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帕特里夏·諾蘭-布朗是美國著名的發(fā)明家、發(fā)明顧問。她的發(fā)明是從后向兒童安全座椅觀察鏡開始的。當時她剛剛生了寶寶，又需要自己駕車通勤。美國兒童保護的有關法案規(guī)定，嬰幼兒乘車必須安頓在后向兒童安全座椅上，即司機座之后的座椅上。這可讓帕特里夏抓狂，因為獨自駕車而沒有其他人隨行，她將無法在駕車的同時兼顧孩子。孩子呼吸順暢嗎？有沒有把頭困在肩帶內？有沒有出現其他危險情況？做媽媽的她無從得知。她給自己的母親抱怨，隨口說了一句，“有人應該發(fā)明一種特殊的鏡子，這樣你就能看到坐在糟糕的后向兒童座椅里的孩子了！”她的母親給出的反問是，你為什么不自己發(fā)明呢？
帕特里夏發(fā)明的后向兒童安全座椅觀察鏡，僅在美國就銷售了數百萬套。她由此走上了發(fā)明家的歷程。這樣一個普通的，毫無特殊背景而在發(fā)明領域大獲成功的美國媽媽試圖告訴人們，發(fā)明之于普通人而言并非遙不可及之事，一個“人人發(fā)明時代”已經到來。她所著的《人人發(fā)明時代：如何將發(fā)明創(chuàng)造轉化為巨大商機》一書就揭示了她所總結的成為發(fā)明家的具體方法。
稍稍打斷一下，帕特里夏沒有提及，或者說沒有注意到的重要因素在于，人人發(fā)明時代之所以成為可能，其實源自工具和信息的民主化。美國創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)客空間技術工坊（TechShop）的CEO、共同創(chuàng)始人馬克·哈奇曾在《創(chuàng)客運動》（機械工業(yè)出版社2015年版）書中談到，材料科學、生物工程學、納米技術、設計和工程技術相比過去都已實現突破性進展，人們不僅可能以很低廉的成本實驗自己的創(chuàng)意設想，而且學習了解相關的知識，也不必耗費過多的精力代價。此外，當下從事發(fā)明創(chuàng)造、技術創(chuàng)新，解決融資問題相對過去更為容易。
帕特里夏認為，要想成為一名發(fā)明家，其實最重要的特質是探究精神、好奇心。人人都有好奇心，但很多人不懂得如何將之轉化。書中就給出了轉化好奇心的方法，包括通過筆記記錄來沉淀好奇心，建立終身學習計劃，更為開放的與陌生人交流并學會恰當的提問以更好的獲取創(chuàng)意，有目的的開展閱讀與研究，相信自己的直覺和興趣，等等。有意思的是，帕特里夏也提到了所謂的“共時性”，即無心之得，會“恰好”在發(fā)明家解決重大問題的環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用，指出這種幸運其實純粹是人的努力所創(chuàng)造出來的。
發(fā)明家不能臉皮薄，這是常識所在。一個創(chuàng)意，一個點子，要轉化為可行的方案，需要經過反復探索與試錯。這種情況下，發(fā)明家應當小心保全自己的技術或商業(yè)模式奧秘，正確看待批評——要虛心接納善意批評，也不要太把身邊的人不以為然的態(tài)度當回事。《人人發(fā)明時代：如何將發(fā)明創(chuàng)造轉化為巨大商機》書中談到，接下來，還要以有效方式推銷你的發(fā)明，在推銷過程中展現出充沛的激情。
書中介紹了將接近成型的發(fā)明轉化落實的幾個步驟。首先，要就發(fā)明模型的可行性和商業(yè)價值，開展調研。要清楚的獲知同類產品是否在售，誰是你的競爭對手，競爭對手產品的名稱、價格區(qū)間、制作材料、產品功能、包裝、制造商、分銷方式等。在此基礎上，要進行專利風險分析，如果競爭對手或現有的大企業(yè)已經就某些重要環(huán)節(jié)申請了專利，一定要仔細分析已獲專利的概括圖或實物圖像，避開這些環(huán)節(jié)。接下來，要以盲測的方式，了解公眾對于發(fā)明模型的興趣，并隨之制定產品價格，尋找潛在的授權經營商。
其次，要制作產品原型，并撰寫產品介紹。3D打印機可以幫助很多試驗產品快速成型。還要考慮產品的包裝制作。給產品命名，確定產品介紹的風格，精心制作利益聲明，添加視覺資料、產品功能列表、聯系信息等。在聘請專利代理律師后，可以將產品原型及說明帶給制造商看。
第三，要設計保密協(xié)議，通過代理律師或自行注冊商標。
第四，精心設計營銷。書作者提出的展開陌生電話推銷等建議，可能并不符合中國消費者的習慣，同樣的，通過微博、微信、電子郵件等方式推銷，也可能招致消費者不滿。更適合于中國市場的推銷方式，包括活動推銷，再通過大眾媒體和社交媒體進行傳播，書中也提供了這些方式的具體操作辦法。
第五，通過授權經營商開創(chuàng)銷售渠道，并且要從一開始就建立高水平的客戶服務方案。可以考慮借助互聯網平臺，建立小而精的直銷商業(yè)模式。
第六，裝飾，美化產品。給產品添加裝飾，增加附屬功能，并通過更新升級的選項，將有效增強產品對于客戶的吸引力。?
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多地分級診療制度雛形顯現
在改革進程中，各地紛紛以家庭醫(yī)生簽約、醫(yī)聯體等為抓手，推出多類舉措逐步理順混亂、畸形的診療秩序，促進醫(yī)療資源有效分配與利用。
