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能源互聯(lián)網(wǎng) 　　截至2005年，盡管智能電網(wǎng)的創(chuàng)建已經(jīng)開始為人們帶來物質(zhì)上的回報(bào)，但人們始終沒有找到把這一方法融入歐盟或其成員國的途徑。IBM公司、思科系統(tǒng)、西門子以及通用公司都躍躍欲試，期望把智能電網(wǎng)變成能夠運(yùn)輸電力的新型高速公路。由此，電力輸送網(wǎng)絡(luò)將會(huì)轉(zhuǎn)變成信息能源網(wǎng)絡(luò)，使得數(shù)以百萬計(jì)自助生產(chǎn)能源的人們能夠通過對等網(wǎng)絡(luò)的方式分享彼此的剩余能源。 　　這種智能型能源網(wǎng)絡(luò)將與人們的日常生活息息相關(guān)。家庭、辦公室、工廠、交通工具以及物流等無時(shí)無刻不相互影響，分享信息資源。智能公用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還與天氣的變化相關(guān)聯(lián)，使得電流以及室內(nèi)溫度會(huì)隨著天氣狀況的改變和用戶的需要而改變。此外，這種智能網(wǎng)絡(luò)還能夠根據(jù)家用電器用電量的多少來進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，如果整個(gè)電路達(dá)到峰值，軟件就會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)以避免出現(xiàn)電網(wǎng)超負(fù)荷的情況，舉個(gè)例子，為節(jié)能省電，洗衣機(jī)每到一定的負(fù)荷量便會(huì)跳過一次清洗周期。 　　由于電網(wǎng)電流在一天24小時(shí)內(nèi)是不斷變化的，因此每棟大廈中分布在數(shù)字儀表上的實(shí)時(shí)信息會(huì)采用動(dòng)態(tài)定價(jià)的形式，以便消費(fèi)者能夠根據(jù)價(jià)格變動(dòng)自動(dòng)調(diào)整用電量。此外，能夠接受用電調(diào)整的消費(fèi)者將會(huì)享受相應(yīng)的優(yōu)惠。與此同時(shí)，動(dòng)態(tài)定價(jià)也將促使能源生產(chǎn)商們把握回收電流的最佳時(shí)機(jī)。 　　最近，美國政府劃撥資金發(fā)展全國智能電網(wǎng)。這些資金將被用來安裝數(shù)字電表、高壓輸電傳感器以及發(fā)展實(shí)現(xiàn)高科技電力分配的能源儲(chǔ)存技術(shù)。這將使現(xiàn)有的電網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)式電網(wǎng)。得克薩斯州圣安東尼奧的城市公共服務(wù)能源公司、科羅拉多州博得市的艾克賽爾公共事業(yè)公司、加利福尼亞的南太平洋電氣公司、森普拉能源公司、南愛迪生電力公司將在今后的幾年間架設(shè)部分智能電網(wǎng)。 　　智能電網(wǎng)是新興經(jīng)濟(jì)的支柱。正如互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了數(shù)以百計(jì)的商業(yè)機(jī)會(huì)和數(shù)百萬的就業(yè)機(jī)會(huì)，智能電網(wǎng)會(huì)帶來同樣的輝煌。只不過“它將比互聯(lián)網(wǎng)大100或者1 000倍”，思科公司副總裁瑪麗?哈塔爾指出，雖然有一些家庭已經(jīng)接入互聯(lián)網(wǎng)，但是還有一些沒有接入網(wǎng)絡(luò)。由于每個(gè)家庭都連接了電網(wǎng)，因此所有家庭都有可能通過電網(wǎng)連接起來。 　　20年來，許多政府和全球企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人問我：“你對運(yùn)用‘軟性’可再生能源應(yīng)對復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟(jì)對能源的需求有什么期待？”政府以及能源與公共事業(yè)行業(yè)的老一代的領(lǐng)導(dǎo)者，如同當(dāng)年唱片業(yè)巨頭們面對文件共享的挑戰(zhàn)時(shí)一樣，沒有意識(shí)到分散式能源能夠改變能源本質(zhì)的潛力。 　　第二代信息技術(shù)改變了以往影響經(jīng)濟(jì)的因素，從分布集中的傳統(tǒng)化石燃料以及鈾能源向分散式的新型可再生能源轉(zhuǎn)移。