| 本書第一次系統發布有關中國企業的品牌競爭力分析報告，揭示了中國一流企業在品牌戰略上面臨的深重危機，提出了定位突圍之道和實踐方法。全書分上下兩篇，上篇詳細分析了定位的原理，給出定位的三種方法，并特別為中國企業走向世界指出了三條出路；下篇以王老吉品牌戰略歷程為例，細致論述了一個品牌打造的完整過程，并就品牌實踐中的許多關鍵問題進行了闡述和研討。作為兼顧理論和實踐的第2版，本書簡明而完整地提供了關于品牌打造的專業知識，兼具入門工具與指導手冊之效。 |
第一章
中國企業的七大品牌觀念誤區
中國企業界仍然普遍停留在產品經營的思維層面，而鮮有用品牌經營思維來統籌企業的，即便一流的中國企業也不例外。為什么如此多優秀的企業也會陷入此中呢？彼得·圣吉解釋說緣于“水煮青蛙”原理。當我們把青蛙放進開水中時，青蛙因劇痛而能奮力跳出，但如果把青蛙放在常溫的水中然后慢慢加溫，青蛙就會被活活煮死。也就是當外部的市場環境、顧客心理逐漸變遷之后，企業不能夠感知到這種變化，往往還在沿用甚至陶醉于以往成功的經驗和模式。
彼得·圣吉在他極力倡導的五項修煉中，有一項核心的修煉就是改善心智模式，不斷探尋與質疑我們在既往經驗中對環境所做出的假設。不改善這些心智模式，就不可能應對未來，因為正是這些不合時宜的假設指引著我們應對新環境的決策。德魯克在90歲高齡的時候，也曾講到過這些基本假設。他說在社會科學領域存在的基本假設，其實比自然科學領域一些最基本的假設還要根本。在自然科學中，如果愛因斯坦和牛頓對宇宙做了一個錯誤的假設，比如“太陽繞著地球轉”，那本質上改變不了宇宙。但是社會科學不一樣，我們如果假設了一個人，比方說“不值得信任”，那很麻煩，這個人對于你而言就會變得像你假設的那樣不可信任，盡管對別人而言他是值得信任的……
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| 近距離向大師學習定位 |
很高興看到鄧德隆先生的著作再版，讓國人能享受大師級的先進管理理論。通過學習《2小時品牌素養》，也可以看到鄧德隆先生自覺自悟的影子，真正做到了“古為今用，洋為中用”，并讓中國的企業能分享大師的成果，跟上大師成功的步伐，鑄就眾多中國企業更好的發展…[詳細]
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| 中國制造必須要打造自己的國際品牌 |
中國制造要實現向中國創造的轉變，除了研發，還必須要打造自己的國際品牌，特別是在目前全球經濟普遍低迷的情況下，凡事沒有好壞之分，只有做得好壞之分，對中國品牌而言，反而是一個進行國際化的絕佳機遇。如果中國人這時候都團結起來，共同把高端品牌做好，憑借優異的品質和更為合理的價格，在全球金融危機的大環境中，將比其他國際品牌更具競爭力，為全球消費者創造更大的價值…[詳細]
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| 品牌，是市場競爭的基石 |
鄧德隆先生作為特勞特（中國）公司的董事長、總經理，對特勞特商戰戰略思想、定位本質把握得如此準確，提出競爭的本質是心智資源之爭，特別是他對中國企業發展中的品牌定位，具有獨到的見解。鄧德隆先生對品牌與品類的區分、差異化的品牌戰略、系統整合、明確的廣告定位、品牌主張、品牌與企業文化，以及給王老吉品牌定位的成功策劃，都使我們深受啟發…[詳細]
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| 品牌：創造顧客之道 |
每一個企業，無論你實際的產品經營做得多么好，如果你不能在顧客心智中建立起品牌，你所有的投入就只是成本，而無法轉化為績效。因此也可以說，品牌是企業將成本轉化為績效的轉換器…[詳細]
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| 以“定位”的視角看待中國黃酒發展 |
不久前，有幸拜讀鄧德隆先生的《2小時品牌素養》一書，感覺很有收獲，鄧先生在書中從“定位”的角度對品牌進行了新的詮釋，使我對中國黃酒這一傳統產業的發展又有了新的思考和認識…[詳細]
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品牌營銷是降低交易成本和提升產品附加價值的利器，近年來這成為商場戰略的一個熱門話題。
