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　　記者調查采訪發現，作為我國金融市場的重要組成部分，中國建設銀行近年來主動對接國家戰略、融入國家經濟社會發展大局，在助力經濟社會高質量發展過程中，積極轉變業務經營理念，開拓自身發展事業，在支持實體經濟“減費讓利”的同時，盈利能力持續提升，資產質量保持良好，實現了集團與社會高質量發展的“雙贏”。

　　據介紹，自2017年以來，建設銀行契合國家戰略和經濟發展趨勢，先后推出了住房租賃、普惠金融、金融科技“三大戰略”，主動將自身發展融入國家發展建設的大局中，為戰略落地和推進找到了出路與途徑，成功構建了新金融格局下的多元化經營局面，形成了業務發展的裂變效應。

　　住房租賃：由探路者成長為領跑者

　　黨的十八大以來，黨中央反復強調“房子是用來住的，不是用來炒的”。建設銀行開始思考如何讓“房住不炒”理念貫徹落地，主動扮演起市場探索者角色，為“房住不炒”尋找市場的“著陸點”，住房租賃戰略應運而生。

　　不觀望、帶頭做、大膽試、大膽闖，是建設銀行對深入貫徹落實“房住不炒”理念的鮮明態度與積極行動。建設銀行與全國300多個地市政府簽訂住房租賃方面的合作協議，從制度保障、平臺建設、房源供給、運營監管、金融服務等多個渠道入手，為“房住不炒”提供切實可行的綜合解決方案。

　　比如，建設銀行打造“CCB建融家園”長租社區，為園區藍領、職場白領、青年創客等群體，提供舒適的租住環境；在廣州、杭州、濟南等試點城市，與140多個保障性租賃住房完成對接；持續推進住房租賃企業股權交易服務試點，積極拓寬住房租賃企業融資渠道等。

　　數據顯示，截至今年6月底，建設銀行住房租賃綜合服務平臺已覆蓋全國96%的地級以上行政區，為1.4萬家企業、3700萬個人房東和租客提供陽光透明的交易平臺，累計完成房源核驗超過1000萬套，合同備案600多萬筆，為政府提供了有效的市場監管工具。

　　記者注意到，建設銀行在金融界舉起住房租賃的大旗，并持之以恒地走下去，為國內金融支持租購并舉、健全房地產市場長效機制，蹚出了一條前所未有的路，成功地由一個市場探路者成長為領跑者，為“房住不炒”找到了金融服務解決方案。

　　建設銀行董事長田國立說：“我們推出住房租賃的想法很簡單，就是想充分發揮國有大行的資源整合優勢，替國家分憂，替老百姓解決實際問題，讓人們不再為住不起房子而煩惱。”

　　普惠金融：助力共同富裕

　　黨的十八大以來，我國市場主體蓬勃發展，數量從2012年的5500萬戶，快速增加到2021年7月底的1.46億戶。數據表明，目前我國有中小微企業和民營企業近1億戶，市場大、覆蓋面廣，直接帶動近3億城鄉人員就業，成為國民經濟多元發展中不可或缺的力量元素。到今年上半年，建設銀行中小微企業客戶數量已達180.2萬戶，同時貸款不良率穩定保持在1%以下，表明其支持中小微企業的經營與管理能力越來越強。

　　為解決小微企業貸款難和貸款貴的問題，建設銀行緊跟國家戰略部署，主動調整業務機構，率先推出普惠金融戰略，將小企業、小行業納入服務范疇，適時向社會推出線上和線下相結合的普惠金融服務，并借助自身科技力量突破在擔保、抵押和信用等方面對小微企業的限制，積極落實普惠金融“兩增”發展要求。截至今年6月末，建設銀行普惠型小微企業貸款余額1.71萬億元，用實際行動為共同富裕添薪助燃，在國內普惠金融市場占比一度高達80%。

　　比如建行“惠懂你”產品，通過強化數據資產的經營和信用轉化，以大數據綜合評價為手段，破解信息真實性和不對稱難題，打造了智能化、數字化、平臺化的互聯網線上業務運營模式，成為全國眾多中小微企業心目中的明星產品，不但深受中小微企業青睞，也因其開放性而受到同業尊崇。截至2021年6月末，平臺訪問量1.75億次，下載量超過1700萬次，認證企業超過550萬戶，授信客戶超過100萬戶，授信金額超過7300億元。

　　正是對“普惠金融追求的是共同富裕”有著深刻的理解，建設銀行進一步解放思想、廣開思路，深層次融入服務國家普惠戰略，創新推出了“善營貸”“善擔貸”等“善”系列產品，通過打造信貸產品超市，針對小微企業、農戶等客群的經營特征、業務場景、所屬行業、風險特征相似或處于同一產業集群、商圈等，以定制化信貸服務方案，最大可能地把大眾客戶納入共同致富圈，為其提供力所能及的普惠金融服務。