如今，人類已掌握了一種先進(jìn)的軟件技術(shù)，能夠幫助相應(yīng)的企業(yè)與成千上萬甚至上百萬的小型臺(tái)式電腦相連接。一旦成功連接，這種扁平化技術(shù)的威力將大大超越世界上最大的集成式超級(jí)電腦。 　　與之相似，互聯(lián)網(wǎng)式電網(wǎng)已經(jīng)應(yīng)用到一些地區(qū)，改變了傳統(tǒng)輸電網(wǎng)的模式。當(dāng)數(shù)以百萬計(jì)的建筑實(shí)時(shí)收集可再生能源，以氫的形式儲(chǔ)存剩余能源，并通過智能互聯(lián)電網(wǎng)將電力與其他幾百萬人共享，由此產(chǎn)生的電力使集中式核電與火電站都相形見絀。 　　荷蘭電工材料協(xié)會(huì)曾為電網(wǎng)智能化聯(lián)盟-一個(gè)由美國信息技術(shù)、能源、公共事業(yè)企業(yè)、學(xué)界、風(fēng)險(xiǎn)投資者組成的智能電網(wǎng)聯(lián)合體-進(jìn)行了一項(xiàng)研究。該研究表明美國政府只需投入160億美元以鼓勵(lì)全國電網(wǎng)智能化，就可以帶動(dòng)640億美元的項(xiàng)目投資并創(chuàng)造28萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。智能電網(wǎng)對其他四個(gè)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的增長十分重要，它的實(shí)施將為可再生能源行業(yè)、建筑業(yè)和房地產(chǎn)市場、氫能源儲(chǔ)存工業(yè)、電氣運(yùn)輸部門創(chuàng)造幾千萬個(gè)新就業(yè)機(jī)會(huì)，因?yàn)樗鼈兌家蕾囉谥悄茈娋W(wǎng)為其提供平臺(tái)。但是，與歐洲委員會(huì)所期望的通過智能電網(wǎng)計(jì)劃創(chuàng)造的就業(yè)數(shù)相比，這一估計(jì)數(shù)字還是較小。歐洲委員會(huì)預(yù)計(jì)通過公共與私人部門1萬億歐元的投資，未來10年間在這個(gè)世界上最大的經(jīng)濟(jì)體建設(shè)分布式智能電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。 　　今天的分布式智能電網(wǎng)的概念已經(jīng)不是大多數(shù)主要信息通信技術(shù)公司剛開始討論智能公共事業(yè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)所設(shè)想的模樣了。它們早先的觀點(diǎn)是建立集中式的智能電網(wǎng)。這些公司預(yù)見到通過智能儀表和傳感器的應(yīng)用將現(xiàn)有的電網(wǎng)數(shù)字化，使公共事業(yè)公司能夠?qū)崿F(xiàn)包括實(shí)時(shí)電流量監(jiān)控在內(nèi)的遠(yuǎn)程收集信息。它的目的是提高電流在電網(wǎng)中的輸送效率，降低維護(hù)費(fèi)用，并且更精確地了解用戶用電量。它們的計(jì)劃是改良性的，而非根本性的創(chuàng)造。正如我所知道的，關(guān)于使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新電網(wǎng)使其成為相互連通的信息能源網(wǎng)的討論寥寥無幾，而這樣做將能夠使數(shù)百萬人自主創(chuàng)造可再生能源并與他人分享電能。 　　2005年，IBM公司在德國的主管們開始就未來智能電網(wǎng)應(yīng)用的可能與我進(jìn)行溝通。我已經(jīng)在沃頓商學(xué)院行政管理人員教育課程以及與蘇格蘭能源、辛那杰公司和國家電網(wǎng)公司等公共事業(yè)企業(yè)的座談會(huì)上，深入討論了將傳統(tǒng)電網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭煞窒砟茉吹幕��?dòng)網(wǎng)絡(luò)的可能性。智能電網(wǎng)就是我2002年出版的《氫能源經(jīng)濟(jì)》一書的中心主題。我并不是唯一一個(gè)討論這件事情的人。艾默里?洛文斯許多年來一直提倡這一觀念，并且擁有很多能源與公共事業(yè)領(lǐng)域的追隨者。 　　