| 《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？針對這一問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀并系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了3.84億字節的電腦數據，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關系，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越�？铝炙固岢隽艘徽子^點，“只要采納并認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。 |
第一章
優秀是卓越的大敵
優秀是卓越的大敵。
這就是為什么鮮有優秀者實現卓越的主要原因。我們沒有卓越的學校，主要是因為我們有優秀的學校。我們沒有卓越的政府，大抵是因為我們有優秀的政府。很少有人能過上美滿的生活，基本原因是過上好生活很容易。絕大多數公司始終未能成為卓越的公司，全是因為它們絕大多數都是優秀的公司——而這正是它們的主要問題。
1996年，這一想法在我頭腦中已經變得相當清晰明確。當時，我正與思想界的一群領袖一道進餐，討論組織業績問題。麥肯錫公司舊金山辦事處的總經理比爾·米漢探過身來，漫不經心地向我吐露：“喂，吉姆，我們都很喜歡《基業長青》這本書。你和另一位作者在調研和著書方面都干得非常出色。但遺憾的是，這本書毫無用處�！�
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| 優秀是卓越的大敵 |
| 在過去的15年里，沒有人在組織成功研究方面的影響超過了吉姆·柯林斯�！稄膬炐愕阶吭健纷�2001年發行以來已售出了200多萬冊，而每當公司CEO們被問及哪些書對他們的決策制定產生了重要影響時，他們提得最多的就是此書。通過《從優秀到卓越》，柯林斯為管理會議引進了一部新的“詞典”，他建議管理者們采用諸如“刺猬理念”、“飛輪”等容易記住的比喻性詞匯。更重要的是，他改變了人們的交流技巧…[詳細] |
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這是一本CEO們迫不及待要購買的書。 |
| ——《今日美國》 |
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柯林斯和他的研究團隊解決了商業中最重要的難題之一。 |
| ——《財富》 |
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柯林斯又寫了一本會基業長青的書。。 |
| ——《商業周刊》 |
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| liangdild 發表于2010-06-25 09:14:58 |
| 此書打破了很多常規思維，用事實證明了公司走向卓越的必備條件，不過現實和夢想總是差距很大，真希望中國也能出現大量卓越的公司。 |
| 悅蕙
發表于2010-10-24 13:21:08
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| 作者闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領導不是先決定做什么，而是設法得到合適的人才，強調人力不是最重要的財富，合適的人才是�？戳诉@本書后，思維上有很大的轉變，以后看問題都要多角度地去思考。 |
| MarsOcean 發表于2010-10-10 12:02:42 |
| 個人覺得這本書就是在說“簡單有效＋堅持＝勝利”。單純的關注問題本身，堅持單純有效的理念，不斷的積累，最終突破，這就是從優秀到卓越的過程。 |
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前言
第一章 優秀是卓越的大敵
第二章 第5級經理人
第三章 先人后事
第四章 直面殘酷的現實（但決不失去信念）
第五章 刺猬理念（三環內部的簡化）
第六章 訓練有素的文化
第七章 技術加速器
第八章 飛輪和厄運之輪
第九章 從《從優秀到卓越》到《基業長青》
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| 作 者：吉姆·柯林斯 |
| 著名商業暢銷書作家。早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，并獲得杰出教學獎。1996年，創辦了自己的管理研究所，曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經理和CEO。
他的另外一本書《基業長青》也晃公認的一部經典商業著作。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《今日美國》、《哈佛商業評論》等雜志廣泛報道，引起巨大反響。 |
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