| 這是一本關于領導學的書。作者芭芭拉·凱萊曼在前人研究的基礎上，將追隨者分為孤立型、旁觀型、參與型、主動型和頑固型5種類型，涵蓋了從完全置身事外的追隨者到深深承諾、全心參與的追隨者，并總結出5種類型追隨者的行為特征，指出領導力和追隨力可以基于相互尊重和信任而產生一種共生關系，優秀領導的職責是使其追隨者更加積極、有創造性，在需要的時候能夠提出建設性的對策。 |
換個角度當領導
我在整個職業生涯中一直都致力于領導力這一領域的研究工作。迄今為止，我并非要恩將仇報，貶低領導者的重要性。但現在是做些實際的事情，采取更廣闊的途徑來理解領導力以及追隨力的時候了。我并不想爭辯說這兩者只在偶然的情況下才會結合，我認為領導力和追隨力應該同時考慮，兩者不可分割，缺少任何一方我們都無法想象情況將會怎樣。
一方面，以往在分析權力、權威和影響力如何運用的問題時，我們都以領導者為中心，關注職位級別高的人，而現在我則要提出一些新的、與眾不同的建議。另一方面，將領導力與追隨力、領導者與追隨者整合起來是一個自然的進程，因為事實上，我們自始至終都知道，沒有追隨力就沒有領導力，要成為領導者至少要有一個追隨者。
將追隨力納入領導力范疇的想法不僅是一項思維活動，而且也具有現實意義。然而，隨著這種整合的進行，必然會發生兩件事：第一是意識提升，即人們認識到追隨者并不次于領導者，他們不僅是領導者的附屬品，而且是他們需要認真對待的對象。第二，除了領導力教育以外，還就將追隨力教育作為其中的一部分。以現在的情形來看，由于所有的關注和投入指向了領導者與管理者，追隨者幾乎什么都未得到。由于那些浩如煙海的書籍、視頻、課程、研討會和講習班都將目標對準了那些享有權力、權威和影響力的人，因此追隨者——大多數情況下的大多數人，通常沒有太多動力，甚至對于如何利用我們所擁有的豐富資源沒有任何想法……[詳細] | |
| 認識追隨力 |
消費主義、當代傳媒、互聯網等因素驅動新生代青年傾向于對秩序、規則、領導持懷疑乃至挑戰態度；“反抗”取代順從，反權威、反對等級制、反對粗暴領導，這當今是單靠領導力、領導藝術無法駕馭的社會思潮。這就是經典管理學、領導學教材培育出的企業領導者為什么會感覺年輕員工“不服管”、“不積極工作”，而后者對前者的擔憂、警告和壓制嗤之以鼻的原因所在…[詳細]
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| 做什么樣的追隨者？ |
在我們習慣的話語邏輯中，領導者是一個團體不可或缺的組成部分，對團體的興衰存亡有著至關重要的決定作用。但是哈佛大學肯尼迪政府學院的芭芭拉·凱萊曼在《追隨力》一書中卻試圖告訴讀者：對一個團體來說，追隨者的重要性一點都不亞于領導者…[詳細]
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這是一本學術精深、生動形象而又顛覆傳統的著作，作者芭芭拉·凱萊曼認為，我們人人皆為追隨者。她對各種追隨者的分類令人信服，勾畫出了所有組織和整個社會中追隨者所扮演的讓人驚異的角色。 |
| ——霍華德·加德納（Howard
Gardner），哈佛大學教育學院認知和教育學教授 |
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讀了芭芭拉·凱萊曼的著作，讓人興奮不已，書中給出了突破性的洞見，讓我們明白了人們與領導者為何有關、如何有關。要想知道在領導他人時如何能夠變得更加富有成效，每一位領導者都應閱讀此書。 |
| ——比爾·喬治（Bill
George），《正確的方向：發現可信的領導》一書的作者 |
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| qsamsong 發表于2011-05-03 13:48:38 |
| 從被領導者的角度看到領導力，很獨特！對追隨者的分類和舉例都不錯！ |
| 諾斯
發表于2011-07-01 09:24:08 |
| 作者全面解讀了領導者與領導力的相互關系，視角很新穎，觀點明確。這是本值得收藏的好書。 |
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第一部分
如何看待追隨者
第1章 故事
第2章 事實
第3章 關系
第4章
類型
第二部分
做好追隨者
第5章 旁觀型的追隨者：納粹德國
第6章
參與型的追隨者：默克公司
第7章 主動型的追隨者：信徒之聲
第8章 頑固型的追隨者：蟒蛇行動
第三部分
未來的追隨者
第9章 追隨者的價值觀
第10章
追隨者的轉變
譯者后記 |
| 作 者：芭芭拉·凱萊曼 |
·哈佛大學肯尼迪政府學院公共領導中心研究主任，獲耶魯大學政治科學博士學位。
·主要研究領域為組織特征、領導方式和追隨者風格的動態匹配機制等，撰寫了許多關于領導、統治和決策的著作和論文，對于現代企業領導理論與實踐具有重要的借鑒價值。
·著有《糟糕的領導力》（BadLeadership：WhatItIs,HowItHappens,WhyItMatters）一書，并為《哈佛商業評論》、《紐約時報》、《華盛頓郵報》以及其他諸多著名刊物撰稿。 |
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