早在2001年，美國電力研究所在它的報(bào)告“未來展望”中評述道：“分散式能源生產(chǎn)的發(fā)展可能會(huì)采取與計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展極為相似的路線。大型主機(jī)電能已經(jīng)讓位于小型化、在地理上分散分布的臺(tái)式和筆記本電腦，它們相互連接、充分整合，成為一個(gè)極富彈性的網(wǎng)絡(luò)。在電力行業(yè)中，集中式電廠仍將發(fā)揮很重要的作用。但是我們更加需要更小、更清潔、分散化的發(fā)電廠，能源儲(chǔ)存技術(shù)將支持它們的發(fā)展。對這樣一個(gè)系統(tǒng)，最基本的要求是先進(jìn)的電子控制技術(shù)，對于控制、處理由如此復(fù)雜的互聯(lián)系統(tǒng)所帶來的海量的信息與能源流通，它絕對是必不可少的。” 　　德國IBM的伙計(jì)們讓我接觸到了吉多?巴特爾斯，他是一個(gè)一直致力于在全球推廣IBM智能公共事業(yè)網(wǎng)絡(luò)概念的荷蘭人。吉多也是電網(wǎng)智能化聯(lián)盟的主席，這個(gè)聯(lián)盟是由信息技術(shù)、能源及公共事業(yè)公司所組成的財(cái)團(tuán)，它與美國能源部合作以推動(dòng)智能電網(wǎng)發(fā)展。對于IBM的未來，我和吉多進(jìn)行了一系列的討論。然而，有一點(diǎn)是十分明確的，IBM的首要?jiǎng)恿κ且詡鹘y(tǒng)的、中央集中管理的方式來改革現(xiàn)有電網(wǎng)。通過微電網(wǎng)將能源連通并回售給輸電網(wǎng)的觀念，雖然被公認(rèn)為是IBM智能公共事業(yè)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)潛在功能，但現(xiàn)在還不是它成為新型經(jīng)濟(jì)觀核心的最佳時(shí)機(jī)-雖然IBM明確表達(dá)了下一步將會(huì)進(jìn)軍第三次工業(yè)革命。巴特爾斯和艾倫?舒爾理解真正的分布式智能電網(wǎng)的潛力，并與全球客戶合作推動(dòng)第三次工業(yè)革命的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 　　另一個(gè)叫皮爾?納布厄斯的荷蘭人-他是荷蘭電工材料協(xié)會(huì)的首席執(zhí)行官-也開始談?wù)撾p向信息化能源網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)。納布厄斯在歐盟的地位與巴特爾斯相同-領(lǐng)導(dǎo)著歐洲智能電網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)。如同美國的電網(wǎng)智能化聯(lián)盟，歐洲智能電網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)是由信息技術(shù)、能源與公共事業(yè)公司所組成的，它與歐盟合作，致力于推動(dòng)歐洲大陸的智能電網(wǎng)建設(shè)。納布厄斯強(qiáng)烈呼吁建立能夠?qū)��?shù)千個(gè)小型電廠產(chǎn)生的電流匯集并輸送的能源互聯(lián)網(wǎng)。 　　納布厄斯意識(shí)到了歐洲能源與公共事業(yè)公司中正在發(fā)生的變化，而他們的美國同行還沒有意識(shí)到這一變化。在企業(yè)內(nèi)部管理人員中已經(jīng)進(jìn)行了許多討論。這些公司在長達(dá)一個(gè)世紀(jì)里無法與那些依靠化石能源發(fā)電的能源巨頭們相提并論。但是，新一代的企業(yè)管理者意識(shí)到了地方市政當(dāng)局、各個(gè)地區(qū)、中型企業(yè)、合作社以及業(yè)主們對利用微電網(wǎng)自己生產(chǎn)可再生能源的濃厚興趣，認(rèn)為這將是一個(gè)重塑他們企業(yè)地位的好機(jī)會(huì)。他們設(shè)想為能源和公共事業(yè)公司注入新的功能，并且在他們傳統(tǒng)的能源供應(yīng)者與輸送管理者的角色之外，推行這一新的商業(yè)形式。為什么不利用智能公共事業(yè)網(wǎng)絡(luò)來更好地管理從利用化石燃料或核能的集中式電站所輸出的電流，并且利用全新的智能電網(wǎng)的輸送功能來匯集、傳輸來自數(shù)千微型電站的電力呢？換句話說，從電流單向管理轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向管理。 　　