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　　歷時(shí)18個(gè)月的大連機(jī)床重整工作取得了新進(jìn)展。在國(guó)家有關(guān)部委、遼寧省和大連市政府、中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)共同見(jiàn)證下，新的大連機(jī)床集團(tuán)——通用技術(shù)集團(tuán)大連機(jī)床有限責(zé)任公司4月19日在大連正式揭牌。

　　曾被譽(yù)為國(guó)產(chǎn)機(jī)床“十八羅漢”之一的大連機(jī)床，曾是全國(guó)最大組合機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)的研發(fā)制造基地之一。但曾經(jīng)的機(jī)床“王牌”，卻早已盛名難副。2016年11月起，大連機(jī)床因經(jīng)營(yíng)不善等導(dǎo)致接連出現(xiàn)債券違約，資金鏈極度緊張，訴訟查封爆發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停滯。2017年11月，經(jīng)債權(quán)人申請(qǐng)，大連市中級(jí)人民法院裁定受理大連機(jī)床重整案。

　　法院裁定受理大連機(jī)床重整案以來(lái)，引入戰(zhàn)略投資者這項(xiàng)工作備受社會(huì)關(guān)注。作為中央直接管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)，中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)決定投資重組原大連機(jī)床集團(tuán)，并成立新的大連機(jī)床集團(tuán)——通用技術(shù)集團(tuán)大連機(jī)床有限責(zé)任公司。

　　對(duì)此，中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)毛予鋒表示，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委、大連市政府以及行業(yè)各方共同努力下，中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)重整大連機(jī)床，以新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)重新運(yùn)營(yíng)。這是在如何破解當(dāng)前行業(yè)運(yùn)行困局方面的很重要的嘗試，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何通過(guò)新體制新機(jī)制促進(jìn)我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)發(fā)展的一次非常重要的探索實(shí)踐。

　　據(jù)了解，在這一過(guò)程中，大連機(jī)床以“資產(chǎn)出售式”重整做出了“保產(chǎn)業(yè)”的取舍。通過(guò)新公司承接，最大程度保障核心資產(chǎn)平穩(wěn)延續(xù)、技術(shù)及職工隊(duì)伍得以留存，為未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　另外，在具體操作上，采取整體處置、分板塊實(shí)施的方案，對(duì)原大連機(jī)床旗下80余家子公司分別實(shí)施重組或處置，即對(duì)29家公司實(shí)施司法重整，對(duì)其他子公司結(jié)合運(yùn)用庭外重組等手段進(jìn)行處理。將機(jī)床板塊與其他板塊區(qū)分處理，突出優(yōu)化主營(yíng)業(yè)務(wù)，處置低效無(wú)效資產(chǎn)，確保重整價(jià)值得以體現(xiàn)。

　　大連機(jī)床管理人表示，重整對(duì)解決大連機(jī)床的痼疾起到了關(guān)鍵作用。高效推進(jìn)資產(chǎn)整合，幫助企業(yè)渡過(guò)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，為債權(quán)人盡最大可能提高清償率。重整過(guò)程中，相關(guān)部門積極作為，在促進(jìn)地區(qū)營(yíng)商環(huán)境改善的同時(shí)，運(yùn)用市場(chǎng)化、法治化手段，鞏固“三去一降一補(bǔ)”成果，踐行“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

　　對(duì)于重組后的發(fā)展方向，中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，先進(jìn)制造與技術(shù)服務(wù)咨詢是通用技術(shù)集團(tuán)的核心主業(yè)，在整合大連機(jī)床后，通用技術(shù)集團(tuán)會(huì)發(fā)揮行業(yè)上下游的資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，拓展“智能+”，攻關(guān)高端技術(shù)，深度參與“一帶一路”建設(shè)，帶動(dòng)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)技術(shù)、中國(guó)裝備走向世界，助力我國(guó)機(jī)床行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　“通過(guò)借助央企集團(tuán)的資源整合能力和優(yōu)質(zhì)資源投入，面向國(guó)家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，整體規(guī)劃、分步實(shí)施、持續(xù)升級(jí)，構(gòu)建全新的大連機(jī)床，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)‘鳳凰涅槃、浴火重生’，這對(duì)中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。”毛予鋒建議，在重整工作開(kāi)始后，首先找準(zhǔn)發(fā)展定位，厘清戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃業(yè)務(wù)與產(chǎn)品體系，加強(qiáng)人才與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，保持必要和持續(xù)的投入，并不斷深化改革，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

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