《發現利潤區(白金版)》討論了12家當今最成功的企業及其領導者的利潤策略，這些領導者曾為他們的股東創造出7000億美元的市值。由于具有持續創造出色業績的能力，這些公司可以超越經濟周期和技術周期，使其總是處于利潤區之內。
本書還提示了可以從上述公司學到的企業設計的經驗——正是依靠這些經驗，這些公司在滿足顧客需求時總比競爭對手領先幾步。書中還提供了一個獨特的工具包——利潤手冊，它將使你獲得足夠的知識來擊敗你的競爭對手，成功地進入利潤區，同時它還將幫助你減少失誤的風險，教會你辨識客戶的偏好，使你的企業始終處于不斷移動的利潤區之中。尤其難能可貴的是，這部書和其他同類書相比，作者是用動態的觀點來探析利潤模式的。因為作者意識到，任何一家企業在其從小到大的發展過程中，各項因素總是不斷變化，市場也在不斷變化中，任何企業都無法固守舊有的贏利模式。
無論你是哪個行業的領導者，閱讀并思考該書的實例及問題會讓你對企業管理有更深刻的認識，將之付諸實踐你就能實現自己的利潤目標。 |
第一章 市場份額已經過時
當今商業領域中的首要問題就是贏利。在你所處的行業中，哪里能讓你賺錢？當今的利潤區何在？明天的利潤區將轉移到何處？利潤區是你的“經濟領域”，你在此處能夠賺錢。每家公司的目標都是：進入利潤區，并在那里經營。你曾被告知如何進入利潤區。比如，“獲得很高的市場份額，利潤就會接踵而來。保持高增長率，利潤也將增加。”作為一名管理者，你曾接受這樣的教育，如何追求市場份額和數量增長，然后自動走上企業成功之路。然而，這些從前的捷徑已經成為迷途，上面布滿陷阱、誤導和死胡同。許多選擇了市場份額和數量增長之路的大公司，結果沒有獲得預期的利潤。
市場份額是從前最重要的度量尺度，是指路的明燈，是以產品為中心的時代羅盤。那時，公司關注的是改進它們的產品，取得規模效益。這種以產品為中心的思維導致了這樣的戰斗口號：“爭取更多的市場份額，利潤就會隨之而來”。
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| 《發現利潤區》：贏利模式言之有物嗎？ |
| 《發現利潤區》是一本值得反復誦讀的書，而且它探討的主題令人為之振奮、充滿期待。在你所處的行業里，哪里能讓你賺錢？當今的利潤區（指為公司帶來高額利潤的經濟活動領域）何在？明天的利潤區又將轉移到何處？為何有的公司能逐年創造持久、高額的利潤？為何他們總能先于競爭對手發現該行業不斷變動的利潤區？為何其他公司因為固守傳統經營之道進入非利潤區而受挫…[詳細] |
| 某書蟲
發表于2010-05-31 23:25:24 |
| 發現利潤區這本書是很多大公司進行戰略規劃的參考，里面的觀點以及引導方法非常好。 |
| nbhenghui 發表于2010-08-21 05:24:08 |
| 這本書介紹了很多成功企業的成功之處，也總結了很多有意義的理論。是一本很不錯的書，對于經營管理或者創業都有很好的指導作用。 |
| akira_leading 發表于2010-04-14 17:16:12 |
| 《發現利潤區（珍藏版）》一書主要章節用圖的形勢闡述觀點，比較容易接受。但是中文的翻譯，感覺不是特別有吸引力。 |
| gcrasy
發表于2010-10-22 03:18:02 |
| 做生意最重要的就是利潤，這本書講的就是如何把你的利潤最大化，無論在哪個行業哪個領域，經營的模式都是類似的。閱讀并思考該書的實例及問題會讓你對生意有更深刻的認識，將之付諸實踐你的利潤也就上去了。的確是本經營管理必備的寶典！ |
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第一章 市場份額已經過時
第二章
以客戶為中心的企業設計
第三章 利潤如何產生
第四章 杰克·韋爾奇——為客戶提供解決方案的企業設計
第五章 三個管理者的故事——平凡人物的企業設計創新
第六章 尼古拉斯·哈耶克——產品金字塔 型的企業設計
第七章 羅伯特·郭思達——管理價值鏈企業 設計
第八章 查爾斯·施瓦布——配電盤式企業 設計
…[詳細] |
| 作 者：亞德里安·斯萊沃斯基 |
美世管理顧問公司的全球副總裁，著名的暢銷書作家，《工業周刊》將其譽為“21世紀的彼得·德魯克、超越同儕的管理大師”。
著有《發現利潤區》（The Profit Zone）等影響深遠的暢銷書。曾被《商業周刊》評為年度十大商業暢銷書。
亞德里安·斯萊沃斯基著述頗多，經常在《華爾街日報》和《哈佛商業評論》上撰文，也是達沃斯世界經濟論壇、微軟首席執行官論壇、福布斯首席執行官論壇和《財富》首席執行官論壇的知名演講嘉賓。 |
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