在新的環(huán)境下，公司將放棄一些傳統(tǒng)的自上而下的電力輸送和供給控制方式，轉(zhuǎn)而成為一個(gè)擁有數(shù)以千計(jì)的小型能源生產(chǎn)者的不可或缺的一部分。在新的方案中，能源類的公共事業(yè)公司將變得更加重要。一個(gè)公共事業(yè)公司將會(huì)成為一名信息能源網(wǎng)絡(luò)的管理者。它將迅速從能源銷售者轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)提供商，利用專業(yè)技術(shù)來管理其他人所生產(chǎn)的能源。因此，未來的公共事業(yè)公司將與客戶一道共同管理整個(gè)價(jià)值鏈的能源利用，就像IBM這樣的信息技術(shù)公司幫助客戶管理他們的信息一樣。潛在的新興商機(jī)將最終超越它們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)-單純的銷售電力。 　　這些后起之秀們從一個(gè)不可能之處為他們的觀念找到了動(dòng)力源泉。2006年，歐盟負(fù)責(zé)競爭政策的專員內(nèi)莉?克勒斯向能源和公共事業(yè)行業(yè)傳達(dá)了令人震驚的消息。對電力市場撤銷管制的決定，促使許多國有能源與公共事業(yè)巨頭將它們的電網(wǎng)跨越國界并開始收購規(guī)模較小的公司。歐洲委員會(huì)擔(dān)憂，少數(shù)能源與公共事業(yè)巨頭通過壟斷能源的供給與輸送來控制其他公司進(jìn)入該行業(yè)的途徑。克勒斯向那些能源與公共事業(yè)公司宣戰(zhàn)了。從那一刻起，企業(yè)被要求將輸電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)從能源供應(yīng)業(yè)務(wù)中分離出來，或者，簡單地說，就是不允許它們同時(shí)擁有能源供給與輸送能源的傳輸線路。 　　克勒斯非常清楚地表達(dá)了歐洲委員會(huì)的意圖，她說：“所有問題中真正令人關(guān)切的，是輸電基礎(chǔ)設(shè)施與供給業(yè)務(wù)混業(yè)經(jīng)營的市場結(jié)構(gòu)。對所有網(wǎng)絡(luò)行業(yè)來說，這都是令人擔(dān)憂的。在這些行業(yè)中，重復(fù)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的耗費(fèi)是很大的。重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的所有者和運(yùn)營者經(jīng)常與那些需要進(jìn)入相同網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的公司競爭。我們能希望那樣的混業(yè)公司完全公平地對待它們的競爭者嗎？它們的自身利益將不會(huì)讓它們那樣做。該行業(yè)的調(diào)查已經(jīng)表明，新的競爭者往往缺乏進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的有效途徑，這些網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營商被指控為它們的附屬公司提供便利。”克勒斯用一種非常個(gè)人的口吻說：“我非常歡迎推行完全的結(jié)構(gòu)性分業(yè)經(jīng)營（也就是說將供給與銷售業(yè)務(wù)從壟斷性基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)中分離出來）。” 　　競爭政策專員的行為并非毫無目的，它是更大規(guī)模的共同行動(dòng)的一部分，它希望能夠?yàn)榈谌�次工業(yè)革命中的新興綠色分散能源提供機(jī)會(huì)。整個(gè)歐洲都流傳著許多傳聞，說那些能源與公共事業(yè)公司使得當(dāng)?shù)乜稍偕�能源的生產(chǎn)者向電網(wǎng)出售電力變得很困難。當(dāng)面對歐盟支持發(fā)展地方可再生能源生產(chǎn)的法規(guī)時(shí)，能源與公共事業(yè)公司蓄意阻撓的政策失去了效果。 　　就歐洲而言，克勒斯說：“顯而易見，自由化進(jìn)程的目標(biāo)是保障新的公司可以進(jìn)軍市場并獲得發(fā)展，其目的是促使企業(yè)進(jìn)行競爭，從而給消費(fèi)者提供更好的選擇，例如，綠色能源。” 　　德國和法國政府很快便向克勒斯表達(dá)了它們的不滿。這兩個(gè)國家都是歐洲能源和公共事業(yè)巨頭的大本營，比如，在德國有意昂集團(tuán)和萊茵集團(tuán)，在法國有法國電力公司。