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作為中國白酒行業龍頭企業，2018年五糧液集團搶抓發展機遇，落實高質量發展要求，奮力推進“二次創業”，堅持“做強主業、做優多元、做大平臺”的發展戰略，集團公司實現銷售收入931億元。今年上半年，五糧液實現銷售收入555億元，利潤總額135億元，繼續保持了穩中有進的良好發展態勢。
在新時代、新形勢下，面對行業和市場的激烈競爭，五糧液集團堅決貫徹落實新發展理念，結合行業發展新趨勢和集團自身發展實際，通過在品牌定位、營銷模式、質量管理、基礎建設、生產技術、文化傳播等方面的改革創新，不斷調整、優化，培育企業內生增長新動能，形成了適合自身發展的創新驅動實踐。
在深化供給側結構性改革中，五糧液聚焦酒業主業，做強主業，持續推動核心品牌“五糧液”的強勢回歸，結合第八代經典五糧液全新上市，構建以經典五糧液為重點，高端年代酒、低度化、年輕化酒品及國際化酒品為支撐的五糧液“1+3”全新產品體系。同時，圍繞“三性一度”要求，大刀闊斧精簡品牌，突出重點打造全國性戰略大單品和區域性重點產品，創新推出年輕化、時尚化的小酒概念產品，結構調整取得新成效。
創新是推動五糧液高質量發展的第一動力。五糧液當前正處于轉型發展、創新發展、跨越發展的關鍵階段，數字化建設是尋求突破、追求卓越的必然選擇。持續推進實施“1365”數字化轉型規劃，包括一個目標、三個轉型、六項能力、五大工程的建設，這五大工程的建設覆蓋了產業鏈的全過程、全流程，包括了企業全過程產品質量監督和追溯體系，進一步適應終端消費升級的新需要，適應五糧液在全球化背景下的國際化發展的新形勢。在深化國企改革方面，五糧液穩步推進混合所有制改革，加強現代企業制度建設，不斷激發國企發展新活力。成功實施員工持股計劃，讓員工分享公司發展的成就。通過引入戰略投資者、股權多元化等多種方式，積極穩妥推進二級、三級子公司的分層分類改革。
同時，公司進一步完善法人治理結構，建立和完善有利于推動高質量發展的現代企業制度；大力推進機構改革，建立以市場為導向、與集團向國有資本投資運營平臺轉型相匹配的組織架構；深化勞動、用工、分配三項制度改革，建立健全科學的激勵機制。
“千百十”人才工程一直是五糧液集團實施的重要戰略，目前五糧液已初步構建起以中國白酒學院、中國白酒釀造培訓基地和五糧液白酒學院為依托的人才引進培育和科技研發平臺，積極打造全省乃至全國的專業性人才聚集高地，為國企發展提供高質量人才隊伍支撐。
作為中國白酒“走出去”的探路先鋒，五糧液正在加快建設歐洲、亞太、美洲三大國際營銷中心，成功舉辦第二屆中國國際名酒文化節，持續擴大國際名酒聯盟的行業影響力。
目前，我國正在由經濟大國向經濟強國邁進，經濟發展處于“轉方式、調結構、高質量”的發展階段。五糧液將繼續在做強做優做大、向具有全球競爭力的世界一流酒企邁進之路上奮進。
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