜的繩結(jié)，并宣告誰能解開它，誰就會(huì)成為亞細(xì)亞王。自此以后，各國(guó)的武士、王子、智者，不計(jì)其數(shù)的人來試解“所羅門王結(jié)”，可總是連繩頭都找不到，不知該從何入手。企業(yè)在發(fā)展的過程中，也難以避免地會(huì)遭遇“所羅門王結(jié)”：隨著企業(yè)的發(fā)展，盤子越鋪越大，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)越來越復(fù)雜，以前做得好的事情漸漸地做不好了，以前不出問題的地方開始出問題了…[詳細(xì)]
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| 把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化 |
面臨成長(zhǎng)煩惱的中小企業(yè)往往在兩個(gè)方向上猶豫不決：是按照學(xué)院派老師及大企業(yè)顧問們的說法，把自己企業(yè)弄得像大企業(yè)一樣完善，還是根據(jù)自己的“企情”創(chuàng)造一個(gè)適合自己公司的簡(jiǎn)單的管理體系…[詳細(xì)]
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宋新宇是中國(guó)最成功的戰(zhàn)略專家、管理大師。 |
| ——德國(guó)最大的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《商報(bào)》 |
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宋新宇是第一個(gè)進(jìn)入德國(guó)大公司管理層的中國(guó)人。 |
| ——德國(guó)最大的日?qǐng)?bào)《法蘭克福報(bào)》 |
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將外國(guó)企業(yè)花幾百萬才能得到的東西平民化，讓普通創(chuàng)業(yè)者也能得到高級(jí)的管理理念，這是宋新宇創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)家學(xué)校的直接動(dòng)因。 |
| ——《財(cái)經(jīng)》雜志 |
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化繁為簡(jiǎn)就是管理實(shí)踐的最高境界！企業(yè)因簡(jiǎn)單而專注，因?qū)Ｗ⒍咝В蚋咝Ф晒Α＿@本書將幫助讀者把管理回歸簡(jiǎn)單。 |
| ——馮侖 萬通集團(tuán)董事長(zhǎng) |
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宋博士以特有的德國(guó)式嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、務(wù)實(shí)的語言，總結(jié)成長(zhǎng)型企業(yè)在管理中的成敗得失。復(fù)雜的事，簡(jiǎn)單來做，正是他為成長(zhǎng)型企業(yè)開出的管理良方。 |
| ——牛文文 《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長(zhǎng) |
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管理類的書籍?dāng)?shù)不勝數(shù)，但宋博士的這本書簡(jiǎn)單而又深刻。沉穩(wěn)的文字里透著真摯，輕松的實(shí)例中到處是價(jià)值頗豐的寶貴經(jīng)驗(yàn)，能解決管理中的實(shí)際問題。 |
| ——茅理翔 原方太集團(tuán)董事長(zhǎng) |
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在許多專家、學(xué)者、培訓(xùn)師，把管理講得高深、玄妙、繁復(fù)的時(shí)候，宋博士“讓管理回歸簡(jiǎn)單”，告訴我們企業(yè)管理至簡(jiǎn)、至明、至易、至中的道理和方法，實(shí)在是大家風(fēng)范，難能可貴。 |
| ——池向東 北京稻香村食品有限責(zé)任公司常務(wù)副總經(jīng)理 |
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| lly@***.*** 發(fā)表于2010-08-03 14:01 |
| 很多成長(zhǎng)型企業(yè)之所以失敗，癥結(jié)在于越來越相信“復(fù)雜化”。在遇到新問題后，偏要從無頭之結(jié)中找出頭緒，把事情弄得越來越復(fù)雜。其實(shí)企業(yè)的管理不必太復(fù)雜化，使事情保持簡(jiǎn)單才是中小企業(yè)與成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展的要旨。 |