媒體和公眾所不知道的是，在如此光鮮外表的背后是地獄之門徐徐開啟，而政府的一些部門就是推手。 　　2006年3月，即克勒斯在議員競選活動(dòng)中公開提出分類計(jì)價(jià)時(shí)，德國第四大能源與公共事業(yè)公司巴登能源公司首席執(zhí)行官克拉森邀請我去他的公司發(fā)表演講，聽眾是公司員工以及與氣候變化、能源安全、能源與公共事業(yè)轉(zhuǎn)型有關(guān)的客戶。盡管巴登能源公司是法國電力公司持股45%的公司（法國電力公司的核能產(chǎn)量占法國核能產(chǎn)量的78%），克拉森仍然選擇了可再生能源的年代分布這一主題。三個(gè)月后，他邀請我去德國的海爾布隆市參觀公司總部。 　　演講大廳里約有500名員工，當(dāng)我講完第三次工業(yè)革命的前景后，克拉森走上了臺(tái)。令大多數(shù)員工感到驚訝的是，克拉森說能源市場正在改變，巴登公司也一樣，因?yàn)閱T工們從小就被灌輸了這樣的觀念，即化石燃料和核能源應(yīng)該通過自上而下的集中模式管理。他聲稱，巴登公司會(huì)進(jìn)入可再生能源領(lǐng)域的前沿，在新的分散式能源時(shí)代承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。他迅速得出結(jié)論說，雖然舊能源和商業(yè)模式還沒有退出市場，但巴登公司需要給新能源和新的經(jīng)營模式留出空間。 　　到2008年年初，歐洲的能源與公共事業(yè)公司正步履蹣跚地邁向新能源時(shí)代，包括愛爾蘭的國家公路收費(fèi)公司和蘇格蘭能源集團(tuán)。甚至像大型能源集團(tuán)德國意昂這樣的舊模式擁護(hù)者，也在重新思考它們的未來。 　　2008年3月，我受意昂集團(tuán)的邀請，在鹿特丹與集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官約翰內(nèi)斯?泰森進(jìn)行了討論，這個(gè)馬拉松式的討論持續(xù)了兩個(gè)小時(shí)。當(dāng)我見到他時(shí)，他如同傳統(tǒng)德國商業(yè)領(lǐng)袖的代表，一副嚴(yán)肅的表情，穿著傳統(tǒng)的黑色套裝。事實(shí)上，他非常熱情。泰森認(rèn)為，在未來幾十年，歐洲需要所有的能源來滿足其需求，包括化石能源、核能源，甚至可再生能源。但他并沒有提及分散式能源。 　　在討論的過程中，我注意到一個(gè)大約40歲的英國男士，在我說話時(shí)他一直在泰森的耳邊低語。討論結(jié)束后，他站起來自我介紹說，他叫肯頓?布拉德伯里，是意昂集團(tuán)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和未來戰(zhàn)略規(guī)劃的副總裁。他說，公司正在關(guān)注包括智能電網(wǎng)、微產(chǎn)能、分散式能源等在內(nèi)的議題。他渴望知道更多，特別是關(guān)于能源與公共事業(yè)公司與建筑公司合作開發(fā)的智能建筑，這種建筑可以用做小型發(fā)電廠并將產(chǎn)生的電回輸?shù)捷旊娋W(wǎng)。 　　接下來的幾個(gè)月里，我們通過郵件、電話進(jìn)行溝通與交流。我也讓我們對策小組的其他人與他保持聯(lián)系，包括IBM公司的吉多?巴特爾斯、荷蘭電工材料協(xié)會(huì)的皮爾?納布厄斯、飛利浦的首席執(zhí)行官魯?shù)?普羅沃斯特。幾個(gè)月后，肯頓?布拉德伯里在意昂集團(tuán)董事會(huì)上介紹了一些在第三次工業(yè)革命基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中可能出現(xiàn)的新商業(yè)機(jī)會(huì)。 　　記得我曾提到過，新的一代公司高管迫切希望在不拋棄原有商業(yè)計(jì)劃的前提下將公司轉(zhuǎn)型為新的商業(yè)模式，這樣他們就可以充當(dāng)顧問，與客戶一起管理能源，正如IBM公司和其他信息技術(shù)公司管理信息一樣。令人關(guān)注的是，我聽說意昂集團(tuán)在2008年秋季陷入了嚴(yán)重衰退，他們曾以IBM公司的斷裂性變革模式為案例，考察了向第三次工業(yè)革命模式轉(zhuǎn)型時(shí)可能面臨的各種問題。 　　IBM公司已經(jīng)成為工商管理碩士課堂教學(xué)中的經(jīng)典案例，它在20世紀(jì)90年代中期由一個(gè)專注銷售電腦的企業(yè)成功轉(zhuǎn)向以服務(wù)為主的模式。當(dāng)時(shí)，IBM公司意識(shí)到，僅靠銷售電腦所得利潤已非常少。