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企業(yè)新聞 |
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| 重組陰影下的無錫尚德 |
| 北京青年報 2013-3-25 |
| “錢都去哪里了？”3月23日下午，尚德的一名一線工人反問記者。在他們看來，他們每天都在生產(chǎn)，怎么可能倒欠銀行幾十億。就在幾年前，在尚德上班還是一件很榮耀的事情。時過境遷，現(xiàn)在的尚德已經(jīng)積重難返，重組成為唯一的選擇。施正榮，這個科學家一手創(chuàng)立了無錫尚德，也一手把無錫尚德帶進了深淵…… |
| 首富神話轟然倒塌
無錫尚德還套住了誰 |
| 新華網(wǎng) 2013-3-22 |
| 我國最大的光伏企業(yè)之一無錫尚德20日宣布破產(chǎn)重整。而縱觀近年來光伏行業(yè)從“烈火烹油”到“冰寒入骨”，被“尚德們”套住的，何止是產(chǎn)業(yè)鏈上大小供應商，從銀行到地方政府，有多少能獨善其身、全身而退？ |
| 無錫尚德破產(chǎn)
國聯(lián)掌舵重組 |
| 經(jīng)濟參考報 2012-3-21 |
| 20日，無錫市中級人民法院依據(jù)《破產(chǎn)法》裁定，對無錫尚德太陽能電力有限公司實施破產(chǎn)重組。而就在當日，無錫國聯(lián)財務部經(jīng)理周衛(wèi)平入駐尚德董事會，被任命為尚德執(zhí)行董事兼總裁，標志著國資重組尚德大幕的開啟。 | |
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| ·商務部研究院國際市場研究部副主任 白明 |
| 如果不被美國和歐盟雙反，誰還說無錫尚德大膽冒進，現(xiàn)在反而會說具有超前眼光。可是，生意場上沒有如果。既然選擇了冒險，不僅要準備收獲冒險帶來的紅利，而且更要時刻準備著為當初的選擇埋單。 |
| ·資深金融從業(yè)人士 張后奇 |
| 從比亞迪到尚德，這些明星企業(yè)為什么褪色如此之快呢？自身核心競爭力不足光靠資本的組裝翅膀終究是飛不遠的。 |
| ·品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長 王永 |
| 轟然倒塌的中國光伏巨頭讓人唏噓不已，無錫尚德的破產(chǎn)折射出光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展困局。從輝煌到?jīng)]落，一個品牌的際遇幾乎可以視為整個行業(yè)的縮影。一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大需要市場的引導和選擇，但當政府的手替代市場的手，企業(yè)為了迎合政府訴求盲目擴張、產(chǎn)能過剩，那注定只能走入困局。 | |
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| 第一財經(jīng)日報：“錯裝在政府身上的手”不換不行 |
| 地方政府過度“呵護”所謂的明星企業(yè)，問題很多。舉其要者，至少有這么幾個方面：其一，讓企業(yè)在市場中的競爭缺失公平性；其二，政府替代企業(yè)進行戰(zhàn)略決策，企業(yè)運營容易偏離市場規(guī)律，也就容易招致市場的懲罰；其三，這樣的“呵護”，容易滋生腐敗問題。[詳細] |
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張茉楠：尚德破產(chǎn)敲響政府主導產(chǎn)業(yè)模式警鐘 |
| 除了經(jīng)濟周期性波動帶來的“產(chǎn)能過剩”外，我國工業(yè)產(chǎn)能的過快擴張還與投資體制轉(zhuǎn)型、地方政府存在投資沖動以及以GDP為綱的經(jīng)濟核算體系密切相關。[詳細] |
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| 盛剛：重新梳理政府與市場、企業(yè)關系 |
| 真正開始借市場的力量進行產(chǎn)能整合，對中國光伏行業(yè)更是好事。用市場的手段來調(diào)整和壓縮過剩產(chǎn)能，陣痛雖然難以避免，長遠來看，卻是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，推動國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。[詳細] | |
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盲目擴張，行業(yè)之癲 |
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| 楊兆敏：預見危機，尚德為何還勇往直前？ |
| 不管被動還是主動，如果無錫尚德當年不為爭搶市場蛋糕而大膽冒進、如果決策更科學些、如果當年花錢的速度能夠慢一點，當去產(chǎn)能化的痛苦降臨到整個行業(yè)時，龍頭老大或許就是產(chǎn)業(yè)整合者，迎來的將是另一種輝煌。[詳細] |
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何維達：光伏產(chǎn)業(yè)的寒冬剛剛開始 |
| 2011年以來，中國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)的虧損，國內(nèi)最大的兩家太陽能光伏企業(yè)無錫尚德和新余賽維已經(jīng)負債接近100億元。毫無疑問，中國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)面臨經(jīng)濟的“寒冬”，而且這才是剛剛開始。[詳細] |
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| 喬麗靜：光伏，悠著點兒發(fā)展 |
| 整頓資源，轉(zhuǎn)型發(fā)展，才有出路。這本來就是一個轉(zhuǎn)型和變革的時代。不僅僅是國內(nèi)的光伏產(chǎn)業(yè)，多個行業(yè)的發(fā)展都面臨著拐點。研究市場需求，做好頂層設計，制定相應的策略，積極貫徹執(zhí)行，而不是像鴕鳥一樣遇到困難就把頭埋在沙里，才能解決問題。[詳細] | |
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“壘大戶”，銀行之困 |
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| 余豐慧：尚德破產(chǎn)重整留給銀行的反思 |
| 企業(yè)在“興旺”時，銀行一窩蜂將貸款送上門；企業(yè)一旦稍有閃失或者出現(xiàn)問題，銀行又蜂擁而至上門逼債，甚至將企業(yè)告上法庭，就是還有一線希望復活的企業(yè)也被銀行逼到絕路。這充分暴露了我國銀行業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題。[詳細] |
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趙洋：銀行業(yè)粗放發(fā)展模式應盡快轉(zhuǎn)變 |
| “壘大戶”一直是銀行業(yè)青睞的放貸方式。這種信貸集中投放的方式，極容易“一榮俱榮，一損俱損”。對于經(jīng)營風險的銀行業(yè)金融機構(gòu)來說，這種模式早已受到詬病，需要徹底轉(zhuǎn)變
。[詳細] |
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| 胡召平
黃旭：重視商業(yè)銀行信貸集中度風險 |
| 在2008年的金融危機中，眾多金融機構(gòu)破產(chǎn)倒閉，其中一個重要的原因就是資產(chǎn)、業(yè)務和收益過于集中，集中度風險過大，導致在極端情形下，出現(xiàn)毀滅性的損失。因此，深入研究集中度風險并妥善加以防范，對中國商業(yè)銀行十分必要。[詳細] | | |
一度風光無限的光伏業(yè)龍頭企業(yè)無錫尚德大廈將傾。近日，無錫市中院依據(jù)《破產(chǎn)法》，對資不抵債的無錫尚德實施破產(chǎn)重整。尚德沉沒，不只是施正榮的教訓，更該從中反思并汲取教訓的，是曾對其大包大攬呵護備至的地方政府，曾為其冒進添柴加薪乃至今日引火上身的商業(yè)銀行，還有那些與它一樣瘋狂的光伏企業(yè)。