　　金融科技：讓群眾少跑腿、數據多跑路

　　田國立說：“銀行本身就是一個大平臺，先天具備平臺經濟的規模優勢和渠道優勢，如何將這種勢能轉化為動能，服務社會是我們思考最多的內容。”

　　記者采訪了解到，建設銀行憑借自身強大的科技研發能力，主動對接國家數字化治理戰略，在數字技術加持下，通過對外賦能發揮金融科技示范作用。

　　建設銀行依靠金融科技廣修“金融水利工程”，利用共享經濟概念，讓金融活水暢通經濟社會的微循環，紓解政府難點、社會堵點、百姓痛點，讓全體人民共享發展成果，走向共同富裕。

　　在助力優政方面，建設銀行結合自身在金融科技方面的實踐積累，與28個省級政府建立合作關系，助力13個省份、10個市政府“互聯網+政務服務”和“互聯網+監管”平臺落地，在PC端、APP、小程序、網上大廳、銀行智慧終端、線下實體等6大渠道，建起了全覆蓋、打破時空界限的政務平臺，助力國家治理體系和治理能力現代化，讓“群眾少跑腿、數據多跑路”成為現實。

　　如今，建設銀行智慧政務平臺注冊用戶數超過2.8億，累計業務量超過22億筆，成為地方政府推動經濟社會發展、提高行政效能的重要抓手。同時，建設銀行還開放全行1.4萬個網點，提供政務服務可辦理預約查詢事項4600多項。

　　在賦能興企方面，建設銀行運用物聯網、位置服務、圖像識別等技術手段，為上下游、買賣雙方搭建涵蓋生產、分配、交換、消費全鏈條的智慧平臺。比如基于幫助企業平衡供需余缺，創新推出“全球撮合家”跨境智能撮合平臺和“互聯網+會展+金融”的“數字會展”平臺，為28個國家和地區舉辦了50多場跨境撮合活動，助力5000家企業實現在線跨境經貿和投資對接，助力暢通全球產業鏈供應鏈。

　　在服務惠民方面，建設銀行與村“兩委”、衛生院、商業超市店主等合作，在全國建成54萬個“裕農通”普惠金融服務點，將政務服務、社保民生、教育培訓等功能，通過一臺物理終端，將現代金融服務送到田間村口。推出“民工惠”產品，實現農民工工資實名制、零拖欠和精準到賬。開放建行教育培訓資源，線上線下累計開展“金智惠民”培訓4萬多期，惠及331萬人次，讓高端講座與防金融詐騙、防治果樹莊稼病蟲害等實用知識“飛入尋常百姓家”。

　　在賦能同業及監管方面，建設銀行本著構建共建共治共享新金融格局的理念，向金融同業輸出風控技術和工具，實現行業風險共治，已累計向838家中小金融機構提供“慧風控”系列智能化風險管理產品。為云南、山東、上海、重慶等地方金融監管局搭建起金融監管平臺；為銀保監會搭建“互聯網+監管”平臺，方便監管人員全面看數、輕松取數、便捷用數，促進監管業務提質增效……

　　開足馬力：金融國家隊服務國家戰略

　　顯然，建設銀行已將自身發展嵌入到服務經濟社會的高質量發展中，并依靠業務的深度融合，實現了自身的高質量同步發展。

　　數據是最好的佐證。2021年半年報顯示：上半年，建設銀行在助力經濟社會高質量發展、精準支持經濟發展重點領域和薄弱環節、強化服務人民美好生活的金融需求、全面履行企業社會責任的過程中，實現凈利潤1541.06億元，較上年同期增長10.92%；凈利差收益率為2.13%，同比下降7個基點；資產質量穩步提升，不良率為1.53%，較去年底下降3個基點……

　　記者采訪發現，建設銀行之所以能獲得高質量新發展優勢，與其以自身業務轉型去主動對接服務國家戰略和經濟發展趨勢，在適應這種趨勢變化和支持實體經濟發展的過程中逐漸完成新發展格局下的業務結構調整和戰略轉型，走出舒適區、主動探索與開展以人民為中心的新金融行動有著直接關系，建設銀行傳統業務的發展曲線和新金融業務的發展曲線已經開始接續搭力、相融并進，實現了傳統金融與新金融的融合發展，利潤來源亦呈現多元化格局。

　　當前，用金融活水澆灌出來的要素市場豐富多彩。建設銀行主動對接服務國家戰略和經濟發展趨勢的做法，除了是自身發展需要，更是想吸引和引領國內眾多志同道合者，一起加入到支持和服務國家經濟發展戰略的隊伍中來，為共同富裕貢獻金融力量。

　　專家表示，當金融國家隊開足馬力，去千方百計地滿足廣大人民群眾對美好生活的向往，去服務國家戰略、支持實體經濟發展，相信共同富裕的步伐一定會越邁越快。

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