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　　7月26日，保險央企中國人壽保險（集團）公司（以下簡稱：中國人壽集團）在京召開2022年上半年工作會議。從黨建引領到經營成效，從半年復盤到工作安排，透過會議我們看到，作為“第一方陣”，中國人壽集團在白濤帶領下，以黨建為基，為中國人壽集團發展謀篇布局，以戰略性綱領、指導性要求、落地性動作和可驗證的成果詮釋著“黨的領導”在公司治理和經營發展層面的巨大作用和顯著成效，為身處困境中的行業探尋著根本性的破局方案。

　　執黨旗，走在最前列

　　“黨中央對保險的要求和期許就是‘保險姓保’的根本方向，監管的導向是‘保險姓保’的實現路徑，保障經濟社會和人民生活是‘保險姓保’的本質特征，也是保險與生俱來的使命和生存根基。”半年會前夕，中國人壽集團黨委書記、董事長白濤以“堅持保險姓保 勇擔央企使命”為主題，首先為全系統黨員領導干部上了一堂深刻的黨課。

　　熟悉中國人壽集團的人都知道，黨委書記講黨課只是近半年來中國人壽集團黨建工作的一個縮影。

　　白濤到任后，牢記“國之大者”，筑牢“兩個維護”政治根基，強化金融工作的政治性、人民性和專業性，以高質量黨建引領高質量發展，加快推進建設世界一流綜合性金融保險集團，帶領中國人壽集團真正成為黨和國家最可信賴的保險力量。

　　數據是努力的驗證，截至2022年上半年末，中國人壽集團合并總資產突破6萬億元，合并管理第三方資產近2.2萬億元，為經濟社會提供風險保障超480萬億元，服務實體經濟直接投資存量規模超3.6萬億元。

　　黨建引領下的中國人壽集團在行業困境中的優異成績詮釋了央企大國重器“頂梁柱”的責任擔當。

　　更為難能可貴的是，作為行業“頂梁柱”，中國人壽集團亦在探索適合于行業實現高質量轉型發展的道路上取得的成績。比如，為實現健康中國目標提升國民健康素質，中國人壽上半年提供的健康保險風險保額同比增幅達16%；再比如，持續服務“三農”發展，以保險專業優勢護航“中國飯碗”，數據顯示，截至2022年上半年末，中國人壽三大主糧作物完全成本和收入保險試點落地11個省份，累計承保面積3080萬畝，提供風險保障近300億元，助力守住國家糧食安全底線......

　　成績雖只屬于過去，但其可印證方向的精準。加強黨建的同時，白濤進一步強調，面對黨中央要求把巡視整改作為金融高質量發展的拐點，中國人壽集團要以高質量巡視整改開創高質量發展新局面，并明確以能否做到政治性、人民性和專業性作為高質量發展的重要衡量標準和中國人壽集團所有工作的邏輯起點。今天，其已成為系統內最大的共識。

　　作為手執黨旗走在“第一方陣”的保險央企，中國人壽集團的成績自然不僅屬于企業本身。熟悉行業的人都知道，于保險業而言，無論是實現高質量發展亦或是處理行業發展過程中的階段性問題，其根源都在于提升公司治理的有效性。而回溯過去近二十年保險業的發展歷程，公司治理有效性的缺失，最核心的問題就在于黨的領導力度不夠。而中國人壽集團將政治性居于首位，即發揮黨在公司治理和經營決策層面的決定性作用，不僅為中國人壽集團的行穩致遠夯實了基礎，更為行業探尋公司治理維度根本性的解決方案豎起了新樣板。

　　強專業，引領行業前行

　　今天，保險業已然處于改革創新關鍵期，而這亦是高質量發展的新起點。站在新的起點上，央企的價值就在于要進一步提高政治站位、強化責任擔當。

　　于中國人壽集團而言，作為保險央企，最大的責任擔當就是以政治性、人民性和專業性回應國之所需民心所望。具象而言，就是在其黨建引領基礎上，優化體制機制，為行業轉型升級提供鏡鑒；強化專業價值，以更豐盈的產品供給服務新時代的保險需求。

　　對于剛剛過去的這半年，營銷體制改革顯然是行業難于逾越的詞語。于行業而言，與“新單保費未見起色”“投資收益不盡人意”等相對宏觀的表達相比，代理人數量的加速下滑則成為行業轉型高質量發展過程中最痛的存在。全行業都在苦苦探尋著可行性的破題之舉。

　　創新商業模式，主動適應客戶結構變化、需求變化和消費習慣變化，積極推動營銷體系數字化、差異化、多元化轉型升級......作為規模體量居于首位的行業“頭雁”而言，中國人壽集團探索的價值顯而易見——他有行業最大份額的保險代理人隊伍，如何改革、如何創新、如何實現營銷體系改革對整個行業都具有探索意義和價值。只要動起來，行業的示范價值就已呈現。

