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　　在4月21日舉行的第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上，專家學(xué)者和企業(yè)代表就國企國資改革發(fā)展、打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)、加快新舊動能轉(zhuǎn)換等熱點展開討論。弘毅投資董事總經(jīng)理袁兵對于世界一流企業(yè)建設(shè)、國有企業(yè)改革的觀點，格外引人注目。

　　從做大到做強：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要進一步提升

　　“我們內(nèi)部常會講到，中國有很多大企業(yè)，不見得是強的企業(yè)。”會議現(xiàn)場，袁兵通過幾組數(shù)據(jù)的對比，分析了其中的差異。

　　數(shù)據(jù)顯示，在世界500強企業(yè)中，中國和美國的企業(yè)的數(shù)量相差不多，但在利潤率上，美國企業(yè)平均利潤率大概為7%，而中國企業(yè)僅有4.6%。

　　“在這種情況下，未來如何實現(xiàn)從做大到做強就非常關(guān)鍵了，這也牽扯到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要進一步提升。”袁兵介紹，美國500強企業(yè)多是在金融服務(wù)、醫(yī)藥健康、高端制造、軟件和信息服務(wù)等高科技領(lǐng)域，而中國的500強企業(yè)還是在能源資源類、以及利用低成本的勞動力進行高端建設(shè)和制造領(lǐng)域。

　　實現(xiàn)“做大”到“做強”的轉(zhuǎn)變、成為世界一流企業(yè)，袁兵認為，企業(yè)需要做到三個關(guān)鍵點。

　　一是要擁有核心的競爭力。袁兵強調(diào)，擁有核心競爭力的企業(yè)，不是在政府支持下、政策扶持下、溫室里長大的企業(yè)，而是擁有自身的創(chuàng)新能力，擁有系統(tǒng)的規(guī)模化提升和現(xiàn)代企業(yè)的管理體系，這一點已經(jīng)變得非常之關(guān)鍵。

　　二是擁有全球布局和資源整合能力。真正跨國企業(yè)是要能在每一個市場成為領(lǐng)先者。全球化的過程，也是和全球風(fēng)險的對接，如何了解和掌握國際規(guī)則、國際法律，并且更好地加以利用，甚至是參與或成為國際規(guī)則的制定者，對企業(yè)提出了更高的要求。

　　三是具備高于行業(yè)水平的盈利能力。袁兵認為，企業(yè)“大而不強”和盈利能力差有關(guān)。我們逐漸把產(chǎn)品的研發(fā)、品牌、渠道、技術(shù)創(chuàng)新等方面的弱點和短板暴露出來，在這樣的環(huán)境下未來怎么擁抱高科技，擁抱新經(jīng)濟就變得非常關(guān)鍵。按照全球市值計算的2007年全球十名和去年的全球十名，很明顯越來越多的是科技企業(yè)。

　　作為中國企業(yè)的重要組成，同時也是參與國際競爭的主力軍，國有企業(yè)的改革，早已引起了袁兵及弘毅投資的關(guān)注。

　　袁兵認為，混改真正的目標，不是實現(xiàn)治理上的市場化，也不是以央企集團去服務(wù)，而是為股東價值最大化和為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而在國企走向世界成為一流企業(yè)的時候，民營資本的作用不可忽視。

　　混改的關(guān)鍵是“一企一策”

　　“混改的關(guān)鍵是‘一企一策’。”結(jié)合弘毅多年的投資經(jīng)驗，對于混改，袁兵總結(jié)了四方面建議。

　　一是治理的市場化。在股權(quán)結(jié)構(gòu)中引入市場化的機構(gòu)，成為一個混改的結(jié)構(gòu)，然后在董事會和股東會市場化的資本發(fā)揮市場化的力量，為公司在戰(zhàn)略提升、管理提升和管理落地上發(fā)揮作用。

　　二是管理的專業(yè)化。現(xiàn)在隨著市場競爭的激烈，管理人才和管理體制的要求越來越高，所以管理團隊?wèi)?yīng)該是對董事會負責(zé)、對股東負責(zé)，執(zhí)行董事會戰(zhàn)略，達到指標。

　　三是人員的職業(yè)化。在現(xiàn)有環(huán)境里如何實現(xiàn)行董事會和股東會提出的目標，充分發(fā)揮所有員工的積極性，在現(xiàn)有的監(jiān)管環(huán)境下怎么樣繼續(xù)落實薪酬的市場化甚至在有些情況下實現(xiàn)管理團隊持股和股權(quán)激勵也是非常重要的。

　　四是發(fā)展的國際化越來越重要，中國那么大的市場能夠孕育起來一個很大的企業(yè)，但是我們未來的發(fā)展無論是從剛才講的培養(yǎng)核心能力、全球布局到要有好的產(chǎn)品、品牌，全球化也越來越重要。專業(yè)性的機構(gòu)和市場化基金可以成為國企下一步改革的催化劑和黏合劑。“我們覺得要結(jié)合民營企業(yè)必須要找到懂國企、守規(guī)矩和會增值的民營資本。”袁兵補充道。

　　中國巨石是借助社會資本成功實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的代表。

　　據(jù)悉，中國巨石是央企中建材的三級子公司，弘毅與中國巨石、創(chuàng)始團隊三方形成了非常獨特的市場化治理機構(gòu)。弘毅投資后的十多年間，中國巨石的市場份額大幅增加，產(chǎn)能已經(jīng)遠遠超過了歐美一些老牌企業(yè)，位居世界首位。

　　值得關(guān)注的是，2016年，弘毅投資參與巨石在美國南卡羅來納州投資建設(shè)8萬噸玻纖生產(chǎn)線項目，這是中國玻纖企業(yè)首次在美國投資設(shè)廠。此舉實現(xiàn)了中國企業(yè)從最初利用外國資金、外國技術(shù)、中國土地、中國勞動力服務(wù)中國和全球的市場，到利用中國資金、中國品牌以及中國的技術(shù)和工藝、利用美國的土地服務(wù)美國市場的轉(zhuǎn)變。

　　在新的形勢下，弘毅也在響應(yīng)國資委和發(fā)改委的號召，參與到了發(fā)改委第一批試點名單中糧集團旗下的改制。“相信中國的國企里面會涌現(xiàn)出更多全球一流的企業(yè)。”袁兵如是說。

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