| 賊寶培
發(fā)表于2010-07-28 13:17:23 |
| 讓我想去翻開這本書的理由也許就是因?yàn)檫@個(gè)書名吸引了我。拋開管理不談，在平時(shí)的生活中，同樣有一些值得我們學(xué)習(xí)的觀念、方式方法：在做事情的時(shí)候，如何“分而治之”，將目標(biāo)細(xì)分；做事就是在做實(shí)驗(yàn)，用一種科學(xué)的精神，不斷的試錯(cuò)，從而才能發(fā)現(xiàn)什么是更適合的；根據(jù)不同的階段補(bǔ)足自己不同的短。人生其實(shí)就是一個(gè)自我管理的過程，很多觀念如果真的能以小見大加以運(yùn)用，不但在工作中能夠得到更好的鍛煉，一定也能向自己期盼的生活更近了一步。 |
| xiah1
發(fā)表于2010-08-02 09:52:48 |
| 書中有許多事例，像要不要給職工發(fā)年終獎(jiǎng)金的苦悶老板，煩心于下屬矛盾的領(lǐng)導(dǎo)……雖然我只是一名小小的員工，但是看了這本書，也打從心眼里喜歡。它讓我學(xué)到很多東西，希望以后的職場(chǎng)生涯中可以好好的利用，做一個(gè)更成功的自己。 |
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前言
管理就是“管”+“理”
第1篇
管理目標(biāo)
1.不做第二重要的事情
2.管理就是指出目標(biāo)和方向
3.管理就是勝而后戰(zhàn)
4.管理就是以終為始
5.用市場(chǎng)的方式管理企業(yè)
6.解決管理難題，辦法常常在管理之外
第2篇
管理組織
7.組織如何分而治之
8.如何設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)
9.管理者也應(yīng)該學(xué)習(xí)“井岡山精神”
10.管理就是每天進(jìn)步1%
11.用數(shù)字提高執(zhí)行力
12.管理就是講故事
13.管理就是正面思維
第3篇
管理決策
14.如何處理管理中的兩難問題
15.在已知選擇之外，總還有其他選擇
16.管理就是算賬
17.管理就是做實(shí)驗(yàn)
18.做調(diào)查不如做實(shí)驗(yàn)
19.夢(mèng)想與實(shí)驗(yàn)——向阿里巴巴學(xué)習(xí)
20.補(bǔ)足企業(yè)的“短缺元素”
21.壞消息拖久了就是地獄
第4篇
管理授權(quán)
22.不要讓自己成為公司的瓶頸
23.更好的授權(quán)，更多的人才
24.管理就是信任
25.如何做到有效監(jiān)控
26.監(jiān)控不是不信任
27.控制6個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)
第5篇
管理人才
28.人才（幾乎）只能從內(nèi)部培養(yǎng)
29.管理就是知人善用
30.管理就是用平凡人做出不平凡的事
31.經(jīng)理人要上的3個(gè)臺(tái)階
32.如何讓好骨干變成好領(lǐng)導(dǎo)
33.管理者的第6項(xiàng)任務(wù)：管理幸福
34.溝通的3大紀(jì)律8項(xiàng)注意
第6篇
管理自己
35.給管理者的21個(gè)建議
36.管理者唯一能改變的是自己
37.如何做快樂的管理者
38.管理就是做主人翁
39.放風(fēng)箏中的“管理哲學(xué)”
40.放下，才能更好地拿起
41.應(yīng)對(duì)職場(chǎng)壓力的8個(gè)要點(diǎn)
42.德國(guó)人、美國(guó)人和中國(guó)人
43.做好人，不吃虧
44.影響我一生的三句格言
后記
向登山者學(xué)管理智慧
作者側(cè)記 |
| 作 者：宋新宇 |
| 博士，易中公司創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)。先后獲得德國(guó)科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。曾任歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭·貝格中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理。德國(guó)最大的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《商報(bào)》贊譽(yù)他為“中國(guó)最成功的戰(zhàn)略專家”、“管理大師”。民營(yíng)企業(yè)的老板們?cè)u(píng)價(jià)他是“儒雅的商人，智慧的顧問”！受益于他的企業(yè)客戶近50萬家。 |
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