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市場的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山，當(dāng)下，一些民營企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇了“三座大山”似的挑戰(zhàn)，甚至已陷入“寒冬”般的困境。心態(tài)決定狀態(tài)，是退而卻步還是勇敢攀登？是一蹶不振還是破冰前行？民營企業(yè)掌舵者們的心態(tài)至關(guān)重要。
記者近期走訪了湖南部分有代表性的民營企業(yè)，其中既有上市公司也有中小企業(yè)，既有勢頭強勁的也有陷入困境的，既有成長性好的科技型企業(yè)也有盈利能力弱的制造業(yè)企業(yè)。在民企負(fù)責(zé)人的所思所想所盼中，有對困難的理性、對事業(yè)的堅定、對未來的信心，還有對迎來民企發(fā)展春天的美好愿景。
保持“平常心”——理性對待困難與競爭
“企業(yè)自身要醒過來，意識到發(fā)展什么，怎么發(fā)展，不能用‘老皇歷’應(yīng)對市場。企業(yè)自己要有‘骨頭’，不能有‘軟骨病’。”來自湖南一家汽車零部件制造民企的負(fù)責(zé)人熊禮明說。
今年，國內(nèi)汽車市場或?qū)⒂瓉斫晔状呜?fù)增長，“寒冬已至”的呼聲不絕于耳。這股“寒風(fēng)”自然也吹向了相關(guān)配套企業(yè)。熊禮明帶著記者進入生產(chǎn)車間，只有部分機器在工作，伴隨著南方的冬雨，車間內(nèi)略顯陰冷。
“現(xiàn)在公司30%左右的生產(chǎn)線都沒有開，主要是因為客戶企業(yè)的車型在市場上表現(xiàn)不佳。”談到這里，熊禮明并沒有露出不安和著急，“企業(yè)的競爭壓力在各行各業(yè)都是一直存在的，市場總會有波峰波谷。現(xiàn)在的困難，我們之前有研判，這也是市場一直積累下來的結(jié)果，企業(yè)要適應(yīng)變化與調(diào)整。”
記者走訪發(fā)現(xiàn)，受訪民營企業(yè)家面對眼下所遇困難和問題的心態(tài)十分一致：要用平常心理性看待市場的“潮起潮落”，在經(jīng)濟發(fā)展新階段要多審視自己，不怨天尤人。
“對于盲目擴張的公司，尤其是加了杠桿的，這段日子就很難熬，死得快。”天舟文化股份有限公司董事長肖志鴻感慨道，“企業(yè)盲目發(fā)展產(chǎn)生的問題，是該交的學(xué)費。企業(yè)家沒有防范泡沫的意識，主觀上要為現(xiàn)在的狀況負(fù)責(zé)。”
對于“國進民退”的說法，從海外歸國創(chuàng)辦湖南圣湘生物科技有限公司的戴立忠認(rèn)為這完全是錯誤的，“政府的救助實質(zhì)是對民企的愛護”。“雖然國企發(fā)展存在一定問題，但不少國企經(jīng)過多年沉淀，在經(jīng)營、管理、風(fēng)控等方面的確是行業(yè)標(biāo)桿。”
其他受訪民企人士與戴立忠持有類似看法：在市場上，國企是競爭對手，同時也是可敬的榜樣。“企業(yè)在市場里生來就要面對競爭，優(yōu)勝劣汰、大浪淘沙是市場規(guī)律。”
永葆“事業(yè)心”——做精主業(yè)方有競爭力
“國內(nèi)的生物醫(yī)療企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)的投入與國外相比有很大差距。”曾在美國從事分子生物研究十余年的戴立忠表示，當(dāng)前很多民企面臨的困局，很大原因歸結(jié)于企業(yè)競爭力不夠，而這就需要民企培養(yǎng)國際視野，把創(chuàng)新能力、經(jīng)營水平同國際水平接軌。
“只有具備高附加值的產(chǎn)品才能支撐起高額的科研投入”，“產(chǎn)品有競爭力，就不愁銷路，不怕沒投資”……記者走訪發(fā)現(xiàn)，做精主業(yè)、練好“內(nèi)功”、提高產(chǎn)品競爭力，越來越成為各行各業(yè)民企的共識。
如今，就連面包、糕點、蜜餞這類零食都貼上了智能制造的標(biāo)簽。主營休閑食品的上市公司鹽津鋪子僅在長沙工廠就建有10條自動化、智能化的“無人”烘焙生產(chǎn)線。公司董事長張學(xué)武說：“先進技術(shù)綜合應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售過程，不僅保障了食品質(zhì)量安全，還為企業(yè)創(chuàng)造了近30%的綜合效益……夯實基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新是追求卓越、成就百年企業(yè)的必然要求。”
愛爾眼科醫(yī)院集團董事長陳邦認(rèn)為，民企發(fā)展首先要靠自身努力，為社會提供真正有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，塑造強大的核心競爭力，這樣才是立根之基、壯大之本。“愛爾眼科多年來持續(xù)投入大量時間和資金推進教學(xué)和科研，穩(wěn)步進入行業(yè)領(lǐng)先梯隊。”
湖南鵬翔星通汽車有限公司專注于工程機械、專用汽車及零部件制造已30多年，公司總經(jīng)理龍玉良回憶當(dāng)初“摸爬滾打”的經(jīng)歷時說：“我們這種小企業(yè)，做工程機械、專業(yè)汽車干不過中聯(lián)重科、三一重工，只能找一個他們不做的細分市場做專做精做長，不斷改進產(chǎn)品，適應(yīng)市場需求。即使是在夾縫中生存，也一定要知道自己的核心競爭力在哪里。”
堅定“自信心”——民企發(fā)展沒有天花板
除了理性看待困難、堅定做好事業(yè)，記者走訪中另一個深刻感受是，面對“大山”，受訪民企無一例外選擇迎難而上，對翻越“大山”信心滿滿，堅信“在黨和國家的關(guān)心、支持下，民營經(jīng)濟和民營企業(yè)家必將驅(qū)散陰霾，迎來一個發(fā)展的春天”。
“從國外到國內(nèi)，沒有見過哪一屆政府對民營企業(yè)這么關(guān)注，在中國做民營企業(yè)是沒有天花板的。”戴立忠說這句話時斬釘截鐵，“沒有任何一個時期，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有這么好的機會”。他堅信，隨著國家“一帶一路”倡議落地，市場得到延伸，將有更加廣闊的國際紅利、升級紅利、政策紅利。而在自己從事的分子診斷和基因檢測領(lǐng)域，未來20年市場規(guī)模會有數(shù)百倍的增長。
“冬天已經(jīng)來了，春天還會遠嗎？過冬的時候你總覺得會凍死，其實更容易被嚇?biāo)馈！痹趶垖W(xué)武看來，一些民營企業(yè)遭遇危機，但是經(jīng)濟發(fā)展總體形勢是好的。貿(mào)易摩擦下的新思維也將促進全球市場、國內(nèi)市場迎來增長，民企要做好迎接中國經(jīng)濟增長新階段的準(zhǔn)備。
從“書販子”做到“中國民營出版第一股”的肖志鴻表示，時代的機遇、國家的重視、社會的支持，會讓民企迎來新的發(fā)展春天。“天舟文化主業(yè)很健康，未來三年有信心把產(chǎn)值做到30億元。”
陳邦表示，只要各地能把習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上的講話精神真正領(lǐng)會于心、落實到位，就會重新煥發(fā)民營企業(yè)的巨大動力和活力，創(chuàng)造出更大的發(fā)展空間，推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量加快前行。
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