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　　今年一季度，利潤完成挑戰目標，鐵礦石、鐵精礦產量均創歷史新高，實現“開門紅”。

　　今年以來，鞍鋼集團礦業公司認真貫徹落實鞍鋼集團部署，起步就沖刺，開局就爭先，加快落實“雙核”戰略，以創新的思維、擔當的精神，行非常之策、出非常之力，全力打造“五個一流”，在新賽道上跑出“加速度”、賽出“新成績”。一季度，鞍鋼集團礦業公司實現利潤22.8億元，完成挑戰目標；鐵礦石和鐵精礦產量分別超計劃44.9萬噸和18.93萬噸，均創歷史新高，實現“開門紅”。

　　2022年是鞍鋼集團礦業公司搶抓戰略機遇、實現增產過渡的最關鍵一年。“三個一批”項目建設加速推進，采礦、選礦進入全面改造攻堅期，管理難度和幅度增大。同時，產能處在深度調整期，增產增效的邊界條件發生改變。加之一季度受氣溫嚴寒、霧霾限產、冬奧限爆和突發疫情等影響，需要消化近10億元的不利因素。面對嚴峻挑戰。鞍鋼集團礦業公司以落實“雙核”戰略為統領，堅定打造世界領先資源開發企業目標不動搖，上下一心，擔當作為，全力爭當新鞍鋼建設的 “壓艙石”“穩定器”“示范者”。

　　提高站位開新局，搶先抓早部署“硬目標”。鞍鋼集團礦業公司堅持從戰略和全局的高度出發，抓早抓實各項工作。早在去年年底，鞍鋼集團礦業公司就召開加快落實“雙核”戰略啟動大會，聚焦世界級規模和世界級成本要求，以全面深化對標世界一流行動為載體，找準短板補弱項，將打造一流的成本管控、一流的體制機制、一流的創新能力、一流的生態環境、一流的智能制造作為全年工作主線，細化分解今年首季、半年、全年等重要時間段的任務目標措施，全力建設世界領先資源開發企業。

　　拉高標桿謀突破，擔當作為挑戰“硬指標”。鞍鋼集團礦業公司始終牢記“國之大者”，勇于自我超越，把鐵精礦產量比鞍鋼集團計劃超產100萬噸作為基礎目標、把再超產50萬噸作為挑戰目標、把鞍鋼集團下達的利潤奮斗目標作為基礎目標，全力以赴多作貢獻。鞍鋼集團礦業公司主要領導深入各部門和各基層單位，逐條逐項逐個系統制定工作措施，全面挖掘資源潛力、設備潛力和人員潛力，強化系統協同，優化區域供礦結構，優化選礦工藝參數，降低混巖率、提高金屬回收率。制定差異化降本措施，實現價值鏈系統效益最大化。實施一批快贏項目，提高采選效率，促進指標改善和效益、效率雙提升。

　　掛圖作戰攻關鍵，項目建設加速掀熱潮。鞍鋼集團礦業公司把握“快高新”的工作原則，對“三個一批”項目實施“3+6+N”管理模式，與各項目組簽訂責任狀，嚴格項目考核，設指標分檔管理，對項目進度和質量完成情況進行周通報、月總結，推進項目要件辦理等工作 “全程加速”，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，使項目核準、采礦權辦理、環評審批、能評審批、礦山用地等方面取得歷史性突破。目前，14個實施一批項目全面啟動，眼礦西礦段自然崩落法開采工程等一批重點項目已陸續開工建設，向 “‘十四五’前期，鐵礦石產能基本穩定；‘十四五’ 中后期，鐵礦石產能大幅度提高”的目標奮力邁進。

　　變革創新增活力，動能轉換打造“新引擎”。鞍鋼集團礦業公司升級“3+2+N”綜合改革新舉措，“一企一策”深化改革，推動架構重建、業務重組，在鞍鋼集團內率先進行物流系統專業化整合，增強產業發展引領力。建立“戰略、預算、考核、薪酬、職位”五位一體的戰略績效評價體系，設立項目建設、降低成本、深化改革、對標提升等七大賽道，引導全員樹立“績效是干出來的、工資是掙回來的”理念，層層傳遞壓力、激發活力。建立市場化快速反應機制，根據市場變化及時調整經營策略，強化銷售的短周期高效率，實行外銷鐵精礦周定價模式，使鐵精礦銷售更加契合市場變化。推進科技創新，超前布局前沿技術和提升核心競爭力的關鍵技術，以重大項目“揭榜掛帥”的方式，開展立項研究。加快推進“數字產業化、產業數字化”，推進采、選、球工藝數字化、智能化轉型，確定涵蓋全鏈條的數字礦山建設項目，確保“十四五”期間采選智能制造全部達到行業一流水平。

　　眾志成城戰疫情，傾力堅守筑牢“防控線”。面對嚴峻復雜的疫情形勢，鞍鋼集團礦業公司深入開展“守信踐諾抓落實”專項活動，引導黨員干部真抓實干，全力縮短“三個距離”。各單位主要負責人疫情期間駐廠辦公，廣大職工逆向而行駐廠堅守一線，開展“防疫情、保安全、促經營”勞動競賽，肩負起資源保障新使命，鞏固釋放資源產業發展優勢。（孫玲）