| 本書自1982年在美國出版以來，在全球范圍內暢銷不衰。2004年，兩位作者重新補充內容，再版發行。作者針對IBM、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3M等43家美國經營最成功的企業進行系統研究，總結出了卓越企業的八大特質：一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創業精神。四、以人為本。五、親身實踐、價值驅動。六、堅持本業。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴并濟。雖然書中提到的一些公司因為偏離了方向，近年來經營衰敗，不過它們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。正如作者所言，這八大特質無論是當時還是現在都適用。 |
第一章 抱殘守缺的成功企業
比利時超現實主義畫家萊內·馬格利特曾以煙斗為主題畫了一系列畫作，畫題卻是“這不是煙斗”，這就是見山不是山的境界。同樣，組織圖不能代表公司，新戰略也不是解答企業問題的萬靈丹。我們都知道這一點，可是面對問題時，第一反應仍然是擬訂新戰略，可能還會進行組織重整。但進行重整，通常也僅止于搬搬組織圖上的方塊而已，結果很可能什么也沒變。重整時一開始可能有些混亂，這些混亂或許有些助益，但是過不了多久，昔日的文化又會再度浮現，因為江山易改，本性難移。
大家都心知肚明，大型企業要維持重要的地位以及反應力，光靠政策聲明、新戰略、計劃、預算和組織圖是不夠的。可是我們采取的行動卻又好像不知道這點一樣。需要改革的時候，我們就動動戰略，要不就是調整結構。現在應該是改變做法的時候了。
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| 再探卓越企業 |
| 書中介紹的某些公司因為偏離了方向，在這些年日益衰敗。不過它們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的，就如同正處于巔峰時期的運動員一樣，有許多值得學習之處。我們寫的不是《永恒的卓越》，這就好像期望偉大的運動員都不會老一樣奇怪。（不過寶潔的歷久不衰卻很值得品味。）在這方面，我們要奉告精打細算的批評者：如果你們在本書發行的時候就買了，并且一直保留到2002年，那么你們的總投資回報率可是1
300%，道瓊斯指數也不過是800%，標準普爾500指數則是600%…[詳細] |
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20世紀頂尖的三大商業暢銷書之一。 |
| ——美國國家公共電臺 |
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有史以來最棒的商業暢銷書。 |
| ——英國Bloomsbury出版社 |
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內容豐富、引人入勝……既發人深省又極富可讀性，是難得一遇的管理書籍。 |
| ——《華爾街日報》 |
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| jady_007 發表于2010-03-08 11:47:48 |
| 整體還不錯，，就是理論太多，不過國外的理論都結合有案例和數據，這是我們值得學習的。 |
| hexitao315 發表于2010-03-20 13:59:56 |
| 書中提出的卓越企業8大特質對改進組織狀況和提升績效有較好參考價值，書中大量的實例也可作為借鑒，對讀者有所啟發。不足之處是：理論系統性、深度欠缺；案例數量過多，不精練。。 |
| 孫澤之
發表于2010-07-07 18:24:21 |
| 本書前邊幾章的內容還可以，但是越到最后分析的越少，最后幾章的內容各只有十幾頁。論證明顯不夠嚴謹。不過以這本書300多萬的銷量和當時的受歡迎程度來看，其中還是有很多可取之處的。比如說這本書的研究方式被很多學者應用。閱讀本書的一個很重要的好處就是能夠明白管理學理論的發展歷程，有一定用處...... |
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新版序
再探卓越企業
自序
導言
第一部分 定義“卓越”
第一章 抱殘守缺的成功企業
第二部分
邁向新的理論
第二章 理性模式
第三章 渴求激勵的人
第三部分 回歸基本面
第四章
管理充滿模糊和矛盾
第五章 采取行動
第六章 接近顧客
第七章 自主與創業精神
第八章 以人為本
…[詳細] |
| 作 者：湯姆·彼得斯 |
全球最著名的管理學大師之一，在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。獲得斯坦福大學工商管理碩士和博士學位，曾任麥肯錫公司顧問，現任湯姆·彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇于失敗的斗士、令人振奮的公司領導者、市場的擁躉。
湯姆·彼得斯的著述頗豐，而且每一本都是具有世界影響的暢銷書。其他代表性著作有《譴求卓越的激情》、《重啟思維》、《解放型管理》、《追求卓越·個人成長版》、《瘋狂的時代呼喚瘋狂的組織》等，一次又一次掀起全球性企業革新的熱潮。 |
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