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《產品改變世界：Siri如何成功創造千億市場》這本書是硅谷頂級投資人亨利·克雷歇爾和諾曼·威納爾斯基合作完成的，前者在國際私募股權投資巨頭華平投資集團擔任高級合伙人兼執行董事超過30年，后者是斯坦福研究員風險投資集團總裁、Siri公司創始人和董事會成員。
這本書的一大特征就是敘述格外簡練。這本書包括的內容其實特別龐雜，有Siri的創業故事——對了，忘了說，大家大概都知道Siri是什么吧，在iPhone、iPad等蘋果公司產品上一項重要的智能語音控制功能。Siri可以與用戶進行各種對話，極大的方便了用戶操作，也因此再一次重新定義了智能手機、智能設備。Siri公司2007年創建，2010年出售給了蘋果公司，Siri也因此成為了蘋果iOS生態系統中的重要組件。
接續前面的話，這本書包括的內容包括如何搭建創業框架、如何找到創新創業的市場機遇、如何組建創業團隊、怎樣撰寫商業計劃書、選擇投資人的方式、創業公司常見的致命錯誤、創業公司做大后的幾種戰略選擇、如何確保創新創業企業能夠持續創新，等等。如果這本書交給一個創業學等學科的教授來寫，至少也得是超過500頁的大部頭。而很多創業家、企業家撰寫的創業指南，如果要涵蓋上述內容，篇幅肯定也短不了。眾所周知，創業家、企業家總是難以避免頻頻談論自己過去的成功，總是認為那些翻來覆去的敘述能夠幫到年輕一代的創業者。
前面講到了，亨利·克雷歇爾和諾曼·威納爾斯基是硅谷頂級投資人，見證了這幾十年來硅谷互聯網革命興起的波瀾，如果他倆把這本書寫成炫耀人脈和輝煌往事的流水賬，其實也蠻正常的，但值得肯定的是，《產品改變世界：Siri如何成功創造千億市場》這本書沒有那樣做，整本書的體系結構清晰，不僅沒有太多的自我炫耀內容，而且跟其他商業尤其是創新創業主題的圖書也不一樣，沒有去重復引述人皆共知的商業案例。這其實就是一本接近于商業計劃書的，由“干貨”拼接而成的創新創業指南。
創新創業要怎樣才能獲得成功？亨利·克雷歇爾和諾曼·威納爾斯基給出的建議是：應當綜合4個要素：抓住具有快速增長潛力的巨大市場機會、組建執行力強的優秀團隊、構建能夠贏得競爭的差異化技術或商務解決方案，提出能夠清晰闡釋公司價值、戰略和計劃，并能吸引所需資本的價值主張和商業計劃。
什么叫做“抓住具有快速增長潛力的巨大市場機會”？書作者給予了非常形象的說明，“風投尋找的公司應該像‘止痛藥’，而不是維生素”，也就是說，能夠對于用戶的需求起到雪中送炭效果，用戶愿意買單，最好還能形成使用慣性的，而不是那種可有可無的保健品。用戶痛點（買單理由）通常包括，節省時間、節約金錢、簡化任務、感受愉悅、享受娛樂、創造收入、便于分享和協作，以及滿足虛榮心。
具有快速增長潛力，能夠給細分領域乃至整個行業帶來巨大轉型、革命性影響的重要觸發點，目前至少存在5類：第一，政府新規章創造新市場。例如，政府主管部門、立法機關要求執行新的產品環保標準、金融監管要求，一些情況下，這些要求會徹底的打破現有生態系統，危及現有企業利益，當然這也是十分難得的創新啟動契機；第二，市場趨勢和技術趨勢實現統一。市場趨勢和技術趨勢并不總是合拍，就像人工智能研究在過去幾十年里就至少興起過兩三次，但到了最近幾年才實現了技術上的相對成熟，市場信心和耐心也有了提升；第三，新技術平臺為產品和服務創造新機會。中國用戶和企業不難理解這一點，因為微信（騰訊）、阿里巴巴平臺就已經較為徹底的重塑了商務領域；第四，新的技術平臺取代現有產品和服務。銀行業等金融行業企業對此恐怕有最最直觀的心得，因為它們的業務最近一些年受到了移動支付的強力挑戰；第五，新的國際市場創造出各種機遇。
組建執行力強的優秀團隊，首先要定義清楚執行力。執行力需要以效率（速度）為基礎，我們所知的硅谷技術巨頭，在其創業初期就沒有緩慢行動的個例，事實上，新的技術或商業模式機會，往往會被很多創新創業個體、群體同時期發現，只有那種能夠最快行動起來，還能做對基本事項的人，能夠最高效率將機會變成商機。另一方面，執行力也不僅僅等同于“快”，而是要以正確方式在正確事項上體現效率，書中談到了選址的重要性，例如這將決定構建的商業生態的形態和質量，決定與未來雇員、客戶、董事會成員和投資人的距離，決定租期及租金成本等問題；又如，財務管理要確保實現精益原則；再如，要盡快找到“種子客戶”，盡快實現早期營收，而不能輕信用戶調查中宣稱的會為你的產品買單；還有，還清楚的盤查利益鏈條的質量。
書中還專門就組建創業團隊，明確創始人和CEO職責、明晰團隊分工、培養團隊及公司道德文化、在公司發展進程中建設、調整團隊等環節的操作要求進行了講解。值得一提的是，亨利·克雷歇爾和諾曼·威納爾斯基強調的培養道德文化，因為這將決定創業公司起步階段能否避開那些由內部人或重要合作伙伴造成的可能毀掉公司的致命問題。
關于創業的商業計劃書，有觀點認為這完全不必要，因為技術更新換代的頻率很快，一套商業計劃書花費的時間很多，寫出來后在尋找投資過程中就可能變得一錢不值。這本書的觀點是，創新創業者應通過商業計劃書的撰寫，讓創業變得更具內涵質量，甚至因此具備改變世界的潛質——如果商業計劃書達到這項要求，顯然也將對于投資人具有更強的吸引力。具體做法是，首先，要清楚的陳述使命，無需復雜化、細節化，就能清楚表明價值創造的目的和方向。其次，要表述清楚企業愿景、商業模式和市場推廣戰略；第三，要提供差異化的產品或服務方案，“絕不能僅憑別人可以輕易仿效的一紙價值主張就著手創辦公司，那樣將會使公司陷入前有‘虎’（現有企業）、后有‘狼’（新創企業）的圍追堵截”；第四，要對產品優勢進行量化陳述；第五，要深入分析了解市場競爭；第六，提供財務計劃說明；第七，闡明價值主張。
書作者在談到創新創業企業要保持持續成長、持續創新的方法選擇時指出，要建立創新中心，保持創新任務在公司業務中的地位，在這方面，企業家、創業者應當向史蒂夫·喬布斯學習，因為后者無論遇到多么困難的局面，都堅持對于新產品部門予以長期支持。你要知道，不論是iPhone、iPad，還是皮克斯工作室出產的《獅子王》、《玩具總動員》等經典動畫電影，都是喬布斯的這種堅持并付出了巨大支持成本的成果。
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