　　當然，如果說深化營銷體系改革，是加快推動商業模式轉型升級的載體，產品就是整個高質量發展的核心，畢竟，保險業的價值首先體現在產品上。

　　用白濤的話說，中國人壽集團要做的是“努力把經濟社會和人民群眾面臨的各類風險轉化為可保風險，拓寬管理的“不確定性”范圍，提升風險管理能力”，這正是保險的專業性根本。

　　就中國人壽集團上半年的產品布局看，“國之大者”是為核心。比如，即將到來的8月，我國城鄉居民大病保險從試點發展至今，已經走過整整十年，中國人壽集團旗下壽險公司作為行業內首批開展大病保險業務的公司，開展大病保險項目200多個，覆蓋超過3.5億城鄉居民，累計賠款約1400億元，持續推動擴大大病保險覆蓋面，其中2021年中國人壽大病保險業務賠付1400萬人次超過250億元醫療費用，已經成為基本醫療保險的重要補充。

　　再比如，在產糧大省山東，中國人壽集團旗下財險公司率先簽訂山東省高標準農田建設項目設施保險合同，為當地蘭陵縣、齊河縣5.3萬畝高標準農田設施提供超過3500萬元的機井及配套設施管護維修保障，保障了“三夏”生產進度，這也是保險業守護國家糧食安全底線的一個縮影。

　　新的時代背景下，保險場景更豐富、服務內涵更寬廣，但萬變不離其宗：優質產品是根本，充滿活力的體制機制是靈魂。這是能否下好先手棋、打好主動仗的關鍵，而中國人壽集團不斷夯實的產品供給體系、持續深度優化的體制機制，已然成為其從容應對挑戰，保持持續穩健發展的最大底氣。

　　助實體 破解重點難點問題

　　任何時候，實體經濟都是經濟社會發展的基石，都是保障人民群眾生活的物質基礎。

　　當前，在百年變局和世紀疫情交織的復雜形勢下，我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。在此背景下，央企身上的擔子顯然更重了，如何更有效地支持實體經濟發展，穩定實體經濟預期和信心，助力統一大市場建設，成為央企的必答題。

　　“保險業天然具有增強經濟社會發展韌性的優勢。在推動經濟盡快回歸正常軌道中，中國人壽充分發揮綜合金融優勢，滿足實體經濟對風險保障、直接融資和間接融資等需求，發揮風險保障、資金融通、社會管理三大功能作用。”這是此前白濤在接受媒體采訪時對保險如何服務實體經濟的基本闡述。概而言之，充分發揮專業優勢是根本。

　　而透過日前發布的這份半年報，我們看到的也正是中國人壽集團借由專業優勢，服務實體經濟的生動實踐。

　　在保險領域，通過保險提質擴面，幫助了市場主體特別是廣大中小微企業緩解外在因素的影響。中國人壽集團旗下壽險公司推出“關愛保”專屬團體保險保障方案，擴展感染新冠病毒導致的身故和傷殘責任等；中國人壽集團旗下財險公司在全國范圍內針對零售、餐飲等中小微企業推出“企安心”“店家財安心”“店家一保通”“店家自由保”等財產損失、營業中斷、三者責任的保險保障產品等，2022年上半年，中國人壽壽險理賠超過250億元，中國人壽財險賠付超過270億元。

　　在投資領域，中國人壽集團充分發揮保險聚集長期資金的優勢，加大對戰略性新興產業、科技企業、“兩新一重”、先進制造業的中長期資金支持力度，截至目前，直接投資實體經濟存量規模超3.6萬億元。以今年財政政策重要發力點的地方專項債為例，今年以來，中國人壽集團旗下資產管理公司新增投資地方政府專項債約1137億元，且幾乎都是20年及以上的超長期品種，占同期市場發行比重的8.7%，在機構投資者中排名前列，有力發揮保險資金長期穩定的作用。

　　在銀行領域，集團成員單位廣發銀行積極實施六大類共17個項目的支付結算手續費減免政策，實行普惠金融線上化產品利率優惠，降低企業融資成本，針對部分小微企業、小微企業主和個體工商戶實施展期、續貸等方式靈活調整還款安排，今年前5個月，廣發銀行累計為實體經濟減費讓利超過10億元，為約2000戶受疫情影響小微企業延期還本付息近60億元。

　　“我們處在一個充滿挑戰，也充滿希望的時代。行而不輟，未來可期。”2022年下半年，盡管外部環境不確定性依然較大，但中國經濟有望逐季回升。對于中國人壽集團來說，隨著中央巡視整改的全面深入落實，有望迎來其高質量發展的拐點。中國人壽集團表示，要把多年形成的政治、網絡、客戶、品牌和綜合金融優勢充分發揮出來，全面深化改革，創新體制機制，將資源優勢轉化為做好“保險姓保”的新動能和新成效，勇于做行業轉型發展的探索者和引領者，在加快建設世界一流綜合性金融保險集團的使命下，在行業轉型升級中率先突破，以新的氣象迎接高質量發展拐點。