《2小時品牌素養》用了許多清晰易懂的案例故事來講解美國營銷專家艾爾·里斯和杰克·特勞特于20世紀60年代末期提出，并被業界廣泛認同的“品牌定位理論”，讀來饒有興味。我相信，它會是一本在討論我國企業經營戰略時的有用參考讀物。 |
| ——吳敬璉 中歐國際工商學院寶鋼經濟學講席教授 |
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用2小時的時間，發現勁霸堅守28年的品牌定位；用2小時的時間，汲取勁霸成就基業長青的品牌素養。本書，能幫你跳出企業看企業，透過現象看本質，從競爭導向、戰略定位、顧客心智等方面來審視解決企業發展過程中的問題。特勞特，多年來一直是勁霸男裝品牌發展的戰略顧問；
《2小時品牌素養》，多年來一直是勁霸男裝三千多個營銷終端的品牌圣經。明確品牌定位，進而明白如何堅持定力，明確方向．進而找到方法，這就是本書的價值和意義。 |
| ——洪忠信 勁霸男裝股份有限公司總裁 |
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王老吉今天稍微有一點成績的話，我覺得我們要感恩方方面面的因紊．在這里有兩位大貴人，這就是特勞特（中國）公司的鄧德隆和陳奇峰。在我們整個發展過程中，每一步非常關鍵的時刻，他們都出現了……其實，他們在過去的將近十年里一直陪伴著我們走過。 |
| ——陽愛墨 加多寶集團（紅罐王老吉） |
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在兩年多前，我有幸跟鄧老師在深圳認識，就我們金龍魚的戰略進行過一段交流。當時鄧老師送了我一本書．就是《2小時品牌素養》。幾個小時內我就把那本書看完了，一邊看，一邊針對我們的企業在品牌的管理上做對比，應該說讓我學到了很多東西。 |
| ——李福官 益海嘉里糧油（深圳）有限公司董事長 |
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| 菲得浦絲
發表于2011-01-25 10:12:59 |
| 好書是經得起時間檢驗的。現在市面上的號稱專業書的多如牛毛，少有能讀的。這本書給出的預測真的很準，就像鄧老師說：這不是預測，是已發生的事實。 |
| 33zsh
發表于2011-01-04 11:48:55 |
| 近年來品牌定位是一個熱門話題。《2小時品牌素養》用了許多清晰易懂的案例故事來講解美國營銷大師杰克?特勞特于20世紀60年代末期提出，并被業界廣泛認同的“品牌定位理論”，讀來饒有興味。 |
| 蒂法尼唐
發表于2011-01-17 21:55:18 |
| 本書憑借其獨特的思考維度，及較完善的理論體系，讓品牌從根本上找到屬于自己的消費者心智。在浮躁的消費時代，品牌間的角逐，不僅僅是產品、價格、渠道、傳播的比拼，其根本上是對消費者心智資源的爭奪。 |
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上篇 中國品牌競爭力分析報告
第1章
中國企業的七大品牌觀念誤區
第2章 品牌戰略方法的三次演變
第3章 定位的本質：占有心智資源
第4章
重新改善對待品牌的心智模式
第5章 品牌定位的三種方法
第6章 定位之后的系統整合
第7章
中國企業的世界品牌戰略
下篇 品牌實踐與交流
第8章 王老吉品牌的戰略歷程
第9章
品牌定位與企業戰略的三重關系
第10章 麥肯錫品牌觀的錯誤及教訓
第11章 如何打造國家和地區品牌
跋
TCL、長虹與聯想為什么不聽忠告
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| 作 者：鄧德隆 |
| 特勞特(中國)戰略定位咨詢公司總經理，上海諾偉奇創業投資有限公司董事長。
戰略定位專家，定位之父杰克·特勞特先生的中國合伙人，多年來一直致力于在中國倡導并實踐特勞特的定位理論，被譽為“中國定位第一人”。伴隨中國創業投資的興起，將定位技術引入戰略投資管理，帶領特勞特(中國)公司進入投資領域。 |
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