在長春，曾一鋪難求、被稱為“金街”的重慶路，如今不少店鋪貼出了“出兌”“出租”的告示；在當地最紅火的紅旗街商圈，三大百貨商場之一的巴黎春天百貨正式閉店……近年來已然十分艱難的實體商業，今年再遭疫情重擊。
《經濟參考報》記者在吉林調查發現，不少實體商業客流稀少、租金難收、大量商戶撤店撤柜，在虧損中苦苦支撐，有的已經“熬不下去”黯然退出。在政府支持下，一些大型商業企業奮起自救，千方百計“闖關突圍”，啟動新的商業項目，進行長遠布局。
趙乃育 繪
沖擊持續：挑戰前所未有
“如果把過去經歷過的困難比作壁虎，今年的打擊就是鱷魚！”長春歐亞集團董事長曹和平直言，對于實體商業經營者來說，2020年的壓力比以往任何一年都嚴峻。
今年7月，位于長春市紅旗街商圈的巴黎春天百貨貼出閉店通知，正式停止運營。紅旗街商業圈是長春市近年最火的商圈之一，歐亞商都、巴黎春天百貨和亞細亞商場三足鼎立，形成“金三角”。
記者日前在巴黎春天百貨看到，大部分店鋪的柜臺已經撤走，商場內部空空蕩蕩。工作人員表示，年初疫情對經營造成嚴重影響，5月防控形勢再度嚴峻。商場既要支付大樓租金，又要減免商戶租金，無力再維持。
在當地另一繁華的商業圈重慶路，情況也不樂觀。長春百貨大樓和卓展購物中心的加持，使重慶路在幾十年間一鋪難求。然而今年以來，不少商戶表示，鋪面只能降價出租。
“本以為疫情兩個月可以結束，沒想到半年了仍然看不清前景。”吉林省中東集團董事長盧麗說。曹和平說，創業30多年來，他經歷過金融危機，經歷過電商興起，但是這次的挑戰非同小可，“尤其對吉林省來說，又經歷了疫情反彈的二次沖擊，一些商業實體經住了第一輪疫情沖擊，但是沒能扛過第二輪”。
目前，歐亞集團及中東集團旗下的服裝、餐飲等商戶已經陸續開業，但是體驗式購物綜合體所依賴的培訓機構、影院及文娛場所尚未復工。東北進入夏季以來，“地攤經濟”又分流了一部分消費者。
“逛商場就是為了吃和玩的，娛樂設施不開的話就沒什么去的必要。”長春市民黃迪說。不少年輕人也表示，現在更青睞看直播買東西，去實體商場的頻率逐漸下降，娛樂活動以夜市等花銷少的場所為主。沒有人流就沒有收益，商戶虧損就會帶垮商場，這樣一個惡性循環正在悄然上演。
奮起自救：信心比黃金還重要
即使沒有發生疫情，“唱衰”實體商業的聲音也早就存在。不過，在曹和平看來，沒有夕陽行業，只有夕陽企業。憑借體驗式的優勢，實體商場依然是消費者不可缺少的去處。面對眼下的危機，一些實體商業千方百計“闖關突圍”。
首先要解決的是“唇亡齒寒”的問題。作為吉林省兩大商業“巨無霸”，歐亞集團和中東集團采取的最直接措施就是減免租金，與商戶共渡難關。今年以來，中東集團減免租金超過2億元，歐亞集團僅一季度就為業戶減免租金超過1.75億元。
歐亞集團還對合作企業進行排序，能生存的、有階段性困難的、瀕危的，對每一類情況進行分析，有針對性幫扶。同時，對一些有困難的合作對象，歐亞集團通過多種方式幫助緩解資金壓力。
其次要在經營管理上下功夫。歐亞集團提出“三個一點”，即節約一點、創收一點、爭取一點。集團擴大了自采范圍，力爭進一步降低成本。疫情期間，歐亞集團的采買員精打細算，經常吃睡在車里。中東集團則收縮戰線，砍掉了部分與主業關聯度不高的經營項目，實行開源節流的經營政策。盧麗表示，疫情之下，員工“更會過日子”，對企業的忠誠度更高，更愿意與企業共渡難關。
再次要積蓄力量謀未來。雖然疫情尚未結束，但是歐亞集團和中東集團抓住今年基礎建設和人工成本下降的機會，已經大手筆啟動新的商業項目，進行長遠布局。歐亞集團在政府支持下，正在重新整合紅旗街商圈，打造商業元素和傳統文化結合的大型特色街區。中東集團已經拿下一塊商業用地，計劃在長春凈月高新區建造新的大型購物中心，同時對長春的中東大市場進行擴建，并與珠海一家集團在沈陽開發一個新的商業綜合體。
隨著夏季到來，歐亞集團和中東集團紛紛試水“夜經濟”，開辦夜市、夜場。
“這個時候，信心比黃金還重要。”曹和平說：“我相信，我們國家能迅速防控住疫情，也能在經濟恢復上取得成效。”
盧麗也對未來充滿信心。今年“五一”小長假是上半年疫情中的短暫窗口期，幾天時間，中東集團的銷售額就超過了同期。盧麗表示，疫情一旦結束，消費市場一定會迅速重啟，并有爆發式增長。
幫扶加碼：政府比企業更心急
業內人士認為，當下處于疫情防控的常態化時期，如何在做好疫情防控的同時加快推進復工復產、復商復市，既考驗政府智慧，也考驗政府的責任擔當。
針對疫情對經濟帶來的沖擊，多地政府有針對性出臺了多項措施。比如在減稅降費方面，免征中小微企業部分社會保險；在財政金融支持方面，強化信貸供給，對受疫情影響較大的企業不得盲目抽貸、斷貸、壓貸，還款困難的予以展期或續貸；在發展新消費、新業態方面，包括支持發展新服務模式，推進傳統批發零售業數字化，大力發展網紅經濟，支持企業舉辦網絡促銷專項活動，等等。
4月20日，長春市政府面向社會發放了總額度為一億元的消費券，包括特惠型、普惠型和購惠型，同時組織開展購物發票抽獎促銷活動，商場則紛紛開展多種促銷活動，形成優惠疊加效應，對激發百姓消費熱情起到了積極作用。
曹和平說：“疫情發生后，政府為我們提供穩崗補貼，減免企業社保費用，讓我們能夠有底氣不裁員，保就業，保穩定。”
不過，記者在采訪中發現，在復工復產、恢復經濟活力方面，地方政府也有一些過于心急的表現。比如在扶持“夜經濟”上，一些政府部門直接“上手”，自己創辦集市，卻因為不夠專業導致浪費，還擠占了部分實體商業的市場份額。
有業內人士表示，對政府來講，搞好營商環境，服務好企業，比自己直接插手經濟活動更重要。比如，加強對實體經濟發展的規劃引導，設置實體商業發展引導基金，向消費者發放實體商業消費券等，引導實體經濟消費，幫助實體商業共同“闖關”。
記者在吉林調查發現，不少實體商業在虧損中苦苦支撐，有的已經“熬不下去”黯然退出。在政府支持下，一些大型商業企業奮起自救，千方百計“闖關突圍”，啟動新的商業項目，進行長遠布局。