那時(shí)，亞洲的一些公司已經(jīng)可以生產(chǎn)質(zhì)量過硬，而價(jià)格卻很低廉的同類型產(chǎn)品。這使IBM公司看到，僅僅依靠銷售電腦產(chǎn)品本身必將導(dǎo)致收益降低。 　　IBM公司首席執(zhí)行官路易斯?郭士納預(yù)見到了公司內(nèi)部潛在的危機(jī)，并開始著手創(chuàng)立一種新型的商業(yè)運(yùn)作模式。為此，他做的第一步是明確IBM公司的核心競爭力為“管理流動(dòng)的信息”。在弄清楚這一點(diǎn)后，這個(gè)20世紀(jì)技術(shù)行業(yè)的巨人開始轉(zhuǎn)而向新領(lǐng)域發(fā)展。它通過向其他公司出售專業(yè)咨詢服務(wù)來更好地對本公司的技術(shù)信息進(jìn)行整合和管理。受IBM公司的影響，相關(guān)領(lǐng)域的許多公司都開始在領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)置信息主管一職。 　　對專注于能源效用的企業(yè)來說，“能源管理”就是這類企業(yè)的核心競爭力。然而，對于它們的客戶而言，最希望從企業(yè)獲得的是關(guān)于如何高效、節(jié)能地使用能源系統(tǒng)的建議。在當(dāng)今這個(gè)競爭激烈的社會(huì)，這些企業(yè)用于能源的支出甚至要高于勞動(dòng)力方面的支出，因此該行業(yè)的主題就是節(jié)約能源。 　　德國意昂集團(tuán)和其他能源與公共事業(yè)公司怎樣從以出售產(chǎn)品為主的模式向以提供服務(wù)為主的新商業(yè)模式轉(zhuǎn)型呢（這種新商業(yè)模式的核心在于為客戶提供咨詢服務(wù)和創(chuàng)建使用更少電子的程序）？從管理學(xué)的角度來說，最困難的地方在于這樣的一個(gè)過程，即舊的商業(yè)模式隨著時(shí)間的流逝逐漸被淘汰，而同時(shí)企業(yè)也可以使用新的商業(yè)運(yùn)作模式。因此，這對能源和公共事業(yè)公司部門新領(lǐng)導(dǎo)人的管理技能提出了更高、更嚴(yán)格的要求。 　　IBM公司在智能電網(wǎng)的建設(shè)方面提出了兩種設(shè)想，分別是針對美國的改良型模式和針對歐洲的創(chuàng)新型模式。正如前面所提到的那樣，IBM的初衷是要建設(shè)一種超級(jí)電網(wǎng)，這一想法很明顯出自改良型思維，它的具體實(shí)施方案是將電網(wǎng)數(shù)字化從而提高其工作效率，為能源企業(yè)和公共事業(yè)公司提供及時(shí)的信息，以幫助這些企業(yè)優(yōu)化其自身的運(yùn)作和管理。 　　2007年上半年，第三次工業(yè)革命所帶來的商業(yè)運(yùn)作新模式深深吸引了歐盟國家以及眾多的商業(yè)團(tuán)體，IBM公司也開始著手對其運(yùn)營模式進(jìn)行調(diào)整和改革。IBM公司決定為歐盟提供分布式智能效用網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)支持。曾經(jīng)有一位商業(yè)分析人士向我透露，由于歐盟本身是一個(gè)區(qū)域一體化組織，分散式模式更適合歐盟的進(jìn)一步發(fā)展。除歐盟以外，IBM公司為美國和北美地區(qū)提供怎樣的技術(shù)方案呢？答案不言而喻，是集中式超級(jí)電網(wǎng)系統(tǒng)。 　　迄今為止，大部分美國能源與公共事業(yè)公司對于引進(jìn)第三次工業(yè)革命商業(yè)模式持保留態(tài)度。美國能源與公共事業(yè)公司游說集團(tuán)的重要人物、愛迪生電力研究院的埃德?萊格對這個(gè)問題直言不諱：“我們反對縮小我們商業(yè)規(guī)模的行為。所有投資人擁有的公司都是在集中管理模式下建成的。愛迪生曾說過：你有個(gè)大型發(fā)電廠……分散式發(fā)電會(huì)使此情此景一去不復(fù)返。” 　　不論選擇建設(shè)哪種模式的電網(wǎng)-美國的集中、自上而下模式，或者歐洲的分散、合作模式-都有很多重要的問題需要考慮。行業(yè)觀察家預(yù)計(jì)，從2010年到2030年，美國需要花費(fèi)大約1.5萬億美元才能將目前的電網(wǎng)改造成智能電網(wǎng)。如果美國的這些電網(wǎng)是單向而非雙向的，那么美國將失去參與第三次工業(yè)革命的機(jī)會(huì)，隨之而來的是，美國將失去其在全球經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 頁